方太廚房用具公司人力資源管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-05-24 19:31本頁面
【導(dǎo)讀】本資料由萬斗網(wǎng)（）整理，僅供學(xué)習(xí)參考之用。萬斗網(wǎng)，以“上傳文檔、分享知識、收獲成功”為理念，為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，寧波方太廚具有限公司希望在專業(yè)咨詢公司的幫助下，建立專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，促進公司業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。計劃用，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以價值理論為依據(jù)，諸實施，同時促進管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。我們將提出系統(tǒng)性、針對性、可操作性的專業(yè)解決方案。項目分為調(diào)研診斷、方案設(shè)計、實施與完善三個階段。我們將安排最合適的顧問團隊，為方太提供專業(yè)化的服務(wù)。基于長期合作的關(guān)系，提供價格優(yōu)惠。方太連續(xù)五年保持國。內(nèi)同行業(yè)市場占有率第二位，高檔吸油煙機市場占有率第一位。開發(fā)原則，向成為國際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進。自成立以來，完成了40多家客戶、近60個管理咨詢項目。理咨詢專家委員會評為20xx年度、20xx年度、20xx年度信譽機構(gòu)。方太已經(jīng)制定了長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，方太需要堅持
【正文】 通過科學(xué)的方法，以 KPI 為指標(biāo)形式由上至下分解到每位員工 身上員工為實現(xiàn)目標(biāo)所付出的行動， 其結(jié)果必須以 KPI為標(biāo)桿加以衡量 ? 公司最終結(jié)果的達成（目標(biāo)的實 現(xiàn)），是由下至上的，即 — 員工的總體績效狀況決定了部門績效， — 部門績效狀況決定了公司績效狀況 績效管理的層次劃分 愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo) 部門績效管理 員工績效管理 部門 KPI 職位績效指標(biāo) 公司經(jīng)營目標(biāo) 全面、系統(tǒng)的績效管理方案 公司級 公司績效管理 公司 KPI 部門級 員工級 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 28 部門績效管理流程 – 制定目標(biāo)，起草績效合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵職位人員的績效合同 – 進行績效審核之前的準(zhǔn)備 – 召開每季度的績效審核會議，對績效進行評估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗，尋求解決方案 – 根據(jù)評估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門 /單元的經(jīng)營計劃，制定下期的行動計劃 – 為下一期的績效指標(biāo)完成做準(zhǔn)備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 研究制定部門的關(guān)鍵績效指標(biāo) – 聽取反饋意見，進行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵績效指標(biāo)系統(tǒng) 設(shè)定目標(biāo)簽訂績效合同 進行經(jīng)營績效審核 產(chǎn)生行動計劃 制定 /修改關(guān)鍵績效指標(biāo) 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 29 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標(biāo) 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 30 項目總共 ，詳細的實施計劃另行制定。 項目計劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時間（周） 培訓(xùn)、項目管理、項目推動 1A項目組織 1B 調(diào)研診斷 1C 經(jīng)營管理原則 2A KPI體系 2D 中長期激勵機制 2C 績效管理方案 3A 中長期激勵機制實施 3B 績效管理方案實施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 31 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標(biāo) 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 32 項目組織結(jié)構(gòu) 項目指導(dǎo)委員會 方太 項目經(jīng)理 xxxx 項目經(jīng)理 核心項目 小組 核心項目 小組 項目的組織分為決策 、 項目管理 、 項目執(zhí)行三個層次 。 決策層 項目管理 項目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 xxx：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項目總監(jiān)：胡紅衛(wèi) 項目經(jīng)理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云 項目經(jīng)理： 潘九安 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 33 職責(zé)劃分 項目指導(dǎo)委員會的職責(zé) ? 宣告及確保該項目是公司優(yōu)先考慮和實施的管理項目 ? 向項目小組提供承諾和支持，并指引方向。 ? 解決在項目組層次無法解決的問題。 ? 簽署項目小組交付的成果。 ? 批準(zhǔn)項目實施的提議。 思捷達項目經(jīng)理的職責(zé) ? 對整個項目的質(zhì)量和目標(biāo)負責(zé)，確保項目成果的滿意度。 ? 確保項目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。 ? 向項目指導(dǎo)委員會報告項目情況，負責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會的 決議。 ? 向整個項目小組提供方法論。 ? 建立項目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 項目組的人員管理和激勵。 方太公司項目經(jīng)理的職責(zé) ? 對整個項目的質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)，確保項目成果實施 的滿意度。 ? 協(xié)調(diào)需要方太公司有關(guān)部門及人員參加的活動。 ? 負責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 ? 負責(zé)組織提供項目所需的方太公司方面的資料。 ? 協(xié)助項目管理工作。 ? 負責(zé)與思捷達公司的聯(lián)絡(luò)。 ? 負責(zé)根據(jù)項目預(yù)算安排付款事宜。 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 34 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標(biāo) 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 知識就是 財富 ， 萬斗網(wǎng)，讓沉睡的知識與資料變成 現(xiàn)金 ！ 更多資料請上 萬斗網(wǎng) ：
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