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08年11月人力二級真題-資料下載頁

2025-03-27 23:00本頁面
  

【正文】 張先生主張2003年全院設計人員為22人,2004年全院設計人員為36人。而某工程設計院提供了該院人員情況表,證明該院2003年與2004年設計及設計輔助人員分別為25人和40人?! ∽詈螅瑥埬吃谏暝V書中主張的數(shù)據(jù)均為其個人通過其職務工作所獲得。  請根據(jù)本案情況指出勞動爭議的焦點,并提出裁決意見及其理由。(22分)2008年11月人力資源管理師二級考試題答案  2008年11月勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定  職 業(yè):企業(yè)人力資源管理師  等 級:國家職業(yè)資格二級  第二部分 理論知識  (26~125題,共100道題,滿分為100分)  一、 單項選擇題(26~85題,每題1分,共60分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢?,請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑)   29. 31.                  二、多項選擇題(86~125題,每題1分,共40分。每題有多個答案正確,請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選,均不得分)  86. ABE 87. BDE 88. ABCDE 89. BD 90. BCDE 91 .ABC 92. ABCE 93. ACE 94. ABCDE 95. ACDE  96. ABCD 97. ABCDE 98. BC 99. ABE         2008年11月 勞動和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師專業(yè)技能試卷標準答案和評分標準  一、簡答題(本題共3題,第1小題10分,第2小題12分,第3小題16分,共38分)  評分標準: ?、僬{(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。(2分) ?、诟鶕?jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人員規(guī)劃期限,了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況,為預測工作準備精確而翔實的資料。(2分) ?、墼诜治鋈肆Y源需求和供給的影響因素的基礎上,采用定性和定量相結合,以定量為主的各種科學預測方法,對企業(yè)未來人力資源供求進行預測。(2分)  ④制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃,并分別提出各種具體的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施。(2分) ?、萑藛T規(guī)劃的評價與修正。人員規(guī)劃并非是一成不變的,它是一個動態(tài)的開放系統(tǒng),應對其實施過程及結果進行監(jiān)督、評估,并重視信息的反饋,不斷調(diào)整規(guī)劃,使其更切合實際,更好地促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。(2分)  評分標準:  (1)績效考評指標體系設計和程序: ?、龠M行工作崗位分析。(2分) ?、谶M行理論驗證。(2分) ?、圻M行指標調(diào)查,確定指標體系。(2分) ?、軐χ笜梭w系進行必要的修改和調(diào)整。(2分)  (2)績效考評標準的設計原則 ?、俣繙蚀_的原則。(2分) ?、谙冗M合理的原則。(2分) ?、弁怀鎏攸c的原則。(2分) ?、芎啙嵍笠脑瓌t。(2分)  評分標準:  (1)崗位分類的主要步驟:  ①崗位的橫向分類,即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特征,將它們劃分為若干類別。(2分)  ②崗位的縱向分級,即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經(jīng)驗水平等因素,將它們歸入一定的檔次級別。(2分) ?、鄹鶕?jù)崗位分類的結果,制定各類崗位的崗位規(guī)范即崗位說明書,并以此作為各項人力資源管理工作的依據(jù)。(2分) ?、芙⑵髽I(yè)崗位分類圖表,說明企業(yè)各類崗位的分布及其配置狀況,為企業(yè)員工的分類管理提供依據(jù)。(2分)  (2)采用點數(shù)法對生產(chǎn)性崗位進行縱向分級的主要步驟: ?、龠x擇崗位評價要素。(2分)  ②建立崗位要素指標評價標準表。(2分)  ③按照要素評價標準對各崗位打分,并根據(jù)結果劃分崗級。(2分) ?、芨鶕?jù)各個崗位的崗級統(tǒng)一歸入相應的崗等。(2分)  二、綜合題(本題共3題,第1小題20分,第2小題20分,第3小題22分,共62分)  評分標準:  (1)為了保證人員選拔的質(zhì)量,應做好以下準備工作: ?、偈占匾南嚓P資料和數(shù)據(jù)。(2分) ?