【正文】 薪酬管理制度 ——職能工資管理制度 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 27 說明 ? 績效考核的目的是為了保證公司目 標的有效實現(xiàn) ? 公司目標是通過科學的方法，以 KPI 為指標形式由上至下分解到每位員工 身上員工為實現(xiàn)目標所付出的行動， 其結(jié)果必須以 KPI為標桿加以衡量 ? 公司最終結(jié)果的達成（目標的實 現(xiàn)），是由下至上的，即 — 員工的總體績效狀況決定了部門績效， — 部門績效狀況決定了公司績效狀況 績效管理的層次劃分 愿景 /戰(zhàn)略目標 部門績效管理 員工績效管理 部門 KPI 職位績效指標 公司經(jīng)營目標 全面、系統(tǒng)的績效管理方案 公司級 公司績效管理 公司 KPI 部門級 員工級 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 28 部門績效管理流程 – 制定目標，起草績效合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵職位人員的績效合同 – 進行績效審核之前的準備 – 召開每季度的績效審核會議，對績效進行評估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗，尋求解決方案 – 根據(jù)評估的結(jié)果，公司高層領(lǐng)導提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導人員在公司戰(zhàn)略大方向的指導下，修改本部門 /單元的經(jīng)營計劃，制定下期的行動計劃 – 為下一期的績效指標完成做準備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標 – 研究制定部門的關(guān)鍵績效指標 – 聽取反饋意見，進行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵績效指標系統(tǒng) 設(shè)定目標簽訂績效合同 進行經(jīng)營績效審核 產(chǎn)生行動計劃 制定 /修改關(guān)鍵績效指標 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 29 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預算 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 30 項目總共 ，詳細的實施計劃另行制定。 ? 向項目指導委員會報告項目情況，負責執(zhí)行指導委員會的 決議。 ? 協(xié)助項目管理工作。 ? 負責方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。 思捷達項目經(jīng)理的職責 ? 對整個項目的質(zhì)量和目標負責，確保項目成果的滿意度。從 財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長 四個維度設(shè)立績效指標，確保指標體系的完整性和均衡性，保證企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。 人力資源系統(tǒng)的杠桿作用 品牌形象 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 7 人力資源管理系統(tǒng)應圍繞業(yè)務戰(zhàn)略 來運行 人力資源管理系統(tǒng)的組成部分 關(guān)鍵的戰(zhàn)略性選擇 人力資源管理程序設(shè)計 所需的人才 人員細分 ?主要職位 ?技能 /類型 ?數(shù)量 個人發(fā)展 招聘選拔 績效管理 報酬激勵 職位設(shè)計 業(yè)務戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)性質(zhì) 方太的人力資源管理系統(tǒng)不僅要體現(xiàn)先進的人力資源管理思想和方法，更重要的是要與公司的 行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合 。 深圳 xxxxx管理咨詢有限公司 ,創(chuàng)建于 1999年，專注于為通信、電子、軟件、自動化、制藥等高科技行業(yè)的企業(yè)提供組織及人力資源、研發(fā)管理、戰(zhàn)略 /營銷、 IT方面 的 管理解決方案。 二、項目目標 計劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上， 以價值理論為依據(jù) ，幫助方太設(shè)計 貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務發(fā)展 的人力資源管理核心體系，并付諸實施，同時促進管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。 五、項目組織 我們將安排最合適的顧問團隊，為方太提供專業(yè)化的服務。 主要咨詢客戶包括為上海貝爾 、 方太廚具 、 許繼電氣 、 優(yōu)特電氣 、 邁瑞醫(yī)療電子 、 雄韜電源 、 華力特電氣 、 云南聯(lián)通 、 成都電信 、 合肥電信 、 中興通信 、 國人通信 、 日海通信 、 宇龍通信 、 TCL電腦 、 昆明制藥集團等 。在設(shè)計管理系統(tǒng)時，這五個要素必須系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免出現(xiàn) “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的現(xiàn)象，孤立、片面進行解決方案的設(shè)計。 系統(tǒng)的設(shè)計思想 萬斗網(wǎng)： 萬斗網(wǎng)： 知識共享與文檔交易平臺 上傳文檔 分享知識 收獲成功 16 人力資源管理的產(chǎn)出 ? 員工投入 ? 員工能力 ? 員工對公司目標一致性 ? 成本 /收益 使命、愿景、核心價值觀 雙向溝通 人力資源管理理念、政策、策略和規(guī)劃 選 招聘選拔 育 培訓開發(fā) 用 績效考核 留 報酬激勵 業(yè)務目標 價值鏈 人力資源管理大廈 核心價值觀是人力資源管理的基礎(chǔ) 人力資源管理大廈 在人力資源管理大廈中，核心價值觀是人力資源管理的基礎(chǔ)，而人力資源管理理念和策略是選、育、用、留等人力資源管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。 項目計劃 1 2 3 4 5