【正文】 主處進(jìn)行備案；各分供商廠家的資質(zhì)人員的資質(zhì)應(yīng)于監(jiān)理及業(yè)主處進(jìn)行備案；擬采用的我公司企標(biāo)應(yīng)于監(jiān)理、業(yè)主及北京市建委處進(jìn)行備案。施工過程中形成的資料應(yīng)在我公司及分包單位自驗(yàn)合格后，按報(bào)驗(yàn)報(bào)審程序報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位驗(yàn)收，并保證資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)限性；施工資料必須與施工實(shí)體同步進(jìn)行，保證施工資料的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。交底除口頭交底以外必須作書面交底，并簽字確認(rèn)； 圖紙管理制度：設(shè)專人負(fù)責(zé)圖紙洽商，分專業(yè)登記，形成文字記錄，做到臺(tái)帳清楚、便于查閱；收發(fā)及時(shí)，不得漏發(fā)，保證在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)放給各相關(guān)人員；及時(shí)將洽商、設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在圖紙上，并下發(fā)給有關(guān)人員，作廢的圖紙（洽商）及時(shí)通知相關(guān)人員并收回，確保圖紙的有效性；圖紙歸檔執(zhí)行我公司竣工檔案管理制度；竣工圖編制按《建筑工程資料管理規(guī)程》中竣工圖要求執(zhí)行。 技術(shù)管理制度（十項(xiàng)） 技術(shù)責(zé)任制：實(shí)行項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制?？傮w工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立QC小組，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度；對(duì)主要的分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)檢，編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)我公司項(xiàng)目總工審批后實(shí)施；分項(xiàng)分部工程完成后，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部和技術(shù)部進(jìn)行核定。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題； 全檢制提高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和覆蓋面，徹底杜絕隱患，保證所有外觀質(zhì)量，質(zhì)量部對(duì)主要的工序和分項(xiàng)，進(jìn)行全面檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，對(duì)質(zhì)量問題，嚴(yán)肅處理，從而最大限度地保證優(yōu)良率指標(biāo)； 競(jìng)賽制在整個(gè)施工過程中，開展不同規(guī)模的質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，在比賽過程中充分發(fā)揮參賽者的積極性和創(chuàng)造性，并能提高其技術(shù)水平和工程質(zhì)量； 樣板制按照國家規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)交底中的質(zhì)量要求組織樣板間和分項(xiàng)樣板工程的操作，做到一次合格，實(shí)際施工質(zhì)量不能低于樣板工程的質(zhì)量； 掛牌制在每一分項(xiàng)工程之前將所有使用的材料及每項(xiàng)完成后的工程實(shí)體進(jìn)行掛牌、注釋，更好的調(diào)動(dòng)每個(gè)操作者的積極性，便于監(jiān)督檢查； 標(biāo)準(zhǔn)化制在該工程的建設(shè)中，我公司要求必須實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，使工程的施工、技術(shù)、質(zhì)量管理工作有標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，從而使一切工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化； 技術(shù)先行制按照以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量的原則，我公司將建立并貫徹技術(shù)先行的有效措施，為質(zhì)量工作創(chuàng)造條件，為各項(xiàng)管理引路把關(guān)； 成品保護(hù)制將成品保護(hù)當(dāng)作一道重要工序，成立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，編制《成品保護(hù)方案》，組織專門的成品保護(hù)隊(duì)伍，為保證“一次合格、減少返工”，創(chuàng)造了有利條件； 材料訂貨和檢驗(yàn)制各種材料訂貨必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)的渠道獲得，保證進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量； 過程控制制工程開工前由我公司工程師召集有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)。資金應(yīng)做到統(tǒng)籌使用，某些專項(xiàng)材料做到資金?？顚Ｓ茫?廉政制與業(yè)主、分包單位及其它相關(guān)部門簽訂《廉政責(zé)任書》，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益?？疾炱渖a(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、原材采購、技術(shù)能力、運(yùn)輸配合等內(nèi)容。第三節(jié) 制度保證措施1 管理制度為了保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，我公司特建立如下責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰分明的十大項(xiàng)管理制度。