綜合公司財務(wù)精細(xì)化方案(更新版)
【正文】 該項工作的計劃性和可操作性，建立起持續(xù)改進、不斷完善的管理過程。同時還應(yīng)站在戰(zhàn)略的高度，進一步深層次統(tǒng)籌安排財 6 務(wù)管理 工作 ，充分發(fā)揮精細(xì)化管理潛能，促進公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。同時要制定相應(yīng)的監(jiān)控和獎懲措施，強化內(nèi)控制度的執(zhí)行。經(jīng)濟活動分析制度于 2020 年 11 月底發(fā)布并上報煉化公司備案。 公司 財務(wù)部 門 匯總 其他 部門 意見 措施，形成公司 精細(xì)化管理實施方案，于 2020 年 12 月 30 日 前下發(fā)各部門，并報煉化公司備案。四個階段是啟動 部署 階段、全面開展階段、鞏固提高階段和全面總結(jié)階段。通過不斷拓展財務(wù)工作的廣度和深度，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求財務(wù)活動的高附加值，最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并以此帶動公司總體管理水平的提升。 各部門 要建立本部門財務(wù)精細(xì)化管理真實、詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，以便合理、有效地控制企業(yè)成本。 要不斷學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)（或部門）的優(yōu)秀管理理念 ，同時也要不斷更新對標(biāo)企業(yè)及對標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進性。財務(wù)部 門 從預(yù)算、資金、財務(wù)分析決策、投 資與融資、現(xiàn)金與應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)與存貨、無形資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益、成本費用、收入利潤、審計、稅務(wù)及財務(wù)報告精細(xì)化等方面分別細(xì)化管理流程、管理制度設(shè)計、管理方案設(shè)計及設(shè)計管理工具表單。同時推廣先進經(jīng)驗，表彰先進 。要強化過程管理，對存在的問題及時進行分析研究，不斷總結(jié)。 7 二 〇 一二年十二月十四日
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