【正文】 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 時(shí)間（周） 培訓(xùn)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目推動(dòng) 1A項(xiàng)目組織 1B 調(diào)研診斷 1C 經(jīng)營(yíng)管理原則 2A KPI體系 2D 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 2C 績(jī)效管理方案 3A 中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制實(shí)施 3B 績(jī)效管理方案實(shí)施 3C 方案調(diào)整及總結(jié) 2A 人力資源策略 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 31 目錄 一、項(xiàng)目需求分析 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、解決方案 四、項(xiàng)目計(jì)劃 五、項(xiàng)目組織 六、項(xiàng)目預(yù)算 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 32 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 方太 項(xiàng)目經(jīng)理 xxxx 項(xiàng)目經(jīng)理 核心項(xiàng)目 小組 核心項(xiàng)目 小組 項(xiàng)目的組織分為決策 、 項(xiàng)目管理 、 項(xiàng)目執(zhí)行三個(gè)層次 。 ? 向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論。 ? 負(fù)責(zé)與思捷達(dá)公司的聯(lián)絡(luò)。 ? 協(xié)調(diào)需要方太公司有關(guān)部門及人員參加的活動(dòng)。 ? 批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。A IT 責(zé)任中心 KPIS 責(zé)任中心 KPIS 部門及員工 KPI分解 業(yè)務(wù)流程框架（舉例） 財(cái)務(wù) 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 內(nèi)部流程 客戶 企業(yè) 目標(biāo) /策略 平衡計(jì)分卡（ BSC） 戰(zhàn)略目標(biāo) SCOR模型 SCOR： Supply Chain Organization Reference 供應(yīng)鏈組織參考模型 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 21 財(cái) 務(wù) 【 我們對(duì)投資者應(yīng)如何表現(xiàn)？ 】 顧客 【 為了達(dá)到愿景，我們 對(duì)顧客應(yīng)如何表現(xiàn) 】 學(xué)習(xí)與 成長(zhǎng) 【 為了達(dá)到愿景，我們 如何維持進(jìn)步和創(chuàng)新 】 內(nèi)部流程 【 為了滿足顧客和投資 者那些流程必須表現(xiàn) 卓越？ 】 使命 與愿景 平衡記分卡（ BSC）是設(shè)立企業(yè)級(jí)及責(zé)任中心 KPI的有效工具。 優(yōu)勝劣汰 。方太人以 “ 讓家的感覺(jué)更好 ” 為宗旨，始終堅(jiān)持 “ 中高檔精品 ” 的產(chǎn)品定位以及 “ 獨(dú)特、高檔、領(lǐng)先 ” 的開(kāi)發(fā)原則，向成為國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。 萬(wàn)斗網(wǎng)，以“上傳文檔、分享知識(shí)、收獲成功”為理念，致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的 C2C 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 2 寧波方太廚具有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 3 內(nèi)容 提要 一、項(xiàng)目需求分析 為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)， 寧波方太廚具有限公司 希望在專業(yè)咨詢公司的幫助下，建立專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。 六、項(xiàng)目預(yù)算 基于長(zhǎng)期合作的關(guān)系，提供價(jià)格優(yōu)惠。 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 6 方太已經(jīng)制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 14 管理架構(gòu) /平臺(tái)思想 根據(jù) xxx的方法論，一個(gè)完整的企業(yè)管理體系由基本的管理架構(gòu)（基礎(chǔ)管理平臺(tái)）以及構(gòu)筑在其上的業(yè)務(wù)管理體系構(gòu)成（如下圖）。 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 17 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系設(shè)計(jì)框架 使命、愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) KRA及 KPI 結(jié)構(gòu) KPIamp。 決策層 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目執(zhí)行 方太：茅總、陳汛武、閻飛、潘總監(jiān)、 諸永定、陳浩、孫利明、張平、李本杰 xxx：胡紅衛(wèi) 陳明、胡則、徐程、陳聯(lián)勇、 曹亞裙、肖俊、（肖兵） 項(xiàng)目總監(jiān)：胡紅衛(wèi) 項(xiàng)目經(jīng)理：李亞平 胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云 項(xiàng)目經(jīng)理： 潘九安 萬(wàn)斗網(wǎng)： 萬(wàn)斗網(wǎng)： 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 上傳文檔 分享知識(shí) 收獲成功 33 職責(zé)劃分 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé) ? 宣告及確保該項(xiàng)目是公司優(yōu)先考慮和實(shí)施的管理項(xiàng)目 ? 向項(xiàng)目小組提供承諾和支持，并指引方向。 ? 建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。 方太公司項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施 的滿意度。 ? 簽署項(xiàng)目小組交付的成果。 整體的設(shè)計(jì)框架 KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域 Metrics