7s管理學習手冊-資料下載頁
2025-01-25 11:47本頁面
【正文】 重點： 教育不但是 6S之最終 [結果 ]，更是個業(yè)界各主管期盼的 [終極目的 ]。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現場紀律亦能劃一，而各項活動的推動必得以落實。 在 6S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質，養(yǎng)成良好的習慣。 素養(yǎng)的目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣； 7S— 節(jié)約 ? 對時間，空間，能源的合理利用以發(fā)揮他的最大能效，從而創(chuàng)造高效的，物盡其用的工作場所。 ? 三個原則 ? 1. 能用的東西盡可能的利用 ? ? ，資源充分利用 7S實施階段 ? 實施 整理 階段一 定置 階段二 組織 階段三 專業(yè)化 階段四 階段五 進步 辦公區(qū) 7S檢查要點 （抽屜、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、等）； 2. 地面、桌面是否顯得零亂； 3. 垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理； 4. 辦公設備不會沾上污濁及灰塵； ；是否按歸檔規(guī)則加以歸類； 7. 辦公室墻角沒有蜘蛛網； 8. 桌面 /柜子上沒有灰塵； 9. 公告欄沒有過期 /破損的公告 /物品 辦公區(qū) 7S檢查要點 10. 電線網線是否雜亂，電話線、電源線固定得當； 11. 抽屜內是否雜亂； 12. 私人用品是否整齊地放置于一處； 13. 是否遵照規(guī)定著裝； 14. 下班后，設備電源關好； 15. 辦公設備隨時保持正常狀態(tài)，無故障物； ，是否以 “留話備忘 ”來聯絡； 17. 會議室物品的定位擺設； 18. 接待賓客的禮儀； 7S推進原則 組長要定期檢查 7S工作 加強喧傳，處處看到 7S 事事有人抓，處處有人管 持之以恒是 7S成功的關鍵 以獎為主，違者嚴懲不貸 自己遵守，監(jiān)督他人 循徐漸進，保持長效 自覺 自然 習慣 性格 文化 “ 7S”管理的誤區(qū) 缺乏評價程序； 感覺７ S就是“打掃衛(wèi)生”； 感覺這是一次性活動 … 不是一個持續(xù)的過程； 不把７ S看作是一個管理工具； 將７ S視為其他人的責任； 將７ S看得很“簡單”，每個人都“知道怎么做” 先進企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 先進企業(yè) 7S執(zhí)行圖片 演講完畢，謝謝觀看！
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