【正文】 Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國 ! 48 工作授權(quán)系統(tǒng)是用于項目計劃實施的一個工具，它是授權(quán)工作的一個正式程序，這樣的話，工作就能及時地、按照正確的順序得以完成。在通常情況下，著手一個具體的工作包需要書面的授權(quán)，但是在有些情況下，口頭授權(quán)可能會比較合適。 49．以下哪一種計算方法不能被用來確定完工估算（EAC）? （EV）加上剩余項目預(yù)算。（AC）加上對所有剩余工作的新估算。（AC）加上剩余預(yù)算。（AC）加上根據(jù)一個績效因素進(jìn)行修改后得到的剩余預(yù)算。49．(EV)加上剩余項目預(yù)算完工估算(EAC)有助于對項目的最終成本績效進(jìn)行預(yù)測，要算出完工估算(EAC)，就必須在計劃過程中使用項目的實際成本(AC)。任何一種僅僅依賴掙值(EV)的計算方法都不能準(zhǔn)確地測量成本的績效。 50．修改項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃應(yīng)慎重，這是因為： 。，不能對其進(jìn)度恢復(fù)做出計劃編制。50．某些進(jìn)度延誤是非常嚴(yán)重，以至于需要重新編制基準(zhǔn)計劃以提供可用于度量績效的實際數(shù)據(jù)。但是，重新編制基準(zhǔn)計劃應(yīng)該當(dāng)作其他方法都失敗以后才使用的最后一招，而且，應(yīng)該非常小心地使用，這是因為會遺失歷史數(shù)據(jù)。另外，在進(jìn)度控制過程中，用文件形式把應(yīng)吸取的教訓(xùn)已錄下來也是非常重要的。51．作為項目經(jīng)理，你意識到團隊建設(shè)對項目的成功至關(guān)重要。因此，你打算對你們團隊運行的技術(shù)環(huán)境進(jìn)行審查。這些信息可以在____中找到。．作為團隊建設(shè)的輸入，項目計劃對團隊運行的技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了。 52．在所有的項目沖突中，50%以上的沖突是發(fā)生在以下哪3個領(lǐng)域中的？ 、成本目標(biāo)以及進(jìn)度。Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國 ! 、行政程序以及進(jìn)度。、項目優(yōu)先級別以及人力資源。、項目優(yōu)先級別以及成本目標(biāo)。52 、項目優(yōu)先級別以及人力資源雖然列出的所有領(lǐng)域都包含潛在的沖突。但是，一個項目環(huán)境中的所有沖突之中，50%以上的沖突是由進(jìn)度、優(yōu)先級別以及人力資源引起的。 53．： 。%。，但是項目經(jīng)理不需要擔(dān)心。53．進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPI)描述了在一個給定的時段中，有多少原先已設(shè)定進(jìn)度的工作已經(jīng)被完成，這樣一來，項目團隊就能夠清楚地知道項目是否按照進(jìn)度計劃進(jìn)行。 54．_____是衡量績效的基準(zhǔn)。（PV） （EV） （AC） （AC） 54．（PV） PV是度量績效的基準(zhǔn)，或是原先設(shè)定進(jìn)度的項目成本計劃值(PV)。掙值(EV)與實際成本（AC)用來確定完工估算(EAC)以及成本與進(jìn)度的偏差。利用這些數(shù)據(jù)，我們可以確定項目在任意給定時間點的超支與結(jié)余情況。 55．最新數(shù)據(jù)顯示每年有一萬多名飛機乘客被從頭頂?shù)男欣罟窭锏粝聛淼男欣钤覀?。這類事故中的90%以上導(dǎo)致坐在靠過道位子上的乘客頭部受傷。你最近被分派管理一個使坐在飛機的靠過道位子上的乘客更安全的項目。你進(jìn)行了自制/外購分析，并決定將改進(jìn)型行李柜的設(shè)計與制造包給外部的承包商。但是，你的航空公司不能向你提供合格供應(yīng)商的名單。你也不想跟一個供應(yīng)商做這項重要工作。因此，項目團隊需要制定一份合格供應(yīng)商的清單。通常來講，以下哪一種方法對項目團隊來說不是特別有效？ 55．為了給自己制定一份合格供應(yīng)商的名單、項目團隊可以從因特網(wǎng)、圖示館、姓名地址錄、相關(guān)的地區(qū)協(xié)會、行業(yè)目錄以及類似的來源那兒獲得一個大概信息。要獲得有關(guān)具體來源的具體信息?？赡苄枰钊氲霉ぷ鳎缭L談網(wǎng)站、與以前的客戶聯(lián)系。 Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國 ! 