【正文】 施工階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的 施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。詳見(jiàn)《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》。 （ 4）“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。“物”的因素是最基本的因素。 施工機(jī)械維護(hù)詳見(jiàn)一覽表。機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī) 械在投入使用前達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的保養(yǎng)、檢修。 人員管理評(píng)定詳見(jiàn)一覽表。 本工程施工人員培訓(xùn)一覽表 表 921 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)人員 培訓(xùn)時(shí)間 備注 項(xiàng)目法管理 項(xiàng)目主要管理人員 一周 輪訓(xùn) 全面質(zhì)量管理 項(xiàng)目全體管理人員、班組長(zhǎng) 一周 輪訓(xùn) 質(zhì)量體系 項(xiàng)目全體管理人員 一周 輪訓(xùn) 計(jì)算機(jī)繪圖 項(xiàng)目全體管理人員 一周 輪訓(xùn) 辦公自動(dòng)化 項(xiàng)目全體管理人員 一周 輪訓(xùn) 大直徑鋼筋直螺紋連接工藝 主管工長(zhǎng)、鋼筋工 一周 施工焊接工藝 主管工長(zhǎng)、焊工 一周 清水砼施工工藝 主管工長(zhǎng)、砼操作工 一周 預(yù)應(yīng)力施工工藝 主管工長(zhǎng)、預(yù)應(yīng)力工 一周 支模施工工藝 主管工長(zhǎng)、木工 一周 高性能砼施工工藝 主管工長(zhǎng)、砼工 一周 施工總承包管理辦法 項(xiàng)目主要管理人員 一周 輪訓(xùn) 在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的考評(píng)工作，人員的管理及考評(píng)工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，強(qiáng)化現(xiàn)代信息化管理；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員考評(píng)來(lái)保證人員的素質(zhì)。 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。 (4)每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得以處理和解決。 (2)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，是確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工過(guò)程之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料制定預(yù)防措施，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題。 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 施工質(zhì)量管理體系詳見(jiàn)示意圖。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量 問(wèn)題；落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)； 搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)建筑安裝施工過(guò)程控制。 負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作。 （ 5）工程技術(shù)部門職責(zé) XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 4 組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。 （ 3）項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部驗(yàn)收。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等 日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī) 構(gòu) 圖 921 質(zhì)量工程師 施工生產(chǎn) 施工工長(zhǎng) 各施工班組 材料供應(yīng) 采購(gòu)員 各 種材料 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目質(zhì)安副經(jīng)理 質(zhì)量檢查部門 質(zhì)安部經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 工程技術(shù)部門 物資部 實(shí)行全過(guò)程、全面檢查監(jiān)督 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 3 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量確?！笆?yōu)”、爭(zhēng)創(chuàng)“ 魯 班獎(jiǎng)” 。XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 1 施工質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們本著“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一面旗幟”的決心，精心組織，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理 體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。 （ 2）項(xiàng)目總工程師職責(zé) 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 （ 4）質(zhì)量工程師職責(zé) 對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參 加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 （ 6）施工工長(zhǎng)職責(zé) 施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 5 本工程施工質(zhì)量管理體系 圖 922 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn) 轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的項(xiàng)目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理 企業(yè)總部 質(zhì)量檢查部門 技術(shù)部門 施工部門 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量 產(chǎn)品 施工過(guò)程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 6 循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，從而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 在目標(biāo)計(jì)劃 制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn) 入下次循環(huán)。 (1)強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，是作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。 (3)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 7 （ 1）“人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能 上崗。 人員培訓(xùn)詳見(jiàn)一覽表。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司