【正文】 產(chǎn)直接領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)…… ..所長(zhǎng)、書(shū)記所長(zhǎng)、書(shū)記政治處政治處28169。 評(píng)審人多方收集評(píng)分人對(duì)各指標(biāo)的評(píng)分 評(píng)審人根據(jù) KPI評(píng)分值及相關(guān)信息綜合評(píng)審被評(píng)審人業(yè)績(jī) 評(píng)審人與被審人面談達(dá)成一致 修正《崗位明書(shū)》、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審流程等 評(píng)審人與被評(píng)審人做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審準(zhǔn)備 通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，針對(duì)被評(píng)審人、評(píng)審人、評(píng)審流程、 KPI等準(zhǔn)備采取相應(yīng)措施。 診斷報(bào)告撰寫(xiě) 階段 2:組織與崗位職責(zé) 薪酬現(xiàn)狀調(diào)研 部門(mén)職能確定 小型項(xiàng)目 協(xié)調(diào)人 Level 2 經(jīng)理 資深 。 2023 B e x c e l. A ll r ig h t s r e s e r ve d .未來(lái)組織結(jié)構(gòu)建議 （準(zhǔn)事業(yè)部制）所長(zhǎng)、書(shū)記所長(zhǎng)、書(shū)記無(wú)人機(jī)副所長(zhǎng)無(wú)人機(jī)副所長(zhǎng)行政處行政處訓(xùn)練系統(tǒng)副所長(zhǎng)訓(xùn)練系統(tǒng)副所長(zhǎng)武?？莆浔？朴∷S(chǎng)印刷廠(chǎng)人力資源處人力資源處總務(wù)科總務(wù)科基建房產(chǎn)科基建房產(chǎn)科副所長(zhǎng)副所長(zhǎng)技質(zhì)處技質(zhì)處所辦所辦行政副所長(zhǎng)行政副所長(zhǎng)訓(xùn)練系統(tǒng)車(chē)間訓(xùn)練系統(tǒng)車(chē)間訓(xùn)練系統(tǒng)研究室訓(xùn)練系統(tǒng)研究室訓(xùn)練系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)科訓(xùn)練系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)科物流處物流處設(shè)備動(dòng)力科設(shè)備動(dòng)力科財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處無(wú)人機(jī)研究室無(wú)人機(jī)研究室無(wú)人機(jī)生產(chǎn)車(chē)間無(wú)人機(jī)生產(chǎn)車(chē)間無(wú)人機(jī)營(yíng)銷(xiāo)科無(wú)人機(jī)營(yíng)銷(xiāo)科政治處政治處企管辦企管辦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖 第二階段組織結(jié)構(gòu) 未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)圖 第三階段組織結(jié)構(gòu) / 遠(yuǎn)迅案例示意 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún)S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 并明確對(duì)各部門(mén)和事業(yè)部（業(yè)務(wù)單元）的功能定位和職責(zé)權(quán)限 整體市場(chǎng)狀況研究：供求分析、客戶(hù)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、政策研究等 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作 項(xiàng)目籌備組 經(jīng)營(yíng)管理部 項(xiàng)目部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)督部 辦公室 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 工程技術(shù)部 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察、協(xié)助項(xiàng)目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作 協(xié)助項(xiàng)目籌備組，辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地計(jì)劃的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手續(xù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)階段涉及的對(duì)外公共關(guān)系管理工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)及外部專(zhuān)業(yè)公司，編寫(xiě)項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目策劃方案 負(fù)責(zé)尋找潛在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)職能描述（部分） / 遠(yuǎn)迅客戶(hù)示例 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún)S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 并明確公司人力資源部的功能定位和職責(zé)權(quán)限 負(fù)責(zé)公司的教育、培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘、任用、調(diào)動(dòng)等事務(wù) 