調(diào)度業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)資料(已修改)
2025-04-18 05:17 本頁面
【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料2011年調(diào)度業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容時間：2011年1月10日地點：調(diào)度會議室人員：沙連德 張寶禎 張小路 許 亮 張學(xué)峰 郭曉楠 石棟梁 董魏亮 譚帥 李曉章 李維民 賈盼雷學(xué)習(xí)內(nèi)容:生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照煤礦安全生產(chǎn)客觀規(guī)律，和生產(chǎn)作業(yè)計劃要求，及時地全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾，及時采取措施，客服薄弱環(huán)節(jié)，排除生產(chǎn)障礙，使生產(chǎn)能協(xié)調(diào)進行，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。 概括地說：就是及時、準(zhǔn)確、果斷地進行指揮，積極組織綜合平衡，全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。具體內(nèi)容包括： 按照作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程組織日常生產(chǎn)活動，并檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行和完成計劃的情況； 檢查督促和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)作業(yè)的技術(shù)準(zhǔn)備，后勤供應(yīng)和安全保障工作； 組織和協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題（如原材料、機電、運輸、通訊、重大事故等）統(tǒng)籌安排，既抓當(dāng)前生產(chǎn)，又要做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作； 合理地調(diào)整勞動組織，調(diào)配勞動力和必要的生產(chǎn)設(shè)備； 做好生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況統(tǒng)計，分析、匯總和上報工作，填寫有關(guān)記錄、圖表、牌報、參加班組有關(guān)性的會議；傳達并執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級部門有關(guān)生產(chǎn)、作業(yè)、安全的指示和指令，并將生產(chǎn)中的某些信息反映到有關(guān)部門，起到承上啟下的作用。2011年調(diào)度業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容時間：2011年1月20日地點：調(diào)度會議室人員：沙連德 張寶禎 張小路 許 亮 張學(xué)峰 郭曉楠 石棟梁 董魏亮 譚帥 李曉章 李維民學(xué)習(xí)內(nèi)容:生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé) 負責(zé)日常生產(chǎn)活動的組織和指揮；負責(zé)召開調(diào)度會議、生產(chǎn)例會、安全例會、平衡會，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，檢查指揮生產(chǎn)；督促和檢查生產(chǎn)物資、設(shè)備的購貨情況以及相關(guān)部門的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況；檢查企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的檢修，使用或運轉(zhuǎn)情況，參與制定全礦大修計劃，檢查大修（搶修）的進度情況；經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，熟悉情況預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，制定解決措施；及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，組織均衡生產(chǎn)，以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成；了解和掌握企業(yè)管理情況和有關(guān)資料，并根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)整生產(chǎn)；負責(zé)與外界的業(yè)務(wù)聯(lián)系；建立完整的原始記錄，臺賬和統(tǒng)計資料，按時填寫和繪制各種報表、牌板、編制各種報表，并定期歸檔保管；1嚴(yán)格遵守企業(yè)的各種制度，以身作則，做職工的表率，負責(zé)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)和檢查調(diào)度崗位責(zé)任制的落實情況；1認真做好上傳下達，下傳上報，對領(lǐng)導(dǎo)的指示和決策認真貫徹，并及時檢查執(zhí)行情況；1加強調(diào)度業(yè)務(wù)及組織建設(shè)，積極學(xué)習(xí)、宣傳和運用先進的調(diào)度方法和經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作質(zhì)量。2011年調(diào)度業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容時間：2011年3月10日地點：調(diào)度會議室人員：沙連德 張寶禎 張小路 許 亮 張學(xué)峰 郭曉楠 石棟梁 董魏亮 譚帥 李曉章 李維民學(xué)習(xí)內(nèi)容:調(diào)度的基本權(quán)限調(diào)度的基本權(quán)限調(diào)度作用大小主要取決于兩個因素，一是調(diào)度人員本身的素質(zhì)，工作態(tài)度和工作能力；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對調(diào)度工作的重視程度和授權(quán)范圍。明確規(guī)定調(diào)度基本權(quán)限，有助于調(diào)度在生產(chǎn)活動中發(fā)揮作用，有助于樹立調(diào)度權(quán)威，這是企業(yè)生產(chǎn)活動唯一正常進行的一個根本保證。有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)（經(jīng)營）計劃，作業(yè)情況和生產(chǎn)條件調(diào)整生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系；有權(quán)參與企業(yè)年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作并負責(zé)貫徹執(zhí)行。有權(quán)參與設(shè)備的大修計劃編審工作，并對其實施檢查；有權(quán)參加（或負責(zé)召開）各種生產(chǎn)會議、安全例會，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，牽頭處理單位之間有關(guān)生產(chǎn)的糾紛；有權(quán)參加安全檢查、有權(quán)監(jiān)督，檢查工程進度和工程質(zhì)量驗收，有權(quán)參加事故調(diào)查與處理，以及煤礦的各種評比與處罰活動。有權(quán)檢查各隊組和有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議的情況，檢查領(lǐng)導(dǎo)決定事項的落實情況，按規(guī)定聽取匯報，有關(guān)單位和人員必須如實提供相關(guān)資料；對影響生產(chǎn)的問題，調(diào)度室有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，有權(quán)根據(jù)上級指示，下達調(diào)度通知和調(diào)度命令，調(diào)動本企業(yè)的人力、物資、設(shè)備、車輛等，必要時代表本企業(yè)對外聯(lián)系；有權(quán)監(jiān)督檢查各部門的勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象及行為有權(quán)立即制止，并通知其直接負責(zé)人，對重大事故除積極組織搶救外，有權(quán)（或參與）對事故原因進行調(diào)查并提出處理意見；有了解計劃變更的情況和原因，了解技改措施和各項工程的實施方案，以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案的實施，有關(guān)部門應(yīng)主動和調(diào)度聯(lián)系，并提供必要的書面資料；當(dāng)井下發(fā)生險情、危機職工生命
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