6sigma與質(zhì)量管理體系的融合(更新版)
【正文】 改善，象 GE 一樣要求每人每年至少做 1 — 2 個 6SIGMA 改善項目，人人自覺參與持續(xù)改善，不斷完善和提高每一個人的工作品質(zhì)，這是最理想的模式。 。 總的來說，企業(yè)推進 6SIGMA ，將 6SIGMA 管理與企業(yè)的質(zhì)量管理體系有機的融合，可以幫助企業(yè)增強發(fā)展的后勁，為企業(yè)帶來以下好處： 當然，若象 GE 一樣成立 6SIGMA 委員會，每個業(yè)務(wù)、每個部門都有專門的組織和專職人員 黑帶來負責持續(xù)改善工作也是一種很好的方式；同時，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃及產(chǎn)品在客戶端暴露出的問題（包括體系、過程、產(chǎn)品質(zhì)量等方面），制定持續(xù)改善的策略和措施； 3 、持續(xù)改善的流程和方法 1) 持續(xù)改善的機會來源： 中期目標： 聯(lián)想產(chǎn)品品質(zhì) 35 年內(nèi)，達到業(yè)內(nèi)一流水平。 持續(xù)不斷地改善產(chǎn)品質(zhì)量和工作流程。6 SIGMA 解決問題遵循 DMAIC 的方法和思路（見圖二），即 D （定義）、 M （測量）、 A （分析）、 I （改進）、 C （控制），形成持續(xù)改善的閉環(huán)，是一套系統(tǒng)的、科學的方法論，也可以說是目前國際上通用的標準化工作流程。目前黑帶計劃已成為許多公司推動質(zhì)量持續(xù)改進，提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。6SIGMA與質(zhì)量管理體系的融合20 世紀 90 年代在美國興起的六西格瑪管理，如熊熊火焰在全世界燃燒。由于這些公司實施黑帶計劃效果顯著，美國質(zhì)量協(xié)會（ ASQ ）也開始推廣黑帶計劃并開展了黑帶計劃培訓(xùn)。 而不只是通過檢測缺陷去改進產(chǎn)品和流程的質(zhì)量； （ 每一個聯(lián)想員工所佩帶的胸卡背面都印著） 長期目標： 打造聯(lián)想產(chǎn)品世界一流的品質(zhì)，使產(chǎn)品品質(zhì)成為公司核心競爭力之一。 2 、建立持續(xù)改善的組織并制定持續(xù)改善的策略 企業(yè) / 業(yè)務(wù)應(yīng)建立持續(xù)改善的組織，如持續(xù)改善委員會或部門總經(jīng)理室（ GMO ）承擔持續(xù)改善委員會職責。 5 、持續(xù)改善機制的評估 建立持續(xù)改善機制的評估體系，對持續(xù)改善工作進行階段的評估，才能使持續(xù)改善機制得到不
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