【正文】 Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國(guó) ! 48 工作授權(quán)系統(tǒng)是用于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的一個(gè)工具，它是授權(quán)工作的一個(gè)正式程序，這樣的話，工作就能及時(shí)地、按照正確的順序得以完成。在通常情況下，著手一個(gè)具體的工作包需要書(shū)面的授權(quán)，但是在有些情況下，口頭授權(quán)可能會(huì)比較合適。 49．以下哪一種計(jì)算方法不能被用來(lái)確定完工估算（EAC）? （EV）加上剩余項(xiàng)目預(yù)算。（AC）加上對(duì)所有剩余工作的新估算。（AC）加上剩余預(yù)算。（AC）加上根據(jù)一個(gè)績(jī)效因素進(jìn)行修改后得到的剩余預(yù)算。49．(EV)加上剩余項(xiàng)目預(yù)算完工估算(EAC)有助于對(duì)項(xiàng)目的最終成本績(jī)效進(jìn)行預(yù)測(cè)，要算出完工估算(EAC)，就必須在計(jì)劃過(guò)程中使用項(xiàng)目的實(shí)際成本(AC)。任何一種僅僅依賴(lài)掙值(EV)的計(jì)算方法都不能準(zhǔn)確地測(cè)量成本的績(jī)效。 50．修改項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)慎重，這是因?yàn)椋?。，不能對(duì)其進(jìn)度恢復(fù)做出計(jì)劃編制。50．某些進(jìn)度延誤是非常嚴(yán)重，以至于需要重新編制基準(zhǔn)計(jì)劃以提供可用于度量績(jī)效的實(shí)際數(shù)據(jù)。但是，重新編制基準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)該當(dāng)作其他方法都失敗以后才使用的最后一招，而且，應(yīng)該非常小心地使用，這是因?yàn)闀?huì)遺失歷史數(shù)據(jù)。另外，在進(jìn)度控制過(guò)程中，用文件形式把應(yīng)吸取的教訓(xùn)已錄下來(lái)也是非常重要的。51．作為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。因此，你打算對(duì)你們團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的技術(shù)環(huán)境進(jìn)行審查。這些信息可以在____中找到。．作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入，項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了。 52．在所有的項(xiàng)目沖突中，50%以上的沖突是發(fā)生在以下哪3個(gè)領(lǐng)域中的？ 、成本目標(biāo)以及進(jìn)度。Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國(guó) ! 、行政程序以及進(jìn)度。、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別以及人力資源。、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別以及成本目標(biāo)。52 、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)別以及人力資源雖然列出的所有領(lǐng)域都包含潛在的沖突。但是，一個(gè)項(xiàng)目環(huán)境中的所有沖突之中，50%以上的沖突是由進(jìn)度、優(yōu)先級(jí)別以及人力資源引起的。 53．： 。%。，但是項(xiàng)目經(jīng)理不需要擔(dān)心。53．進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPI)描述了在一個(gè)給定的時(shí)段中，有多少原先已設(shè)定進(jìn)度的工作已經(jīng)被完成，這樣一來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就能夠清楚地知道項(xiàng)目是否按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 54．_____是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)。（PV） （EV） （AC） （AC） 54．（PV） PV是度量績(jī)效的基準(zhǔn)，或是原先設(shè)定進(jìn)度的項(xiàng)目成本計(jì)劃值(PV)。掙值(EV)與實(shí)際成本（AC)用來(lái)確定完工估算(EAC)以及成本與進(jìn)度的偏差。利用這些數(shù)據(jù)，我們可以確定項(xiàng)目在任意給定時(shí)間點(diǎn)的超支與結(jié)余情況。 55．最新數(shù)據(jù)顯示每年有一萬(wàn)多名飛機(jī)乘客被從頭頂?shù)男欣罟窭锏粝聛?lái)的行李砸傷。這類(lèi)事故中的90%以上導(dǎo)致坐在靠過(guò)道位子上的乘客頭部受傷。你最近被分派管理一個(gè)使坐在飛機(jī)的靠過(guò)道位子上的乘客更安全的項(xiàng)目。你進(jìn)行了自制/外購(gòu)分析，并決定將改進(jìn)型行李柜的設(shè)計(jì)與制造包給外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供應(yīng)商的名單。你也不想跟一個(gè)供應(yīng)商做這項(xiàng)重要工作。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要制定一份合格供應(yīng)商的清單。通常來(lái)講，以下哪一種方法對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)不是特別有效？ 55．為了給自己制定一份合格供應(yīng)商的名單、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以從因特網(wǎng)、圖示館、姓名地址錄、相關(guān)的地區(qū)協(xié)會(huì)、行業(yè)目錄以及類(lèi)似的來(lái)源那兒獲得一個(gè)大概信息。要獲得有關(guān)具體來(lái)源的具體信息?？