任職資格和勝任力素質(zhì)模型的聯(lián)系和區(qū)別-資料下載頁
2025-04-01 23:15本頁面
【正文】 才可能與企業(yè)建立以勞動契約和心靈契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關系，才可能被充分激勵，具有持久的奮斗精神，才能將企業(yè)的核心價值觀、共同愿景落實到自己的日常的行為過程中，才能造就卓越的組織。 人力資源管理是指為獲得、激勵、開發(fā)以及管理組織中人力資源的一整套策略性方法，而且能夠塑造適宜的企業(yè)文化，并且導入能夠反映和支持組織核心理念、保證組織成功的一種程序。戰(zhàn)略性人力資源管理主要是以開發(fā)和管理勝任力模型為主導，將其貫穿從員工招聘、入職到教育培訓，績效管理、薪酬策略和晉升規(guī)劃等全部人力資源管理流程。勝任力模型也因此被用于向員工傳達企業(yè)價值和標準，分析并改進企業(yè)文化，考核及培養(yǎng)員工隊伍，管理繼任計劃進程，建立人員培養(yǎng)的基礎，以及協(xié)助薪酬管理程序等。 研究認為，能預測大部分行業(yè)工作成功的最常用的勝任特征分為六大類：成就特征、服務特征、影響特征、管理特征、認識特征和個人特征。（與上文同）對于管理人員而言，上述六大類勝任特征中有兩大類是他們共同需要的：一類是成就特征，表現(xiàn)為個體內(nèi)部優(yōu)異特質(zhì)。這類特征表現(xiàn)出想把事情做得更好、會提前思考和計劃、以新的見解看待問題等。另一類是影響特征，表現(xiàn)為個體對工作群體進行組織的特征。這類特征表現(xiàn)出影響他人、形成團體意識或群體領導。根據(jù)這兩大類勝任特征，基于能力素質(zhì)的管理人員的培訓內(nèi)容至少應包括：管理溝通、領導創(chuàng)新思維訓練、領導能力開發(fā)、自我管理、時間管理、概念性思維訓練、團隊建設、如何做有高附加價值的經(jīng)理等方面。 如何在招聘、培訓、績效管理、薪酬中應用勝任力模型？ 一個完整的勝任力模型應該是通過行為事件訪談法（BEI）或其他方法，比較每一類崗位優(yōu)秀表現(xiàn)者和普通表現(xiàn)者之間的行為特征，進行編碼（coding）分析，找出造成兩組對象產(chǎn)生差距的最有影響力的行為特征，確定為該類崗位的勝任力，這一工作需要耗費大量人力、時間和金錢，周期很長，成本較高。因此有一些企業(yè)為了盡快建立起勝任力模型，往往采取替代方式，例如專家小組與員工座談確定勝任力模型、由專家對預先設定的勝任力進行排序并選取最適合本企業(yè)的若干勝任力，甚至將其他企業(yè)的勝任力模型進行簡單修正之后作為本企業(yè)的勝任力模型，這些替代方式影響了勝任力模型的效果。 以醫(yī)療器械銷售經(jīng)理的職位為例 第一步：選人。咨詢顧問根據(jù)公司的規(guī)模、特色，設計出對職位能力的要求，包括必須具備知識(醫(yī)療)背景、活動能力、管理能力、銷售能力等。在招聘時，企業(yè)通過一系列的測試題對人才進行打分，對照勝任力模型給出的標準，找出得分最高者就是最合適的。 第二步：用人、育人。員工進入公司后，經(jīng)過一段時間的磨合，然后測試打分，判斷其能否適應公司的企業(yè)文化、工作環(huán)境和工作能力等方面。如果發(fā)現(xiàn)其不能與他人共處的嚴重問題，就該考慮其去留問題。 第三步：留人。除了提供培訓的機會讓員工得到發(fā)展以留住員工，留人還體現(xiàn)在合理的績效考評機制和薪酬上。以勝任力模型為基礎能夠統(tǒng)一績效考評的標準，將評估的重點放在企業(yè)最希望得到的表現(xiàn)上。 勝任力是真正區(qū)別生活成就或工作業(yè)績方面優(yōu)劣的個人特征。崗位勝任力不是從事某崗位的任職資格和必要條件，它是在該崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的充分條件。所以，崗位任職資格是篩選差的，但留下的不一定優(yōu)秀；而崗位勝任力則是在崗位任職資格的基礎上，留下優(yōu)秀的。 評價中心技術(shù)與勝任力模型密不可分。通過勝任力模型我們可以找到區(qū)分績優(yōu)和一般員工的真正特征，但是要想知道現(xiàn)有人員是否符合勝任力要求，那么就必須借助評價中心技術(shù)。通俗來說，評價中心技術(shù)就是通過一系列測評技術(shù)的組合，以達到衡量人員勝任力水平的工具。 評價中心技術(shù)包括心理測評、小組討論、結(jié)構(gòu)化面談等等，通過大量科學的實踐，合理的評價中心測評技術(shù)組合，可以讓人員測評準確性達到7成以上，而僅僅通過面談或觀察的準確性在50%左右。因此，評價中心技術(shù)雖不是萬能的，但是離開了評價中心技術(shù)的勝任力模型，要想取得好的應用效果，那只能祈禱是“黃鼠狼嘴下逃出的雞——好運氣”了！歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應學會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學習參考
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