調(diào)度業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)資料-資料下載頁
2025-04-06 05:17本頁面
【正文】 班的調(diào)度記錄和原始臺賬，做好交接班工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)情況和紀律情況，加強現(xiàn)場調(diào)度，出現(xiàn)事故，可直接行使調(diào)度權(quán)利。負責(zé)制定班內(nèi)的工作調(diào)度計劃和工作總結(jié)。負責(zé)調(diào)度人員的政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高調(diào)度水平，提高工作質(zhì)量。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。2011年調(diào)度業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容時間：2011年10月20日地點：調(diào)度會議室人員：沙連德 張寶禎 張小路 許 亮 張學(xué)峰 郭曉楠 石棟梁 董魏亮 譚帥 李曉章 李維民學(xué)習(xí)內(nèi)容:調(diào)度人員業(yè)務(wù)分工調(diào)度員崗位責(zé)任制在調(diào)度室主任（或副主任）領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，具體形式調(diào)度職權(quán)。掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計和原因分析。準(zhǔn)確無誤地做好原始資料的記錄和臺賬記錄.認真處理上一班交給的未完成的工作，并為下一班任務(wù)完成做好準(zhǔn)備。做好交接班記錄，調(diào)度日志。認真做好領(lǐng)導(dǎo)和上級的指示、命令及接受和傳達工作，并負責(zé)具體的貫徹落實、督促、檢查執(zhí)行情況。經(jīng)常深入第一線，掌握第一手資料，增強與一線工人的聯(lián)系，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。加強學(xué)習(xí)，不斷提高組織和指揮才能提高科學(xué)管理水平。熟練掌握，使用調(diào)度通訊，辦公工具及設(shè)備。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。2011年調(diào)度業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容時間：2011年11月10日地點：調(diào)度會議室人員：沙連德 張寶禎 張小路 許 亮 張學(xué)峰 郭曉楠 石棟梁 董魏亮 譚帥 李曉章 李維民學(xué)習(xí)內(nèi)容: 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全方面的規(guī)定、指標(biāo)、通報、通知。并及時準(zhǔn)確認真地傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、命令、決定、通知、通報等。參與規(guī)程審批，堅決認真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定組織協(xié)調(diào)工作。認真接收開工前、生產(chǎn)中、收工后及現(xiàn)場管理人員匯報，詳細詢問生產(chǎn)中的安全情況，并認真做好記錄。對現(xiàn)場管理人員反映的不安全隱患，要嚴肅對待，及時通知有關(guān)單位，調(diào)度員解決不了的，及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，做出處理決定。對生產(chǎn)過程中一切災(zāi)害、事故，要迅速掌握情況及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按事故匯報程序在規(guī)定時間內(nèi)逐級匯報，根據(jù)事故情況，及時通知有關(guān)部門，較大事故調(diào)動所需物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織事故的搶救工作。積極主動地參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查、協(xié)助生產(chǎn)科搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 帶頭參加各類重大事故的追查、分析、處理工作。協(xié)助安全科搞好崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2011年調(diào)度業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容時間：2011年11月20日地點：調(diào)度會議室人員：沙連德 張寶禎 張小路 許 亮 張學(xué)峰 郭曉楠 石棟梁 董魏亮 譚帥 李曉章 李維民學(xué)習(xí)內(nèi)容: 調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制 掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。 在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產(chǎn)實際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：（一）調(diào)度綜合記錄，詳細記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺。（二）生產(chǎn)裝備，搬家工作個數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)。（三）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數(shù)，誤時和誤產(chǎn)情況。（四）生產(chǎn)一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。（五）上級指示記錄。（六）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。（七）礦領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。（八）傷亡事故記錄。（九）重大非傷亡事故記錄。（十）采掘隊日計劃和實際完成記錄。 認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。 掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系。并積極解決。 輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。 認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。2011年調(diào)度業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容時間：2011年12月10日地點：調(diào)度會議室人員：沙連德 張寶禎 張小路 許 亮 張學(xué)峰 郭曉楠 石棟梁 董魏亮 譚帥 李曉章 李維民學(xué)習(xí)內(nèi)容:安全檢查管理規(guī)定安全檢查管理規(guī)定 公司每月5日、15日、25日分別組織三次安全生產(chǎn)大檢查； 由調(diào)度室負責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理人員參加，各科室參加人數(shù)不少于2人。檢查人員八點之前換好衣服在井口集合，分組檢查。安全科負責(zé)做好檢查記錄、安全問題匯總、整理及匯報工作。對于查處的問出的問題堅持“四不放過”原則進行分析處理。重大隱患要填寫隱患排查聯(lián)系單，監(jiān)督相關(guān)隊組及時處理。根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、公司有關(guān)礦井文明生產(chǎn)暫行管理規(guī)定進行檢查，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、巷道工業(yè)衛(wèi)生、機電、運輸設(shè)備完好、電纜懸掛、物料擺放、牌板管理、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯檢測、監(jiān)控等。各隊組負責(zé)人在各施工地點對檢查提出的安全隱患等及時排除，先安全后生產(chǎn)。針對安全檢查查出的問題要責(zé)任到人，按照公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定予以處罰并限期整改。36 / 36
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