在施工中對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、每道工序都要制定嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量責(zé)任到崗、責(zé)任到人。項(xiàng)目總工堅(jiān)持巡查，每周組織聯(lián)合檢查，項(xiàng)目總工、三層質(zhì)量組組長、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后召開總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部和安全監(jiān)管部驗(yàn)證整改情況，并在每周的質(zhì)量例會(huì)上匯報(bào)驗(yàn)證情況。（6）三個(gè)層次的專職質(zhì)量員到崗到位，及時(shí)糾正、指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。與第一層、第二層質(zhì)量員的管理面重復(fù)，但管理點(diǎn)和管理方法不同，即其管理目標(biāo)是對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)。第一層和第二層專職質(zhì)量員管理點(diǎn)的集合均覆蓋全部分部分項(xiàng)工程的全部點(diǎn)和面，即兩層封閉式的質(zhì)量控制網(wǎng)覆蓋了整個(gè)工程的各個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)。（5）三層專職質(zhì)量員組成項(xiàng)目質(zhì)量部。（3）第二層專職質(zhì)量員為傳統(tǒng)意義上的專職質(zhì)量員，全天候、全過程負(fù)責(zé)跟蹤所有分部分項(xiàng)工程的過程控制和過程檢查，負(fù)責(zé)進(jìn)行每天的質(zhì)量檢查記錄，對(duì)于應(yīng)由監(jiān)理檢查簽字的項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)，并且負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)分部分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收和內(nèi)業(yè)資料的完善。（2）第一層專職質(zhì)量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊(duì)伍設(shè)立的專職質(zhì)量員組成，全天候、全過程地負(fù)責(zé)本班組所有施工的各分部分項(xiàng)工程的自檢和緊前工序、緊后工序之間的交接檢工作。 成立專職質(zhì)檢小組（1）各層管理要有專職的質(zhì)檢員上崗工作，質(zhì)檢員不但能夠掌握相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式，還應(yīng)能對(duì)作業(yè)班組給予質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)。 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不能通過內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。 制定完善的、切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃按ISO14001國際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃、程序文件的要求制定周密詳盡的質(zhì)量保證計(jì)劃。以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案為指導(dǎo)，編寫技術(shù)交底落實(shí)到班組，以方案和交底檢查控制工程施工。 組織保證措施 項(xiàng)目班子從項(xiàng)目經(jīng)理開始學(xué)習(xí)，并組織全員學(xué)習(xí)北京市建筑業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)選用高素質(zhì)、高質(zhì)量專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 我公司與項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員簽訂責(zé)任狀，將目標(biāo)層層分解，直接與個(gè)人收益掛鉤，做到責(zé)任到人、有法必依、推動(dòng)后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)。建立全方位、全過程、全人員、全項(xiàng)目、全天候的質(zhì)量保證體系。第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)1 質(zhì)量方針全員參與、打造精品、規(guī)范施工，確保產(chǎn)品滿足國家、行業(yè)及地方相關(guān)法律法規(guī)的要求；遵信守約、用戶至上、持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)精品工程、放心工程，不斷增強(qiáng)滿足業(yè)主的要求。生命學(xué)院工程包含：新學(xué)科樓B計(jì)算機(jī)學(xué)院工程包含：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場(chǎng)分散在五個(gè)教學(xué)樓（群）并且分別在東、西兩個(gè)校區(qū)內(nèi)，機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓位于西校區(qū)，新學(xué)科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。