赡苄枰钊氲霉ぷ?，例如訪談網(wǎng)站、與以前的客戶聯(lián)系。 Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國(guó) ! 56．在項(xiàng)目的概念階段，管理層表示希望每一個(gè)新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過(guò)它的開(kāi)發(fā)成本。這是______的實(shí)例。56．約束條件指的是哪些會(huì)限制團(tuán)隊(duì)的選擇范圍的因素。 57．在項(xiàng)目中，你需要將成本分配到會(huì)發(fā)生成本的時(shí)間段。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，你應(yīng)該： ，并分配成本。、精確的成本估算。57．。項(xiàng)目績(jī)效的度量有賴(lài)于成本與進(jìn)度信息，僅僅知道產(chǎn)生了某個(gè)成本并不夠，項(xiàng)目經(jīng)理還必須知道那個(gè)成本原本應(yīng)該在什么時(shí)候產(chǎn)生，以及它事實(shí)上是什么時(shí)候產(chǎn)生的，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括了為項(xiàng)目組成部分設(shè)定的開(kāi)始日期與結(jié)束日期，成本正是被分配到這些日期中去的。 58．你的項(xiàng)目經(jīng)理在很久以前就已經(jīng)是PMI的成員了，但是他涉嫌違背了PMI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策方針，因?yàn)樗跊](méi)有首先向PMI申請(qǐng)?jiān)S可的情況下，將PMBOK中的部分內(nèi)容復(fù)印并分發(fā)給了某個(gè)公司贊助的、在海外開(kāi)設(shè)的培訓(xùn)課程的學(xué)員。PMI道德審查委員會(huì)現(xiàn)在正在對(duì)這起案件的具體情況進(jìn)行調(diào)查。你并沒(méi)有直接經(jīng)歷這起案件，但是你記得兩年前發(fā)生的另一件事，你的項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)因?yàn)E用PMI的商標(biāo)而受到PMI的高級(jí)督導(dǎo)的申訴。你在6個(gè)月前加入了PMI，也閱讀過(guò)了道德標(biāo)準(zhǔn)。昨天，道德審查委員會(huì)的成員讓你回答一系列有關(guān)你的項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤行為的問(wèn)題。在這種情況下，你： ，因?yàn)槟悴皇堑赖率录膮⑴c方。，有責(zé)任與PMI合作。，因?yàn)樵谒^的濫用事件發(fā)生時(shí)，你還不是PMI的成員。，因?yàn)槟銢](méi)有直接經(jīng)歷當(dāng)前案件。58．，有責(zé)任與PMI合作，根據(jù)PMI的《成員道德標(biāo)準(zhǔn)》文件的規(guī)定，在對(duì)涉嫌違背道德的事件進(jìn)行審查時(shí)，或在其他的PMI的事件中，PMI的成員必須與PMI合作。59．你是PMI成員，為瑞典的一家國(guó)防系統(tǒng)承包商工作。你們公司正考慮向一個(gè)政府合同提交建議書(shū)，而你就是建議書(shū)經(jīng)理。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一個(gè)要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡特里娜是擔(dān)任這份工作的合適人選，但是她要在提交建議書(shū)的截止日期的兩個(gè)星期之后才參加考試?？ㄌ乩锬葥碛许?xiàng)目管理的碩士學(xué)位以及所需的經(jīng)驗(yàn)。她已經(jīng)為參加考試準(zhǔn)備了幾個(gè)星期，她自信能通過(guò)考試。而且她還有所需的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備建議書(shū)時(shí)，你應(yīng)該：Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國(guó) ! ，因?yàn)樗荘MP；合同裁定之后，在客戶同意的基礎(chǔ)上把他換成卡特里娜。，因?yàn)槟阒浪芡ㄟ^(guò)考試并得到資格證書(shū)。，并將她作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選并提交其簡(jiǎn)歷。拉斯是PMP，她申請(qǐng)過(guò)公司的一個(gè)職位，但還未被錄用。59．，并將她作為項(xiàng)目經(jīng)理的人選并提交其簡(jiǎn)歷作為PMI的成員，你必須向客戶、委托人以及雇主提供公正、誠(chéng)實(shí)、完整、準(zhǔn)確的信息，這些信息包括資格、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、以及對(duì)成本、服務(wù)和期望結(jié)果的估算準(zhǔn)備。60．質(zhì)量似乎是你們公司的信條。首先，你們公司獲得了ISO9000證書(shū)?，F(xiàn)在，首席執(zhí)行官想要得到馬爾科姆．鮑爾德利奇獎(jiǎng)?wù)?。每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)與組織的設(shè)想與使命相一致的質(zhì)量陳述。所有的項(xiàng)目都提供內(nèi)部與外部的質(zhì)量保證，以： 。，以指出他們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，以根除產(chǎn)生不能令人滿意的結(jié)果的原因。，以排除過(guò)程中的錯(cuò)誤。60．質(zhì)量保證能提高項(xiàng)目的效果與效率，并為項(xiàng)目干系人提供附加利益。它是在質(zhì)量系統(tǒng)中實(shí)施的、所有經(jīng)計(jì)劃的系統(tǒng)性的活動(dòng)，它提供了項(xiàng)目能達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心支持。應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目中實(shí)施質(zhì)量保證。