【總結(jié)】第一部分公司簡介及項目定位第一章公司簡介安徽省XXXXXX有限公司成立于2007年4月,注冊資本310萬元人民幣,現(xiàn)為物業(yè)管理三級資質(zhì)證書,是一家“獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”并具有獨立法人資格的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)。公司現(xiàn)設(shè)有總經(jīng)理室、財務(wù)部、綜合管理部、市場拓展部、秩序維護(hù)部、環(huán)境管理部、品質(zhì)管理部等七個智能部門,公司現(xiàn)擁有員工200余人,中高層管理人員均取得建設(shè)部頒
2025-05-15 02:55
【總結(jié)】物業(yè)管理裝修管理培訓(xùn)1物業(yè)裝修管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容:一、物業(yè)裝修管理的基本概念二、物業(yè)裝修管理的目的三、物業(yè)裝修管理的意義四、術(shù)語解釋五、物業(yè)裝修管理的基本內(nèi)容六、
2024-12-15 21:33
【總結(jié)】交樓工作總綱物業(yè)籌備處2023年7月交樓工作的三個階段第一階段:準(zhǔn)備階段第二階段:現(xiàn)場交房第三階段:后期處理第一階段:準(zhǔn)備階段1、查驗工具準(zhǔn)備2、房屋查驗3、文件、資料準(zhǔn)備4、鑰匙、物品準(zhǔn)備5、室內(nèi)及公區(qū)開荒保潔6、交樓現(xiàn)場布置7、危機處理8、交樓人員獎勵機制確定
2025-01-23 19:26
【總結(jié)】合同編號:WHGT-物業(yè)租賃合同出租方(甲方):承租方(乙方):物業(yè)租賃合同合同編號:
2025-05-14 12:33
【總結(jié)】第2章物業(yè)前期管理2.1物業(yè)管理的早期介入物業(yè)管理早期介入是指物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)的開發(fā)設(shè)計階段即介入,從事物業(yè)形成前的階段性管理。即指物業(yè)管理企業(yè)在接管物業(yè)之前,參與房地產(chǎn)項目的投資立項、規(guī)劃設(shè)計及施工建設(shè)等過程,并提出相應(yīng)的意見和建議,以便建成后的物業(yè)能夠更好地滿足業(yè)主和物業(yè)使用人的需求。
2025-01-27 00:20
【總結(jié)】物業(yè)裝飾裝修管理物業(yè)管理法規(guī)2物業(yè)裝飾裝修管理法律規(guī)定目的:通過對我國裝飾裝修管理法律規(guī)定的學(xué)習(xí),掌握物業(yè)管理企業(yè)裝飾裝修管理的內(nèi)容,明確物業(yè)管理企業(yè)在裝飾裝修管理中的權(quán)利義務(wù)及法律責(zé)任。重點:法律規(guī)定物業(yè)管理企業(yè)裝修管理內(nèi)容。難點:法律規(guī)定應(yīng)禁止和注意的裝修行為。3一、導(dǎo)述:
2025-02-12 10:01
【總結(jié)】物業(yè)安防知識培訓(xùn)隱患險于明火防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山——江澤民1998年安防管理目標(biāo):安防管理目標(biāo):
2025-01-05 01:32
【總結(jié)】服務(wù)禮儀—養(yǎng)成良好職業(yè)形象2023年3月要求:獨立完成叉手游戲時間:10分鐘習(xí)慣互動改變認(rèn)識“習(xí)慣”◆一個人95%以上的行為是因為習(xí)慣◆習(xí)慣是逐漸養(yǎng)成的◆習(xí)慣是可以改變的◆改變習(xí)
2025-01-27 05:12
【總結(jié)】前言第一章基本禮貌第二章接聽電話的藝術(shù)第三章待客的態(tài)度及詞令第四章物業(yè)管理行業(yè)對客服務(wù)的策略前言若公司對所管理之樓宇提供完善之管理,但卻完全漠視與業(yè)主、住戶的關(guān)系,這樣的服務(wù)方針,遲早會遭受非議。因為他們感到所付出這管理費是物非所
2025-04-02 00:05
【總結(jié)】第一篇:前期物業(yè)管理培訓(xùn)資料 前期物業(yè)管理 一、前期物業(yè)管理時間段 銷售------前期介入------準(zhǔn)備階段、接管驗收------交付-------裝修管理------業(yè)主委員會成立 二、...
2024-10-28 17:46
【總結(jié)】策略管理的架構(gòu)ArnoldoHax競爭性定位的架構(gòu).波特(Porter).公司的資源基礎(chǔ)觀點.金三角模式波特(Porter)的架構(gòu):解釋企業(yè)的獲利能力競爭定位達(dá)成可持久性競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響產(chǎn)業(yè)獲利的因素策略的形成及執(zhí)行定義及執(zhí)行管理的工作新進(jìn)者
2025-08-09 18:18
【總結(jié)】國電寧夏方家莊電廠2×1000MW機組工程弱電信息系統(tǒng)設(shè)備購置及系統(tǒng)集成施工組織設(shè)計東華軟件股份公司2017年05月目錄第一章工程質(zhì)量目標(biāo) 4第二章編制依據(jù) 4第三章工程工期及進(jìn)度計劃 5工程工期 5施工工作計劃 6第四章工程施工進(jìn)度保證措施 6 組織措施 6經(jīng)
2025-08-04 01:06
【總結(jié)】一、BIM中心定位、使命、價值和任務(wù)BIM中心定位:讓BIM成為企業(yè)精細(xì)化管理技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐BIM中心使命:使BIM技術(shù)成為企業(yè)核心競爭力BIM中心實現(xiàn)價值:1)擴大管控能力和規(guī)模2)大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益3)為項目提供強大的技術(shù)和數(shù)據(jù)支撐BIM中心任務(wù):4)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部BIM技術(shù)研究、實踐、推廣和普及;5)建立和完善BIM應(yīng)用管理方法,其中
2025-04-06 00:34
【總結(jié)】物業(yè)環(huán)境管理培訓(xùn)教材目錄:1物業(yè)環(huán)境管理內(nèi)涵環(huán)境就是指周圍的地方或者周圍內(nèi)的情況和條件。物業(yè)環(huán)境就是指物業(yè)周圍公共使用的地方。從廣義上講,它是指樓宇住宅以外的周圍環(huán)境及公共設(shè)施;從狹義上講,它是指使用者占用、所有、租賃的房間之外的一切公共場所,包括過道
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】物業(yè)管理公司教材(下)第三章 物業(yè)管理公司的財務(wù)管理 財務(wù)管理是物業(yè)管理中最重要的內(nèi)容之一。物業(yè)管理收入的主要來源是業(yè)主按月繳納的固定數(shù)目的管理費和小區(qū)內(nèi)其他各種管理收費(車輛的停車管理費、活動場所租賃收費等)。其他來源包括:管理費存在銀行的利息;專項服務(wù)的收費;經(jīng)營性綜合服務(wù)的收費等。 財務(wù)管理負(fù)責(zé)各種費用的統(tǒng)計、預(yù)算和收支控制,若管理不好每年的財務(wù)報表、財
2025-04-17 23:33