、诮M織強有力的測評小組。(2分)  ③制定測評方案。(2分)  A、確定被測評對象范圍和測評目的。(1分)  B、設計和審查員工素質(zhì)能力測評的指標與參照標準。(1分)  C、編制或修訂員工素質(zhì)能力測評的參照標準。(1分)  D、選擇合理的測評方法。(1分)  (2)對“團隊管理能力”進行測評時,需要把握的測評要素:(每項2分,最高10分) ?、贉贤▍f(xié)作。(2分) ?、诮M織能力。(2分) ?、郾O(jiān)控。(2分) ?、芘囵B(yǎng)與指導他人。(2分) ?、輬F隊精神。(2分) ?、藜钕聦佟?2分) ?、呖冃颉?2分)  評分標準:  (1)主要原因: ?、偈紫龋嘤枎煵痪邆淦溉蔚馁Y料和條件,在培訓師的選配上出現(xiàn)嚴重失誤。(2分) ?、谄浯?,培訓主管事前沒有與培訓師進行深入溝通,說明培訓的內(nèi)容,提出具體的要求。(2分) ?、墼俅?,培訓課程的設計可能存在著一些問題和不足,使培訓內(nèi)容缺乏實用性和適應性。(2分) ?、芗词股鲜龅膸讉€方面都做得很好,當培訓師在教學過程中,出現(xiàn)偏離教案等一些不良情況時,如果培訓主管能夠及時地指出,并予以糾正,也能“亡羊補牢”,不致出現(xiàn)嚴重過失。(2分)  (2)為了提高培訓師的教學質(zhì)量和效果,應注重抓好以下工作:(每項2分,最高12分) ?、僭谶M行培訓需求分析的基礎上,根據(jù)企業(yè)員工培訓開發(fā)規(guī)劃的要求,聘請企業(yè)外部或者內(nèi)部的專家進行培訓課程的設計,從根本上保證課程教學的質(zhì)量。(2分) ?、诎凑张嘤枎煹钠溉螚l件和標準,嚴格把關,精心選拔聘用培訓師。(2分) ?、叟嘤栒n程實施計劃如果是由培訓公司或者本企業(yè)培訓主管設計的,應當將設計方案出示給培訓師,要求培訓師提出具體的課堂教學實施方案。如果是由培訓師設計的,培訓主管應當對其進行審定,經(jīng)過審批后才能執(zhí)行。(2分) ?、軕谂嘤?~2周之前,圍繞培訓的內(nèi)容、目標、方式、方法、要求,以及學員的基本情況與培訓師進行充分的溝通,使其做好培訓前的各種準備工作。(2分) ?、菰谂嘤栠^程中,培訓主管應對培訓師及其教學質(zhì)量進行全面評估,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,如發(fā)放調(diào)查問卷,召開座談會等,聽取學員的意見,并及時反饋給培訓師,要求其取長補短,改進教學。(2分) ?、薅ㄆ陂_展對培訓師的培訓,不斷提高培訓師的素質(zhì),并建立獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的教師聘任制度。如果企業(yè)不具備條件,亦可聘請資質(zhì)合格的培訓公司,通過合作協(xié)議等方式,切實保證培訓質(zhì)量和效果。(2分)  ⑦建立多層次的培訓效果評估體系,高度重視培訓前、培訓中、乃至培訓后的質(zhì)量和效果的評估,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(2分)  評分標準: ?、龠@是一起雙方當事人因勞動報酬問題發(fā)生的勞動爭議案件。(2分) ?、诒景笭幾h的焦點:  A、獎金計算辦法和參數(shù)。(2分)  B、勞動爭議事實的舉證責任。(2分) ?、鄹鶕?jù)勞動法的規(guī)定,員工大會通過的新的技術經(jīng)濟責任制度對企業(yè)所有員工和各管理部門均有約束力,勞動關系的當事人都應遵守。(2分)  在本案例中,爭議雙方均未對該辦法提出異議,存在爭議的事項僅為與獎金計算有關參數(shù)的認定上?! 、芘e證責任是指爭議當事人對自己提出的訴求所依據(jù)的事實或反駁對方請求所依據(jù)的事實提供證據(jù)加以證明的責任?! ]有證據(jù)或舉證不能的,由負有舉證責任的當事人承擔不利后果。但由于勞動關系的特殊性,法律規(guī)劃事關管理事務方面的舉證責任由用人單位承擔。(2分)  ⑤張某為主張自己的權利可以提出自己的證據(jù),但是獎金計算參數(shù)如完成合同額、工程成本、基本定額以及設計人員數(shù)量等證據(jù)應由某工程設計院承擔法寶舉證責任。(2分) ?、?003年經(jīng)DD會計事務所依法關于某工程設計院全面會計審計報告數(shù)據(jù)完全應予以采信而不應提出疑義。設計人員數(shù)量為企業(yè)經(jīng)營管理權范疇,張某的數(shù)據(jù)不能采信。(2分) ?、?004年的計劃完成合同額、工程成本等數(shù)據(jù)應采取公平合理的方法,將計劃完成額、工程成本等項按照9/12進行折算,只計算到1月~9月為止。(2分) ?、嘁勒丈鲜龇椒ㄓ嬎?,某工程設計院應補發(fā)張先生的獎金為:  A、2003年獎金:  [(20006210 X 25)X 15%/25] X 70% X =(萬元)(1分)  B、2004年1月~9月獎金:  [(20044810 X 40)X 9/12 X 15%/40] X 70% X =(萬元)(1分)  C、應付獎金總額:  +=(萬元)(1分)  D、應補發(fā)獎金額:  (+)=(萬元)(1分)  E、院方因未按照規(guī)定按時足額支付張先生獎金,還應按照少發(fā)金額的25%。(2分)17 / 1
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