目錄第一章 質(zhì)量保證體系及措施 ……………………………………………..2第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) ……………………………………………..2第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及組織保證措施 ……………………………………..2第三節(jié) 制度保證措施 ……………………………………………..6第四節(jié) 技術(shù)保證措施 ……………………………………………..13第五節(jié) 質(zhì)量控制要點(diǎn) ……………………………………………..17第六節(jié) 擬配備本工程的檢測(cè)儀器設(shè)備表 …………………………………..18第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) ……………………………………………..19第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) ……………………………………………..19第二節(jié) 本公司與現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍 ………………………………………31第三節(jié) 本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理措施 …………………………………..33第四節(jié) 項(xiàng)目管理措施 ……………………………………………..34第三章 與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位配合的承諾 ……………………..37第四章 總承包管理的承諾 ……………………………………………..40第一節(jié) 總承包管理的原則及依據(jù)……………………………………………..40第二節(jié) 總承包管理策劃 ……………………………………………..43第三節(jié) 總承包管理的內(nèi)容 ……………………………………………..46第四節(jié) 總承包管理措施 ……………………………………………..46第五節(jié) 對(duì)供應(yīng)商配合的承諾 ………………………………..49第五章 成品保護(hù)措施 ……………………………………..53第一節(jié) 管理保證措施 ……………………………………………..54第二節(jié) 維修改造施工階段保護(hù)措施 ………………………………………..56第三節(jié) 土建對(duì)機(jī)電設(shè)備保護(hù)措施 …………………………………………..57第四節(jié) 交工前成品保護(hù)措施 ……………………………………………..58第六章 針對(duì)本工程特點(diǎn)采取措施 ………………………………………..58第一章 質(zhì)量保證體系及措施重點(diǎn)難點(diǎn)：本工程由北京工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)室改造，生命學(xué)院裝修改造、計(jì)算機(jī)學(xué)院改造項(xiàng)目工程組成。機(jī)電學(xué)院工程包含：機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓。本章針對(duì)工科學(xué)校的特點(diǎn)及工程現(xiàn)場(chǎng)分散的特點(diǎn)確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定了確保工程質(zhì)量的組織保證措施、制度保證措施、技術(shù)保證措施、質(zhì)量控制要點(diǎn)的技術(shù)措施，以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。2 質(zhì)量目標(biāo)：合格第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及組織保證措施1 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證體系 明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 質(zhì)量保證體系2 組織保證 建立高效的組織保證體系 成立以我公司工程師具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)控小組，專業(yè)質(zhì)檢員均由我公司技術(shù)部、質(zhì)量部直接委派，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員分開獨(dú)立管理，常駐現(xiàn)場(chǎng)，有效監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。 全面加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)到人，從組織機(jī)構(gòu)上確保工程合格。施工隊(duì)伍班組進(jìn)場(chǎng)前必須先做樣板，核實(shí)質(zhì)量與技術(shù)能力。對(duì)每一分項(xiàng)工程都要在開工前進(jìn)行方案研討，統(tǒng)一思想后編寫方案。 建立質(zhì)量例會(huì)制度對(duì)所有分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，開展質(zhì)量競(jìng)賽和質(zhì)量交流活動(dòng)，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、糾正質(zhì)量問題。為使質(zhì)量管理體系能在具體的工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行，根據(jù)合同要求對(duì)工程質(zhì)量、工期控制、場(chǎng)容達(dá)標(biāo)等管理各方面進(jìn)行策劃，確保達(dá)到業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部提出的質(zhì)量目標(biāo)。各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計(jì)劃及保證措施。結(jié)合本工程的要點(diǎn)和特殊性，成立三層專職質(zhì)量檢查小組。該層質(zhì)量員管理點(diǎn)的集合覆蓋所有分部分項(xiàng)工程的全部管理點(diǎn)。（4）第三層專職質(zhì)量員為項(xiàng)目部設(shè)立的專項(xiàng)專職質(zhì)量員，該層質(zhì)量員不同于傳統(tǒng)的專職質(zhì)量員，其僅負(fù)責(zé)樓宇中某一階段、某一部位、某一分項(xiàng)工程的專職質(zhì)量控制，設(shè)立這一層專職質(zhì)量員的目的是為了跟蹤控制樓宇施工過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路中的重要控制部位、控制點(diǎn)。三個(gè)層次的專職質(zhì)量員互相協(xié)調(diào)，共同為項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。