6sigma與質量管理體系的融合-閱讀頁
2025-04-22 04:57本頁面
【正文】 MA ，來更加完善聯(lián)想質量管理體系。（ 每一個聯(lián)想員工所佩帶的胸卡背面都印著） 長期目標： 打造聯(lián)想產品世界一流的品質，使產品品質成為公司核心競爭力之一。 第二個層次 執(zhí)行流程層： 圍繞產品實現的全過程，建立以 ISO9000 為核心的質量保證體系和以 6SIGMA 為核心的持續(xù)改善機制。 在執(zhí)行流程層將持續(xù)改善機制放在突出的位置與質量保證體系并列 ，目的是通過建立持續(xù)改善機制不斷完善質量保證體系，同時，將 6SIGMA 管理作為持續(xù)改善機制的核心，象 ISO9000 一樣更加體系化、制度化、流程化，從而更加促進公司質量管理水平的不斷提升，使 6SIGMA 管理完全與公司的質量管理體系相融合。 三、推進業(yè)務建立以 6SIGMA 為核心的持續(xù)改善機制 1 、首先要認識和理解什么是持續(xù)改善機制？ 參考 ISO9000 標準，我們認為持續(xù)改善機制：就是建立持續(xù)改善目標、策略并實現這些目標的一組相互關聯(lián)或相互作用的要素 （其中包括公司持續(xù)改善的目標、組織、策略、流程、方法工具、資源、激勵等方面的要素）。 2 、建立持續(xù)改善的組織并制定持續(xù)改善的策略 企業(yè) / 業(yè)務應建立持續(xù)改善的組織，如持續(xù)改善委員會或部門總經理室（ GMO ）承擔持續(xù)改善委員會職責。 產品 —— 產品的功能、性能等特性的符合性和滿意性等 體系 —— 體系的符合性、適用性和有效性等 2) 持續(xù)改善的流程、方法： 6SIGMA 五步法 DMAIC 3) 持續(xù)改善成果的固化如上圖示，持續(xù)改善（簡稱 CI ）的成果必須固化到質量保證體系、標準中形成閉環(huán)，改善成果才能得到保持，然后進行新一輪的改善。 5 、持續(xù)改善機制的評估 建立持續(xù)改善機制的評估體系，對持續(xù)改善工作進行階段的評估，才能使持續(xù)改善機制得到不斷的完善。 培養(yǎng) 6SIGMA 專業(yè)人才 GB 、 BB ，提升專業(yè)化能力，為企業(yè)持續(xù)改善注入 DNA ； 減少缺陷，節(jié)約成本，提升企業(yè)贏利能力； 追求卓越的理念和方法成為組織的共同語
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