方太廚房用具公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-24 19:31本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本資料由萬(wàn)斗網(wǎng)（）整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用。萬(wàn)斗網(wǎng)，以“上傳文檔、分享知識(shí)、收獲成功”為理念，為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，寧波方太廚具有限公司希望在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的幫助下，建立專(zhuān)業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。計(jì)劃用，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以?xún)r(jià)值理論為依據(jù)，諸實(shí)施，同時(shí)促進(jìn)管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。我們將提出系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性的專(zhuān)業(yè)解決方案。項(xiàng)目分為調(diào)研診斷、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施與完善三個(gè)階段。我們將安排最合適的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為方太提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)?；陂L(zhǎng)期合作的關(guān)系，提供價(jià)格優(yōu)惠。方太連續(xù)五年保持國(guó)。內(nèi)同行業(yè)市場(chǎng)占有率第二位，高檔吸油煙機(jī)市場(chǎng)占有率第一位。開(kāi)發(fā)原則，向成為國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。自成立以來(lái)，完成了40多家客戶(hù)、近60個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目。理咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)為20xx年度、20xx年度、20xx年度信譽(yù)機(jī)構(gòu)。方太已經(jīng)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，方太需要堅(jiān)持
【正文】 通過(guò)科學(xué)的方法，以 KPI 為指標(biāo)形式由上至下分解到每位員工 身上員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所付出的行動(dòng)， 其結(jié)果必須以 KPI為標(biāo)桿加以衡量 ? 公司最終結(jié)果的達(dá)成（目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)），是由下至上的，即 — 員工的總體績(jī)效狀況決定了部門(mén)績(jī)效， — 部門(mén)績(jī)效狀況決定了公司績(jī)效狀況 績(jī)效管理的層次劃分 愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 部門(mén)績(jī)效管理 員工績(jī)效管理 部門(mén) KPI 職位績(jī)效指標(biāo) 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 全面、系統(tǒng)的績(jī)效管理方案 公司級(jí) 公司績(jī)效管理 公司 KPI 部門(mén)級(jí) 員工級(jí) 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 28 部門(mén)績(jī)效管理流程 – 制定目標(biāo)，起草績(jī)效合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵職位人員的績(jī)效合同 – 進(jìn)行績(jī)效審核之前的準(zhǔn)備 – 召開(kāi)每季度的績(jī)效審核會(huì)議，對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案 – 根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門(mén) /單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定下期的行動(dòng)計(jì)劃 – 為下一期的績(jī)效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 研究制定部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) – 聽(tīng)取反饋意見(jiàn)，進(jìn)行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo)簽訂績(jī)效合同 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效審核 產(chǎn)生行動(dòng)計(jì)劃 制定 /修改關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 29 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 30 項(xiàng)目總共 ，詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃另行制定。 項(xiàng)目計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時(shí)間（周） 培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目推動(dòng) 1A項(xiàng)目組織 1B 調(diào)研診斷 1C 經(jīng)營(yíng)管理原則 2A KPI體系 2D 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 2C 績(jī)效管理方案 3A 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施 3B 績(jī)效管理方案實(shí)施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 31 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 32 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 方太 項(xiàng)目經(jīng)理 xxxx 項(xiàng)目經(jīng)理 核心項(xiàng)目 小組 核心項(xiàng)目 小組 項(xiàng)目的組織分為決策 、 項(xiàng)目管理 、 項(xiàng)目執(zhí)行三個(gè)層次 。 決策層 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 xxx：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項(xiàng)目總監(jiān)：胡紅衛(wèi) 項(xiàng)目經(jīng)理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云 項(xiàng)目經(jīng)理： 潘九安 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 33 職責(zé)劃分 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé) ? 宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目 ? 向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。 ? 解決在項(xiàng)目組層次無(wú)法解決的問(wèn)題。 ? 簽署項(xiàng)目小組交付的成果。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。 思捷達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿(mǎn)意度。 ? 確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。 ? 向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會(huì)的 決議。 ? 向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論。 ? 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)。 方太公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施 的滿(mǎn)意度。 ? 協(xié)調(diào)需要方太公司有關(guān)部門(mén)及人員參加的活動(dòng)。 ? 負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 ? 負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的方太公司方面的資料。 ? 協(xié)助項(xiàng)目管理工作。 ? 負(fù)責(zé)與思捷達(dá)公司的聯(lián)絡(luò)。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 34 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 知識(shí)就是 財(cái)富 ， 萬(wàn)斗網(wǎng)，讓沉睡的知識(shí)與資料變成 現(xiàn)金 ！ 更多資料請(qǐng)上 萬(wàn)斗網(wǎng) ：
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