【正文】 ，必須貼上檢定標(biāo)識(shí)，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。 1計(jì)量工作計(jì)劃 為了加強(qiáng)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，貫徹我單位的GB/T19001 的程序文件，保證工程質(zhì)量，我單位對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理要求如下： （ 1）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理流程圖 要保證檢驗(yàn)、測(cè)量 和試驗(yàn)設(shè)備的精度，滿足設(shè)備測(cè)試的要求，為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實(shí)。 （ 3）積極及時(shí)做好施工試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作，提前完成混凝土、砂漿配合比的申請(qǐng)、原材試驗(yàn)等工作。 施工試驗(yàn)管理 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)建立試驗(yàn)室，配齊相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備（如標(biāo)養(yǎng)箱等）；工地設(shè)專職試驗(yàn)員，持證上崗，并要求試驗(yàn)人員相對(duì)穩(wěn)定。 （ 2）冬期施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試驗(yàn)員、資料員、測(cè)溫員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順利展開(kāi)。 （ 4）材料標(biāo)識(shí)：材料經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要分類碼放，并做好標(biāo)識(shí)，以便追溯。 （ 2）加強(qiáng)對(duì)混凝土原材料（包括外加劑）的控制，材料到場(chǎng)必須有相應(yīng)資料，如備案證書(shū)、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅(jiān)決退貨。 （ 15）設(shè)備專業(yè)工程實(shí)行單體－分段－系統(tǒng)三個(gè)階段施工和調(diào)試，每個(gè)階段都必須有詳細(xì)記錄。 （ 13）項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開(kāi)碰頭會(huì)及每周協(xié)調(diào)會(huì)制度，每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)，以便掌握質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。施工中實(shí)行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工，樣板工程施工結(jié)束后，經(jīng)有關(guān)各方鑒定認(rèn)可后再大面積展開(kāi)施工，施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。 （ 10）上級(jí)技術(shù)部門(mén)組織不定期抽查和月、季度檢查，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督 。 （ 8）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請(qǐng)”、“五把關(guān)”制度，按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土試塊工作。加強(qiáng)對(duì)測(cè)量、驗(yàn)線、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程等的驗(yàn)收工作。 （ 5）堅(jiān)持“三檢制”，班組完成施工工序后，認(rèn)真進(jìn)行自檢，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，最后由前后工序的工程師作交接檢查，凡上 道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。 （ 3）施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 （ 1）按照我單位《過(guò)程（施工）控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作，加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。 質(zhì)量分析會(huì)診制度與獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合 工程現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)，每一層結(jié)構(gòu)施工完或特殊過(guò)程施工前，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)質(zhì)量工作，分析質(zhì)量?jī)?yōu)差的原因，及時(shí) 采取糾正與預(yù)防的措施。施工過(guò)程中，如遇特殊情況出現(xiàn)，及時(shí)變更施工方案，確保施組及方案對(duì)工程的指導(dǎo)作 用。 （ 5）嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。 （ 3）新 進(jìn)場(chǎng) 工人、變換工種人員和特 殊 工種作業(yè)人員 ,上崗前必須對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn) ,考核合格后方能上崗。 質(zhì)量管理體系各崗位 人員要求 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、 資料員、 機(jī)械員等管理人員 ， 均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ， 具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。 5）批量材料、設(shè)備物資供貨單位簽定供貨合同，寫(xiě)明供貨量、進(jìn)貨時(shí)間，質(zhì)量保證以及以樣品為驗(yàn)收條件等方面細(xì)則。 3）負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的“合格分承包方名錄”進(jìn)行物資的采購(gòu)，并根據(jù)本項(xiàng)目部自選的供應(yīng)廠商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)證。 （ 6）物資設(shè)備負(fù)責(zé)人（含材料員） 1）對(duì)工程所用全 部材料、物資設(shè)備負(fù)責(zé)。 參與質(zhì)量事故的處理。 3）施工管理 組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù) 責(zé)。 收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步。 負(fù)責(zé)對(duì)分包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。 按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各分包方進(jìn)行 質(zhì)量、安全 監(jiān)督管理。 4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備安裝工程技術(shù)洽商。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，并定期向公司總工、技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況。 （ 4）安裝副經(jīng)理 1）安裝副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電安裝部。 5）負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進(jìn)度的 關(guān)系。 3）具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)公司質(zhì)量 管理 部 門(mén) 。 2）認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員作好質(zhì)量記錄。 （ 2）項(xiàng)目總工程師 對(duì)本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì) 量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。 機(jī)構(gòu)設(shè)立 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理和機(jī)電副經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系 統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商 /專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 在施工過(guò)程中，以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》及該工程編制的《質(zhì)量計(jì)劃》，通過(guò)對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程 進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程 交驗(yàn) 同步。 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理 與 控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。 嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批等制度。 嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng) “ 過(guò)程精品 ” 和 業(yè)主滿意的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì) 工程。 