56．在項目的概念階段，管理層表示希望每一個新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過它的開發(fā)成本。這是______的實例。56．約束條件指的是哪些會限制團隊的選擇范圍的因素。 57．在項目中，你需要將成本分配到會發(fā)生成本的時間段。為了達(dá)到這個目標(biāo)，你應(yīng)該： ，并分配成本。、精確的成本估算。57．。項目績效的度量有賴于成本與進(jìn)度信息，僅僅知道產(chǎn)生了某個成本并不夠，項目經(jīng)理還必須知道那個成本原本應(yīng)該在什么時候產(chǎn)生，以及它事實上是什么時候產(chǎn)生的，項目進(jìn)度計劃包括了為項目組成部分設(shè)定的開始日期與結(jié)束日期，成本正是被分配到這些日期中去的。 58．你的項目經(jīng)理在很久以前就已經(jīng)是PMI的成員了，但是他涉嫌違背了PMI的知識產(chǎn)權(quán)政策方針，因為他在沒有首先向PMI申請許可的情況下，將PMBOK中的部分內(nèi)容復(fù)印并分發(fā)給了某個公司贊助的、在海外開設(shè)的培訓(xùn)課程的學(xué)員。PMI道德審查委員會現(xiàn)在正在對這起案件的具體情況進(jìn)行調(diào)查。你并沒有直接經(jīng)歷這起案件，但是你記得兩年前發(fā)生的另一件事，你的項目經(jīng)理曾經(jīng)因濫用PMI的商標(biāo)而受到PMI的高級督導(dǎo)的申訴。你在6個月前加入了PMI，也閱讀過了道德標(biāo)準(zhǔn)。昨天，道德審查委員會的成員讓你回答一系列有關(guān)你的項目經(jīng)理的錯誤行為的問題。在這種情況下，你： ，因為你不是道德事件的參與方。，有責(zé)任與PMI合作。，因為在所謂的濫用事件發(fā)生時，你還不是PMI的成員。，因為你沒有直接經(jīng)歷當(dāng)前案件。58．，有責(zé)任與PMI合作，根據(jù)PMI的《成員道德標(biāo)準(zhǔn)》文件的規(guī)定，在對涉嫌違背道德的事件進(jìn)行審查時，或在其他的PMI的事件中，PMI的成員必須與PMI合作。59．你是PMI成員，為瑞典的一家國防系統(tǒng)承包商工作。你們公司正考慮向一個政府合同提交建議書，而你就是建議書經(jīng)理。評估標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一個要求時，項目經(jīng)理必須是PMP。你認(rèn)為卡特里娜是擔(dān)任這份工作的合適人選，但是她要在提交建議書的截止日期的兩個星期之后才參加考試。卡特里娜擁有項目管理的碩士學(xué)位以及所需的經(jīng)驗。她已經(jīng)為參加考試準(zhǔn)備了幾個星期，她自信能通過考試。而且她還有所需的技術(shù)專長。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一個項目。在準(zhǔn)備建議書時，你應(yīng)該：Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國 ! ，因為他是PMP；合同裁定之后，在客戶同意的基礎(chǔ)上把他換成卡特里娜。，因為你知道她能通過考試并得到資格證書。，并將她作為項目經(jīng)理的人選并提交其簡歷。拉斯是PMP，她申請過公司的一個職位，但還未被錄用。59．，并將她作為項目經(jīng)理的人選并提交其簡歷作為PMI的成員，你必須向客戶、委托人以及雇主提供公正、誠實、完整、準(zhǔn)確的信息，這些信息包括資格、專業(yè)服務(wù)、以及對成本、服務(wù)和期望結(jié)果的估算準(zhǔn)備。60．質(zhì)量似乎是你們公司的信條。首先，你們公司獲得了ISO9000證書?，F(xiàn)在，首席執(zhí)行官想要得到馬爾科姆．鮑爾德利奇獎?wù)?。每一個項目都有一個與組織的設(shè)想與使命相一致的質(zhì)量陳述。所有的項目都提供內(nèi)部與外部的質(zhì)量保證，以： 。，以指出他們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，以根除產(chǎn)生不能令人滿意的結(jié)果的原因。，以排除過程中的錯誤。60．質(zhì)量保證能提高項目的效果與效率，并為項目干系人提供附加利益。它是在質(zhì)量系統(tǒng)中實施的、所有經(jīng)計劃的系統(tǒng)性的活動，它提供了項目能達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心支持。應(yīng)該在整個項目中實施質(zhì)量保證。