freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

質(zhì)量管理體系與措施(已修改)

2025-05-10 17:10 本頁面
 

【正文】 質(zhì)量管理體系與措施 一、 質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)“建筑物合理使用壽命周期內(nèi),確保主體結(jié)構(gòu)安全可靠和使用功能,并持續(xù)地滿足顧客的需要”的原則,在積極響應(yīng)業(yè)主要求的前提下,結(jié)合實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針,本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 一次性達(dá)到國家現(xiàn)行施工規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) ,質(zhì)量獎項:爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 二、 質(zhì)量控制與 管理 的 基本 原則 首先建立完善的質(zhì)量管理體系,配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員,強(qiáng)化 “ 項目管理, 質(zhì)量 為本 ” 。 嚴(yán)格過程控制和程序控制,開展全面質(zhì)量管理,樹立創(chuàng) “ 過程精品 ” 和 業(yè)主滿意的質(zhì)量意識,使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì) 工程。 制定質(zhì)量目標(biāo),將目標(biāo)層層分解,質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位, 執(zhí)行質(zhì)量否決制, 嚴(yán)格獎罰制度。 嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批等制度。 廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評,大力推行 “ 一案三工序 ” 管理措施即 “ 質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 ” 。 利用計算機(jī)技術(shù)管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理 與 控制,強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng),加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。 嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、 構(gòu)件、 設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。 確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程 進(jìn)度同步;工程資料與工程進(jìn)度同步;竣工資料與工程竣工同步;用戶手冊與工程 交驗(yàn) 同步。 三、 質(zhì)量管理體系 的建立 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 ISO9001— 2021 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在已通過 ISO9000 認(rèn)證的基礎(chǔ)上,遵循既定的質(zhì)量方針,建立更完善的質(zhì)量保證體系,切實(shí)發(fā)揮各級管理人員的作用,使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。 在施工過程中,以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及該工程編制的《質(zhì)量計劃》,通過對質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制,切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理部經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人,項目部總工程師對質(zhì)量 總負(fù)責(zé), 通過明確分工,密切協(xié)調(diào)與配合,使質(zhì)量 管理 體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司,使工程質(zhì)量得到有效的控制。 機(jī)構(gòu)設(shè)立 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),由總工程師策劃、組織實(shí)施,生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理和機(jī)電副經(jīng)理中間控制,專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系 統(tǒng),形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商 /專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 質(zhì)量職責(zé) ( 1)項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。 ( 2)項目總工程師 對本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì) 量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督,主持對工程技術(shù)、質(zhì)量的及時檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的驗(yàn)評。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員作好質(zhì)量記錄。 ( 3)生產(chǎn)副經(jīng)理 1)生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部和物資設(shè)備部。 2)認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3)具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見上報公司質(zhì)量 管理 部 門 。 4) 對 專業(yè)責(zé) 任 工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。 5)負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定,處理好質(zhì)量與進(jìn)度的 關(guān)系。 6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資的調(diào)配。 ( 4)安裝副經(jīng)理 1)安裝副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電安裝部。 2)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定等。協(xié)助項目經(jīng)理實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo),組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件,并定期向公司總工、技術(shù)質(zhì)量部和項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。 3)負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安裝施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及各安裝分部分項工程施工方案和相關(guān)的技術(shù)措施等,尤其是對于安裝關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。 4)負(fù)責(zé)辦理設(shè)備安裝工程技術(shù)洽商。 ( 5)各專業(yè)工長 1)合約管理 落實(shí) 旬(周) 生產(chǎn) 計 劃。 按合同質(zhì)量目標(biāo)對各分包方進(jìn)行 質(zhì)量、安全 監(jiān)督管理。 2)技術(shù)管理 監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工方案實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)對分包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工。 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。 收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步。 參加圖紙會審。 3)施工管理 組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負(fù) 責(zé)。 施工過程中矛盾與問題的處理。 參與質(zhì)量事故的處理。 參加隱蔽驗(yàn)收,中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。 ( 6)物資設(shè)備負(fù)責(zé)人(含材料員) 1)對工程所用全 部材料、物資設(shè)備負(fù)責(zé)。 2)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 3)負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的“合格分承包方名錄”進(jìn)行物資的采購,并根據(jù)本項目部自選的供應(yīng)廠商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)證。 4)本工程建筑材料、設(shè)備物資供貨渠道、供貨商、廠家進(jìn)行評審,擇優(yōu)選擇供貨商、廠家,并按市建委建材局規(guī)定的認(rèn)證廠家定貨。 5)批量材料、設(shè)備物資供貨單位簽定供貨合同,寫明供貨量、進(jìn)貨時間,質(zhì)量保證以及以樣品為驗(yàn)收條件等方面細(xì)則。 6)不定時對加工定貨廠家進(jìn)行材料加工過程檢查,不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。 