6sigma與質(zhì)量管理體系的融合(已修改)
2025-04-19 04:57 本頁面
【正文】 6SIGMA與質(zhì)量管理體系的融合20 世紀 90 年代在美國興起的六西格瑪管理，如熊熊火焰在全世界燃燒。推行六西格瑪企業(yè)的名單如同世界 500 強企業(yè)的排名，六西格瑪不僅在這些優(yōu)秀企業(yè)扎下了根 , 而且還經(jīng)受了時間的考驗。一時間六西格瑪成了全球管理界的熱門話題，近幾年在中國也興起一股 6SIGMA 的熱潮。 聯(lián)想作為中國大陸企業(yè)首家導入 6SIGMA 黑帶計劃，經(jīng)歷了幾年的實踐， 我們 建立了聯(lián)想自己的 6SIGMA 綠帶、黑帶培養(yǎng)體系和認證體系，組織開發(fā)了具有聯(lián)想自主產(chǎn)權的 6SIGMA 黑帶培養(yǎng)課程教材； 2002 年聯(lián)想已開始自己培養(yǎng)公司內(nèi)部的綠帶、黑帶，同時，將 6SIGMA 管理理念和方法工具在聯(lián)想集團公司范圍內(nèi)進行了廣泛的推廣應用，初步形成用數(shù)據(jù)說話、運用科學方法工具進行持續(xù)改善的氛圍，并在卓越企業(yè)持續(xù)改善機制建設方面進行了深入研究探索，取得了寶貴經(jīng)驗。利用中國質(zhì)量協(xié)會組織的 2003 6SIGMA 論壇的機會，愿與各位朋友交流一下聯(lián)想在推進 6SIGMA 如何與企業(yè)質(zhì)量管理體系很好的融合，促進企業(yè) / 業(yè)務建立持續(xù)改善機制建設方面的一點體會。 一、首先談對 6SIGMA 的認識 大家知道，九十年代，摩托羅拉公司為進一步推動 6 SIGMA 質(zhì)量計劃的實施，提出了 6 SIGMA 黑帶計劃（ Black Belt Program ），通過黑帶計劃，實現(xiàn)全面質(zhì)量的持續(xù)改進。繼摩托羅拉提出了黑帶計劃之后，其它一些跨國公司也紛紛建立了自己的黑帶計劃，如通用電氣公司（ GE ）、柯達、 聯(lián)合信號、東芝 等等。由于這些公司實施黑帶計劃效果顯著，美國質(zhì)量協(xié)會（ ASQ ）也開始推廣黑帶計劃并開展了黑帶計劃培訓。目前黑帶計劃已成為許多公司推動質(zhì)量持續(xù)改進，提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。那么， 如何來定義和理解 6SIGMA 管理？ 目前，它還沒有象數(shù)學概念那樣統(tǒng)一、嚴謹?shù)亩x，而是根據(jù)各自企業(yè)的探索和實踐去認識和理解，因此，根據(jù)我們幾年的實踐，我們對 6SIGMA 有以下的理解： 簡單講， 6 SIGMA 就是
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1