綜合公司財(cái)務(wù)精細(xì)化方案(完整版)
【正文】 化資源配置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加經(jīng)濟(jì)效益，確保資產(chǎn)保 值增值， 力爭在“十二五”末建立起全方位、全過程、精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系。 二、組織機(jī)構(gòu) 為了更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化工作深入開展，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 2 組 長： 韓 盛 副組長： 李 斌 馬 瑜 成 員： 韓 杰 劉 軍 高瑞麗 梁國慶 韓 明 呂青山 汪建 均 韓海麗 孫小云 劉 旭 劉振兵 王亞靜 張 永 楊保榮 柏耀東 羅建紅 劉瑞 斌 賀加平 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司財(cái)務(wù)部，具體負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的組織協(xié)調(diào)和檢查督促工作。要按照“細(xì)、全、嚴(yán)”的要求，在遵循規(guī)范化原則、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則、成本效益原則、信息化原則的基礎(chǔ)上，制定本部門財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施。經(jīng)濟(jì)活動分析制度從經(jīng)濟(jì)活動分析的目的、組織機(jī)構(gòu)、原則及方法、分析步驟、 分析內(nèi)容、 會議制度、 組織實(shí)施及監(jiān)督檢查等方面作詳細(xì)的規(guī)定。從內(nèi)部控制的五要素內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通及內(nèi) 部監(jiān)督逐項(xiàng)分析管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)，研究各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)并制定相應(yīng)的控制措施。自評工作主要包括：分析精細(xì)化管理 工作 開展以來的成效和存在 的 問題，適當(dāng)時(shí)聘請專家對該項(xiàng)工作進(jìn)行評估。通過內(nèi)外培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、組織競賽等多種方式，逐步提高業(yè)務(wù)知識水平和業(yè)務(wù)技能。 要把推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理、卓越 成效管理相銜接，從而增強(qiáng)
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