6sigma與質(zhì)量管理體系的融合-展示頁
2025-04-16 04:57本頁面
【正文】 業(yè)之間、產(chǎn)品與產(chǎn)品間衡量其質(zhì)量水平的標(biāo)準(zhǔn)。 3 SIGMA 表示有 % 的產(chǎn)品（廣義產(chǎn)品的概念，包括服務(wù)等）符合用戶要求。目前黑帶計(jì)劃已成為許多公司推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。繼摩托羅拉提出了黑帶計(jì)劃之后，其它一些跨國公司也紛紛建立了自己的黑帶計(jì)劃，如通用電氣公司（ GE ）、柯達(dá)、 聯(lián)合信號(hào)、東芝 等等。利用中國質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的 2003 6SIGMA 論壇的機(jī)會(huì)，愿與各位朋友交流一下聯(lián)想在推進(jìn) 6SIGMA 如何與企業(yè)質(zhì)量管理體系很好的融合，促進(jìn)企業(yè) / 業(yè)務(wù)建立持續(xù)改善機(jī)制建設(shè)方面的一點(diǎn)體會(huì)。一時(shí)間六西格瑪成了全球管理界的熱門話題，近幾年在中國也興起一股 6SIGMA 的熱潮。6SIGMA與質(zhì)量管理體系的融合20 世紀(jì) 90 年代在美國興起的六西格瑪管理，如熊熊火焰在全世界燃燒。推行六西格瑪企業(yè)的名單如同世界 500 強(qiáng)企業(yè)的排名，六西格瑪不僅在這些優(yōu)秀企業(yè)扎下了根 , 而且還經(jīng)受了時(shí)間的考驗(yàn)。 聯(lián)想作為中國大陸企業(yè)首家導(dǎo)入 6SIGMA 黑帶計(jì)劃，經(jīng)歷了幾年的實(shí)踐， 我們 建立了聯(lián)想自己的 6SIGMA 綠帶、黑帶培養(yǎng)體系和認(rèn)證體系，組織開發(fā)了具有聯(lián)想自主產(chǎn)權(quán)的 6SIGMA 黑帶培養(yǎng)課程教材； 2002 年聯(lián)想已開始自己培養(yǎng)公司內(nèi)部的綠帶、黑帶，同時(shí)，將 6SIGMA 管理理念和方法工具在聯(lián)想集團(tuán)公司范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛的推廣應(yīng)用，初步形成用數(shù)據(jù)說話、運(yùn)用科學(xué)方法工具進(jìn)行持續(xù)改善的氛圍，并在卓越企業(yè)持續(xù)改善機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行了深入研究探索，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 一、首先談對(duì) 6SIGMA 的認(rèn)識(shí) 大家知道，九十年代，摩托羅拉公司為進(jìn)一步推動(dòng) 6 SIGMA 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，提出了 6 SIGMA 黑帶計(jì)劃（ Black Belt Program ），通過黑帶計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。由于這些公司實(shí)施黑帶計(jì)劃效果顯著，美國質(zhì)量協(xié)會(huì)（ ASQ ）也開始推廣黑帶計(jì)劃并開展了黑帶計(jì)劃培訓(xùn)。那么， 如何來定義和理解 6SIGMA 管理？ 目前，它還沒有象數(shù)學(xué)概念那樣統(tǒng)一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩?
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