質(zhì)量管理體系與措施 一、 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)“建筑物合理使用壽命周期內(nèi)，確保主體結(jié)構(gòu)安全可靠和使用功能，并持續(xù)地滿足顧客的需要”的原則，在積極響應(yīng)業(yè)主要求的前提下，結(jié)合實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針，本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 一次性達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) ，質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 二、 質(zhì)量控制與 管理 的 基本 原則 首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化 “ 項(xiàng)目管理， 質(zhì)量 為本 ” 。 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位， 執(zhí)行質(zhì)量否決制， 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。 廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行 “ 一案三工序 ” 管理措施即 “ 質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 ” 。 嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、 構(gòu)件、 設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。 三、 質(zhì)量管理體系 的建立 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 ISO9001— 2021 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過(guò) ISO9000 認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過(guò)程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目部總工程師對(duì)質(zhì)量 總負(fù)責(zé)， 通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使質(zhì)量 管理 體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，使工程質(zhì)量得到有效的控制。 質(zhì)量職責(zé) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量的及時(shí)檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)。 （ 3）生產(chǎn)副經(jīng)理 1）生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部和物資設(shè)備部。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4） 對(duì) 專業(yè)責(zé) 任 工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。 6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資的調(diào)配。 2）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定等。 3）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及各安裝分部分項(xiàng)工程施工方案和相關(guān)的技術(shù)措施等，尤其是對(duì)于安裝關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。 （ 5）各專業(yè)工長(zhǎng) 1）合約管理 落實(shí) 旬（周） 生產(chǎn) 計(jì) 劃。 2）技術(shù)管理 監(jiān)督、檢查分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案實(shí)施情況。 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。 參加圖紙會(huì)審。 施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理。 參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。 2）認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 4）本工程建筑材料、設(shè)備物資供貨渠道、供貨商、廠家進(jìn)行評(píng)審，擇優(yōu)選擇供貨商、廠家，并按市建委建材局規(guī)定的認(rèn)證廠家定貨。 6）不定時(shí)對(duì)加工定貨廠家進(jìn)行材料加工過(guò)程檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。 （ 2）工程專業(yè)技術(shù)人員均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 （ 4）施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。 四、 總體質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制程序 施工單位目標(biāo) 項(xiàng)目工程師 工序質(zhì)量檢查員 監(jiān) 理 下道工序，并存檔 合格 不合格 質(zhì)量控制分解 序號(hào) 控制項(xiàng) 控制點(diǎn) 控制人 控制依據(jù) 1 編制施工組織設(shè)計(jì) 施工布置、主要項(xiàng)目施工方法、計(jì)劃及各項(xiàng)管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)研究確定的原則、 施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn) 場(chǎng)的工程概況 2 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及交底 對(duì)設(shè)計(jì)提出咨詢了解設(shè)計(jì)意圖 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師 施工圖紙、相關(guān)文 件、圖集規(guī)范、規(guī)程 3 材料采購(gòu) 物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等 項(xiàng)目經(jīng)理材料負(fù)責(zé)人 施工圖紙材料分承包資料 4 材料復(fù)試 見(jiàn)工程物資試驗(yàn)計(jì)劃 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員 5 選定施工隊(duì)伍 施工隊(duì)的施工業(yè) 績(jī)、綜合素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理 公司人事部門(mén) 公司的質(zhì)量體系文 件 6 施工組織設(shè)計(jì)交底 施組中主要內(nèi)容及 施工中的注意問(wèn)題 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 已審批的施工組織 設(shè)計(jì) 7 材料機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 按計(jì)劃和要求進(jìn)場(chǎng) 標(biāo)識(shí)、分類、存放 器材負(fù)責(zé)人 材料員 合格分承包方 采購(gòu)計(jì)劃表 8 測(cè)量定位 各種控制樁觀測(cè)點(diǎn) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 測(cè)量員 施工圖紙、規(guī)范 9 鋼筋工程 綁扎、焊接加工及 連接 質(zhì)檢員 工長(zhǎng) 施工圖、規(guī)范 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 10 模板工程 剛度、穩(wěn)定性、陰陽(yáng)角 模 、連接 質(zhì)檢員 工長(zhǎng) 施工圖紙、模板的設(shè) 計(jì)方案 11 混凝土施工 后臺(tái)計(jì)量、澆灌、養(yǎng)護(hù)、 振搗、測(cè)溫 質(zhì)檢員 工長(zhǎng) 施工圖紙、規(guī)范、作 業(yè)指導(dǎo)書(shū) 12 砌體工程 組砌方法、灰漿強(qiáng) 度及飽滿度 質(zhì)檢員、試驗(yàn)員 、工長(zhǎng) 規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交 底 13 土方回填 灰土比例、土壤干 密度 質(zhì)檢員、試驗(yàn) 員 施工規(guī)范操作規(guī)程 技術(shù)交底 14 樓地面 控制線基層清理面 層施工 質(zhì)檢員、工長(zhǎng) 測(cè)量員 施工圖紙、相應(yīng)圖 集、規(guī)程規(guī)范、技術(shù) 交底 15 防水工程 操作人員的素質(zhì)企 業(yè)資質(zhì)方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 施工 圖規(guī)范作業(yè)指 導(dǎo)書(shū) 施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案 嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的審批工作。 技術(shù)交底 施工過(guò)程中，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計(jì)交底、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗(yàn)交底，做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員落實(shí)各項(xiàng)制度的積極性。 （ 2）嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作，由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。