【正文】
定價必須包含在合同中以使合同在法律上可以履行的內容有:雙方認可合同有效,合法資格,定價,法律義務,符合商業(yè)法規(guī)定的合同形式等。{執(zhí)行}Cavendish and Martin1987,332A、單邊合同2C、執(zhí)行合同變更控制制度合同變更管理需要確保合同雙方能夠及時了解合同變更的內容,并且都能夠認可這些變更。{執(zhí)行}PMI PMBOK2000,1582B、付款的條件單信賴交付產(chǎn)品或者服務成本加獎勵的合同將風險轉移到買方的身上。由于在整個承包工作內容的完成過程中,所有的成本都由買方支付,所以賣方基本上沒有經(jīng)濟風險。這樣,賣方可會比較少的考慮到控制成本的問題,而買方會更加關注賣方的工作績效的問題。但是,最終的報酬是基于賣方的工作最好水平而定的,并不是根據(jù)是能夠提交預定的產(chǎn)品或服務的確定的2B、消極清償損失被認為是一種消極的刺激,因為這種做法的結果是賣方利益的減少,而不是增多。{收尾}Doblen and Burt1996,7087092A、為質量提供一定的保證擔保是一方提供給另一方的保證,說明他們提供的產(chǎn)品和服務達到某些預定的標準,包括條件、可靠性、產(chǎn)品描述、產(chǎn)品功能等。這種擔保有的時候是明確表述出來的,有的時候只是暗含的內容。{實施}Martin et al199029-30D、核實項目的完成是否令人滿意合同收尾階段或項目以及項目階段的收尾階段都要求核實和記錄階段結果是否與預期相符。在整個過程中對每次的核實結果都進行記錄并保存歸檔是項目管理中很重要的一項內容。{收尾}PMI PMBOK2000,1583C、固定成本在固定成本合同下,賣方將接受固定額度的補償而不論其成本。賣方承擔最大的經(jīng)濟風險。因而將努力控制成本{規(guī)劃}Dobler and Burt1996,342;Cavendish and Martin1987,193A、爭議解決的替代方案爭議替代解決方案或者爭議解決方案是解決有關合同不同意見的比較不正式的方法。它的目的是在法院司法途徑之外解決爭議。3B、替代正式的結程序在以下情況下不計成本的結算方法或以替代正式的結算程序;賣方表示可以接受、買方表示可以接受、買方按照合同不提供資產(chǎn),賣方?jīng)]有應付款項,沒有其它義務未履行,產(chǎn)品或者服務可以從其它途徑獲得。{收尾}Garrett1997,1743D、成本加成本比例成本加固定比例成本是買方最不愿采取的合同類型。當賣方成本增加時,它的利潤也增加。{規(guī)劃}Cavendish and Martin1987,193B、采購管理計劃采購管理計劃主要是描述從采購要求計劃到結束的整個采購過程應該如何管理的。這包括要使用的合同類型、獨立評估的準備、采購部門和項目管理團隊將要采取的行動、標準采購文件的定位、多個供應商的管理以及項目其他方面和采購的配合。{計劃編制}PMI PMBOK2000,1513C、39,000美元要計算買方必須要支付的費用,就應該將實際成本和目標成本先進行比較。如果實際成本小于目標成本,賣方獲得的利潤就會少于目標利潤。利潤的數(shù)量也要取決于分成的比率(買方份額被列在前面)。在這個例子中,賣方的成本比目標成本低了30,000美元。這一數(shù)額要按70/30的比率分成。因此,買方可以得到21,000美元,賣方除了獲得目標利潤以外還可得到額外的9,000美元作為激勵。全部費用是39,000美元。{收尾}赫斯1986,55-563A、合同要求總是在合同中加以規(guī)定。在采購管理計劃或者項目總計劃里有時規(guī)定,有時不規(guī)定。為了合同的收尾,必須對產(chǎn)品和服務進行正式驗收。驗收依據(jù)的是合同文件中規(guī)定的檢驗和驗收標準。{執(zhí)行}PMI PMBOK2000,1593C、支付分包商,工人和原料供應商按照買方要求,主要承包商的保證人提供保證金。買方希望保證主要承包商的分包商能夠得到支付,從而保證工作不被延誤。{收尾}Martin et al 1990,363B、準備采購文件這只是在招攬規(guī)劃階段需要進行的活動之一。招攬規(guī)劃是為招攬準備相關文件。其它選項是在項目采購管理的其它階段發(fā)生的。{規(guī)劃}PMI PMBOK2000,148C、不可抗力不可抗力條款可以用來保護任何一方免受他們不能控制以及不是由他們的疏忽造成的風險,例如自然災害、城市暴亂或者勞工罷工等。{實施}加萊特1997,37;考偉1989,239-241;沃瑪1997,164-16610 / 1