5s管理學(xué)習(xí)資料-資料下載頁
2025-04-07 04:54本頁面
【正文】 場所檢查對象檢查項目記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經(jīng)常用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否有標識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；：在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。各部門的目標就是盡量減少紅牌的發(fā)生機會。 5S活動的原則 自我管理的原則；勤儉創(chuàng)業(yè)的原則；持之以恒的原則。 如果每一個員工都以這三個原則為基礎(chǔ)，都從我做起、嚴以律已，用勤儉創(chuàng)業(yè)的思想來指導(dǎo)行動，用持之以恒的態(tài)度來保持工作的熱情，那么何愁5S活動不會見效、企業(yè)不會日益紅火呢？！ 編后語：5S活動之所以在臺灣企業(yè)中廣泛推行，與它巨大、明顯的效果是分不開的。千里之行，始于足下。每一個偉大的目標實現(xiàn)，都是從一點一滴的小事開始的。即將推行的5S活動，更需要我們每一個員工的共同支持與努力，讓我們每一個人都從身邊的每一件小事做起，不斷提高自身的素質(zhì)，為實現(xiàn)公司的宏偉目標貢獻自己的一份力量！如何推行5S？ 教育宣傳，使5S理念深入人心 成立推行組織，設(shè)置推行委員會 開展5S活動周 教育培訓(xùn) 組織實施 定期考察評分 5S推行技巧 紅牌作戰(zhàn) o 考察中發(fā)現(xiàn)不合乎5S要求的現(xiàn)象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正 o 配合處罰 檢查表 o 檢查組紀錄檢查結(jié)果——檢查表 o 紀錄措施和結(jié)果 目視管理 o 放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示 o 人員的著裝上也明顯標示，方便管理 7 / 7
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