第三層專職質(zhì)量員的管理點(diǎn)的集合覆蓋工程的重點(diǎn)部位的重要控制點(diǎn)。所有質(zhì)量員均全天候跟蹤對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制目標(biāo)的檢查、記錄、收集整理和歸檔。對(duì)重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。 制定各部門的職責(zé)范圍根據(jù)項(xiàng)目部各部門的職能，制定出各部門的職責(zé)范圍，各部門再制定出每個(gè)人的崗位職責(zé)，使每個(gè)人分工明確。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工程開工前，根據(jù)我公司制定的一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施計(jì)劃及保證措施。 進(jìn)場(chǎng)物資管理制度（九項(xiàng)） 材料廠家優(yōu)選制用于本工程并形成工程實(shí)體的材料及設(shè)備（按投標(biāo)人所提供的主材及輔助材料品牌要求）均應(yīng)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，綜合性價(jià)比，本著優(yōu)勝劣汰的原則,判定合格的分供廠家（同類型材料或設(shè)備均不少于三家）； 材料廠家考察制對(duì)擬采用的廠家，均應(yīng)到廠家進(jìn)行實(shí)地考察。判定是否為合格的分供廠家； 招標(biāo)透明制確保每次招標(biāo)過程進(jìn)行透明制化管理； 材料廠家確認(rèn)、備案制我公司將已確認(rèn)好的合格分供廠家及其材料及設(shè)備名稱、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)地及廠家、合格證書、價(jià)格（不少于三家）供業(yè)主確認(rèn)，并到有關(guān)部門備案； 報(bào)審材料封樣制將已批準(zhǔn)的分供廠家材料樣品進(jìn)行封樣； 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制每批材料進(jìn)場(chǎng)均由物資管理部和質(zhì)量部按封樣樣品進(jìn)行驗(yàn)收，其中產(chǎn)品的環(huán)保及阻燃檢測(cè)報(bào)告必須符合要求，驗(yàn)收合格后按規(guī)范要求由試驗(yàn)部門及時(shí)送檢； 材料管理標(biāo)識(shí)制所有材料的管理均應(yīng)按我公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 資金使用控制制為確保資金的合理使用，預(yù)先編排資金使用計(jì)劃，以及資金的審批制度。 施工質(zhì)量管理制度（十項(xiàng)） 三檢制自檢、專檢、交接檢：確立“為用戶服務(wù)、用戶至上”的觀點(diǎn)，不把問題留給下道工序。圖紙會(huì)審由我公司技術(shù)部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加；項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，并及時(shí)組織各級(jí)技術(shù)交底。對(duì)出現(xiàn)的問題按照規(guī)定程序徹底解決，不留隱患。技術(shù)工作分工明確，責(zé)任到人； 圖紙匯審制：各部門在收到圖紙后，仔細(xì)核對(duì)圖紙內(nèi)容，結(jié)合施工安排，提出問題，由技術(shù)部匯總，并向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理討論一致后，形成洽商，簽字齊全后，發(fā)到各部門，各部門將洽商標(biāo)注在圖紙上； 技術(shù)交底制：由項(xiàng)目總工向技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包等有關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；由項(xiàng)目總工向?qū)I(yè)工長進(jìn)行專業(yè)施工方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底；由專業(yè)工長向施工班組作分項(xiàng)工程技術(shù)交底同時(shí)作安全交底。 各工序驗(yàn)收制：班組長自檢→工長檢查→質(zhì)檢員專項(xiàng)驗(yàn)收→工長、技術(shù)員填寫隱、預(yù)檢記錄和分部（項(xiàng)）工程報(bào)驗(yàn)單→監(jiān)理驗(yàn)收 工程資料管理按《建筑工程資料管理規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并逐級(jí)建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制；技術(shù)資料進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。 計(jì)量管理制度：計(jì)量員負(fù)責(zé)各種計(jì)量儀器的到期檢定工作，并形成臺(tái)帳； 新技術(shù)、新材料應(yīng)用制度：根據(jù)工程特點(diǎn)，確定本工程的新材料應(yīng)用項(xiàng)目，并把每一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用與推廣落實(shí)到人，在施工過程中對(duì)出現(xiàn)的問題隨時(shí)進(jìn)行及時(shí)有效的處理，并做好記錄； 施組、施工方案管理制度：項(xiàng)目部編制的施組及施工方案自審后報(bào)我公司有關(guān)部門，我公司有關(guān)部門審核后報(bào)我公司工程師審批，我公司工程師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審批，業(yè)主（監(jiān)理）同意批準(zhǔn)后報(bào)市政府有關(guān)部門，經(jīng)市政府有關(guān)部門批準(zhǔn)后備案。 成品保護(hù)管理制度（五項(xiàng)） 檢查制現(xiàn)場(chǎng)制定由專人和非專人執(zhí)行的不定期檢查制度，人人都有成品保護(hù)的義務(wù)，使成品保護(hù)時(shí)刻處于受控狀態(tài)； 交叉施工管理制施工前事先制定成品保護(hù)方案，并嚴(yán)格執(zhí)行； 交接制每項(xiàng)工程完畢后都