【導(dǎo)讀】為了全面提升榆林綜合服務(wù)公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力,范圍內(nèi)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。末建立起全方位、全過(guò)程、精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系。理工作的組織協(xié)調(diào)和檢查督促工作。理中的薄弱環(huán)節(jié),確定開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)。要根據(jù)國(guó)家有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部控制制度,查。各部門(mén)要在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,制定改進(jìn)方案和措施。標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”項(xiàng)目中找差距)、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、合理化建議等。務(wù)部門(mén)匯總其他部門(mén)意見(jiàn)措施,形成公司精細(xì)化管理實(shí)施方案,于2020年12月30日前下發(fā)各部門(mén),并報(bào)煉化公司備案。要不斷學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)(或部門(mén))的優(yōu)秀管理理念,等方面作詳細(xì)的規(guī)定。動(dòng),解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,有效規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),行梳理、整改,力爭(zhēng)在集團(tuán)的后期檢查中達(dá)到“優(yōu)秀”。門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)、各職能部門(mén)管理制度與考核方案。同時(shí)要制定相應(yīng)的監(jiān)控和獎(jiǎng)懲措施,強(qiáng)化內(nèi)。適當(dāng)時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估。