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財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理-資料下載頁

2024-10-29 07:12本頁面
  

【正文】 實(shí)現(xiàn)形成合力;可以梳理管理行為,把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過程,實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過定期培訓(xùn)、考試等,逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織,把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營的隊(duì)伍。每年一次的技能測試,都提高了員工的操作技能水平,使員工更熟悉專業(yè)技能,提高員工積極的上進(jìn)心?!笆谷似v不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山,而是鞋里的一粒沙子”,這是說明小事、細(xì)節(jié)的重要性,同樣精細(xì)化管理時(shí)代,細(xì)節(jié)決定成敗。通過開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng),加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度,加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”,實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理,加快企業(yè)對市場變化的反應(yīng)速度,從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高。“種子不落在肥土而落在瓦礫中,有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣,因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難、艱辛,打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍,推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待。第五篇:財(cái)務(wù)精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理在座的各位有人在心里問了,這財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化的管理是什么啊?很多人對于精細(xì)化管理不甚了解,這樣舉一個(gè)我們?nèi)粘I钪泻苤庇^的例子來通俗說明什么是精細(xì)化管理:煮雞蛋。我們一般在家里煮雞蛋,無非找一口鍋,放上水和雞蛋,打開火,煮上十分八分鐘,等自己覺得差不多了,關(guān)火取雞蛋,放涼水里冰一下,就完成了。那么,如果采用精細(xì)化的方式,將怎樣煮雞蛋呢? 在日本的超市里,雞蛋售出時(shí)都會(huì)附贈(zèng)一份說明書,介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟:;;;;;。這樣煮出來的雞蛋,不但生熟適度,并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。這就是精細(xì)化,說白了,就是要四個(gè)字:精打細(xì)算。先說說細(xì),在浙江義烏有一個(gè)吸管廠每根吸管僅有8毫錢的利潤空間,它的90%以上的吸管外銷,運(yùn)營了幾年,企業(yè)沒什么起色,這時(shí)候就有人說啊,要在這個(gè)財(cái)務(wù)上進(jìn)行了精細(xì)化的管理,企業(yè)才能煥發(fā)活力。于是,為了節(jié)約成本,提高投資效益,夜里的電費(fèi)成本低,公司就把耗電高的流水線調(diào)到夜里生產(chǎn);吸管制作工藝中需要冷卻,生產(chǎn)線上就設(shè)計(jì)了自來水冷卻法??結(jié)果它當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了2000萬的純利潤。首先當(dāng)然要細(xì),實(shí)際上,目前我國很多小企業(yè)的利潤空間都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于8毫錢,但是,由于財(cái)務(wù)管理上的技術(shù)粗放,到最后甚至連8毫錢的利潤都保證不了。所以有效降低成本的方式方法,都源于精細(xì)財(cái)務(wù)管理的細(xì)致入微的分析,所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,不難理解,這就像我人體需要無數(shù)的神經(jīng)來指揮身體一樣,既要全面又要細(xì)致,才能協(xié)調(diào)?,F(xiàn)在的很多企業(yè),都認(rèn)為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實(shí)我們常說“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。再來說說精,大家都知道豐田汽車,網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)流傳著這么一句笑談:車到山前必有路,有路必有豐田車。豐田公司在2004年,成為了第一家凈利潤超過100億美元的日本公司,成為了僅次于通用汽車公司之后的世界第二大汽車制造商。從汽車喜一郎到張富士夫,豐田不僅生產(chǎn)了多款名車,更讓人們銘記的是豐田的經(jīng)典管理理念――從“人字邊的自動(dòng)化”到譽(yù)滿全球的“豐田質(zhì)量”、“精益求精的生產(chǎn)方式”、從“看板生產(chǎn)”到“豐田模式”,都體現(xiàn)出了豐田汽車與眾不同的管理智慧,它財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理,無一不涉及到精,精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,等等,這就是精。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理其實(shí)并不復(fù)雜,最主要的一點(diǎn)就是要求在具體工作中,結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、精煉,再整合,并輔之以完善。目前,就現(xiàn)在日益激烈的金融業(yè)競爭中,精細(xì)化財(cái)會(huì)已成為銀行業(yè)的特殊要求和行業(yè)特征,它覆蓋銀行的方方面面。精細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是銀行為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式,建立“目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)施”的一種科學(xué)管理模式,是提升銀行市場競爭力的有效方法,是促進(jìn)改革發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要,精細(xì)化財(cái)會(huì)管理勢必將成為銀行提升核心競爭力的關(guān)鍵。目前我們農(nóng)行剛剛上市,正是新顏換舊貌,生機(jī)勃勃之時(shí),揭開了改革創(chuàng)新的新篇章,在這樣一個(gè)天時(shí)地利人和的環(huán)境中,財(cái)會(huì)精細(xì)化猶如我行上升動(dòng)力的一大助推器,又是我行穩(wěn)步前行的鋪路石,更是前進(jìn)方向的導(dǎo)航標(biāo)。我相信,農(nóng)行的前景會(huì)更加璀璨光明!
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