質(zhì)量管理體系各崗位 人員要求 ( 1)項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、 資料員、 機(jī)械員等管理人員 , 均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) , 具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者,并持證上崗。 ( 2)工程專業(yè)技術(shù)人員均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱,并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。 ( 3)新 進(jìn)場 工人、變換工種人員和特 殊 工種作業(yè)人員 ,上崗前必須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn) ,考核合格后方能上崗。 ( 4)施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。 ( 5)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制,每項工作均由專人負(fù)責(zé)。 四、 總體質(zhì)量保證措施 質(zhì)量控制程序 施工單位目標(biāo) 項目工程師 工序質(zhì)量檢查員 監(jiān) 理 下道工序,并存檔 合格 不合格 質(zhì)量控制分解 序號 控制項 控制點(diǎn) 控制人 控制依據(jù) 1 編制施工組織設(shè)計 施工布置、主要項目施工方法、計劃及各項管理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)研究確定的原則、 施工規(guī)范、規(guī)程及現(xiàn) 場的工程概況 2 設(shè)計圖紙會審及交底 對設(shè)計提出咨詢了解設(shè)計意圖 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師 施工圖紙、相關(guān)文 件、圖集規(guī)范、規(guī)程 3 材料采購 物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等 項目經(jīng)理材料負(fù)責(zé)人 施工圖紙材料分承包資料 4 材料復(fù)試 見工程物資試驗(yàn)計劃 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員 5 選定施工隊伍 施工隊的施工業(yè) 績、綜合素質(zhì) 項目經(jīng)理 公司人事部門 公司的質(zhì)量體系文 件 6 施工組織設(shè)計交底 施組中主要內(nèi)容及 施工中的注意問題 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 已審批的施工組織 設(shè)計 7 材料機(jī)械進(jìn)場 按計劃和要求進(jìn)場 標(biāo)識、分類、存放 器材負(fù)責(zé)人 材料員 合格分承包方 采購計劃表 8 測量定位 各種控制樁觀測點(diǎn) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 測量員 施工圖紙、規(guī)范 9 鋼筋工程 綁扎、焊接加工及 連接 質(zhì)檢員 工長 施工圖、規(guī)范 作業(yè)指導(dǎo)書 10 模板工程 剛度、穩(wěn)定性、陰陽角 模 、連接 質(zhì)檢員 工長 施工圖紙、模板的設(shè) 計方案 11 混凝土施工 后臺計量、澆灌、養(yǎng)護(hù)、 振搗、測溫 質(zhì)檢員 工長 施工圖紙、規(guī)范、作 業(yè)指導(dǎo)書 12 砌體工程 組砌方法、灰漿強(qiáng) 度及飽滿度 質(zhì)檢員、試驗(yàn)員 、工長 規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交 底 13 土方回填 灰土比例、土壤干 密度 質(zhì)檢員、試驗(yàn) 員 施工規(guī)范操作規(guī)程 技術(shù)交底 14 樓地面 控制線基層清理面 層施工 質(zhì)檢員、工長 測量員 施工圖紙、相應(yīng)圖 集、規(guī)程規(guī)范、技術(shù) 交底 15 防水工程 操作人員的素質(zhì)企 業(yè)資質(zhì)方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢員 施工 圖規(guī)范作業(yè)指 導(dǎo)書 施工組織設(shè)計與技術(shù)方案 嚴(yán)格施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的審批工作。施工過程中,如遇特殊情況出現(xiàn),及時變更施工方案,確保施組及方案對工程的指導(dǎo)作 用。 技術(shù)交底 施工過程中,嚴(yán)格技術(shù)交底制度:包括施工組織設(shè)計交底、各分項工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗(yàn)交底,做到先交底,后施工,保證工程質(zhì)量,減少不必要的返工,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度相結(jié)合 工程現(xiàn)場根據(jù)工程質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài),每一層結(jié)構(gòu)施工完或特殊過程施工前,及時召開質(zhì)量分析會,總結(jié)質(zhì)量工作,分析質(zhì)量優(yōu)差的原因,及時 采取糾正與預(yù)防的措施。同時,嚴(yán)格獎罰制度,明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動現(xiàn)場管理人員落實(shí)各項制度的積極性。 施工過程中的質(zhì)量控制 ( 1)按照我單位《過程(施工)控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作,加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。 ( 2)嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工,認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作,由工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位及重要的分項工程的技術(shù)交底。 ( 3)施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。 ( 4)每道工序都建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng),遵守“監(jiān)督上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序”的宗旨。 ( 5)堅持“三檢制”,班組完成施工工序后,認(rèn)真進(jìn)行自檢,然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專檢,最后由前后工序的工程師作交接檢查,凡上 道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。 ( 6)分項工程完成后,由質(zhì)量經(jīng)理組織驗(yàn) 收,隱蔽工程要作預(yù)檢、隱檢記錄,并請甲方、工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn),簽字認(rèn)可后再進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)對測量、驗(yàn)線、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、隱蔽工程等的驗(yàn)收工作。 ( 7)質(zhì)量檢查執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并作出書面保證資料,要求存檔。 ( 8)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請”、“五把關(guān)”制度,按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土試塊工作。 ( 9)對關(guān)鍵的工序及影響質(zhì)量的重要因素按特殊過程處理,編寫特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書,施工中加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格控制。 ( 10)上級技術(shù)部門組織不定期抽查和月、季度檢查,加強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)督 。 ( 11)嚴(yán)格按設(shè)計圖施工,變更須經(jīng)有關(guān)各方同意、簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。施工中實(shí)行樣板引路,以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工,樣板工程施工結(jié)束后,經(jīng)有關(guān)各方鑒定認(rèn)可后再大面積展開施工,施工中嚴(yán)格按樣板標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、驗(yàn)收。 ( 12)制定具體的成品保護(hù)措施,安排專人負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)。 ( 13)項目部的有關(guān)人員堅持每日開碰頭會及每周協(xié)調(diào)會制度,每月召開一次質(zhì)量分析會,對施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié),以便掌握質(zhì)量狀況,進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 ( 14)對施工中出現(xiàn)的不合格項,根據(jù)問題的性質(zhì),分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審分析原因,提出糾正 和預(yù)防措施,處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。 ( 15)設(shè)備專業(yè)工程實(shí)行單體-分段-系統(tǒng)三個階段施工和調(diào)試,每個階段都必須有詳細(xì)記錄。 材料物資管理 ( 1)進(jìn)場材料、物資須在合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店采購,所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。 ( 2)加強(qiáng)對混
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1