負(fù)責(zé)公司人事制度的擬定、調(diào)整、執(zhí)行和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、激勵(lì)、日常考勤 負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn) ,撫恤及各項(xiàng)福利工作 主持公司人力資源規(guī)劃的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司人力資源檔案的管理 參與公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司崗位設(shè)計(jì)與崗位分析 負(fù)責(zé)薪資制度的擬定、調(diào)整及日常薪資管理 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部公共關(guān)系管理及企業(yè)文化建設(shè)工作 人力 資源部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)中心 營(yíng)銷(xiāo)中心 總辦 行政部 總經(jīng)理 副總 副總 審計(jì)部 / 遠(yuǎn)迅客戶(hù)示例 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún)S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 將部門(mén)職責(zé)分解匹配到各崗位，明確各關(guān)鍵崗位職責(zé) 職責(zé)匹配的有力工具 —— ARPCI ? AV審批 (ApprovalVeto)：審核以批準(zhǔn)或否決的權(quán)利 ? R 主要負(fù)責(zé) (responsibility): 負(fù)責(zé)啟動(dòng)并跟蹤某一活動(dòng)，并確保 ? 該活動(dòng)的順利完成，對(duì)該活動(dòng)的結(jié)果負(fù)責(zé)。 本修訂稿將作為遠(yuǎn)迅和 Y公司汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司下一步溝通、并達(dá)成合作意向的基礎(chǔ)。 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún)S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng重新審視和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的、行業(yè)領(lǐng)先的人力資源管理體系 — N省 Y公司 人力資源管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)（修訂稿） xxxx 此報(bào)告供客戶(hù)內(nèi)部使用，未經(jīng)遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略書(shū)面許可，其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本修訂稿闡述了遠(yuǎn)迅對(duì)本項(xiàng)目的理解和意見(jiàn)，并介紹了可能采用的方法與步驟、所花費(fèi)的時(shí)間以及可能參與本項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)人員簡(jiǎn)歷，為雙方進(jìn)一步明確項(xiàng)目合作關(guān)系而準(zhǔn)備。 2023 B e x c e l. A ll r ig h t s r e s e r ve d .過(guò)渡組織結(jié)構(gòu)科研副所長(zhǎng)科研副所長(zhǎng)行政處行政處生產(chǎn)副所長(zhǎng)生產(chǎn)副所長(zhǎng)工藝科工藝科一車(chē)間一車(chē)間二車(chē)間二車(chē)間設(shè)備動(dòng)力科設(shè)備動(dòng)力科無(wú)人機(jī)研究室無(wú)人機(jī)研究室訓(xùn)練器材研究室訓(xùn)練器材研究室基礎(chǔ)技術(shù)試驗(yàn)室基礎(chǔ)技術(shù)試驗(yàn)室試制車(chē)間試制車(chē)間財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處 印刷廠(chǎng)印刷廠(chǎng)計(jì)劃物流處計(jì)劃物流處總務(wù)科總務(wù)科各倉(cāng)庫(kù)各倉(cāng)庫(kù)武?？莆浔？苹ǚ慨a(chǎn)科基建房產(chǎn)科科研辦公室科研辦公室 生產(chǎn)辦公室生產(chǎn)辦公室副所長(zhǎng)副所長(zhǎng)市場(chǎng)科市場(chǎng)科訓(xùn)練器材銷(xiāo)售科訓(xùn)練器材銷(xiāo)售科技質(zhì)處技質(zhì)處無(wú)人機(jī)銷(xiāo)售科無(wú)人機(jī)銷(xiāo)售科行政副所長(zhǎng)行政副所長(zhǎng)所長(zhǎng)、書(shū)記所長(zhǎng)、書(shū)記所辦、玉河辦所辦、玉河辦人力資源處人力資源處采購(gòu)科采購(gòu)科政治處政治處企管辦企管辦21169。 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún)S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 結(jié)合業(yè)績(jī)指標(biāo)與個(gè)人能力雙重表現(xiàn)的評(píng)估方式 業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況 主要業(yè)績(jī)指標(biāo)： 1. 2. 3. 4. 考核內(nèi)容：客觀(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo) ?主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況 ?每一項(xiàng)指標(biāo)與上一次考核指標(biāo)的對(duì)比 考核目的 ?是對(duì)實(shí)際工作表現(xiàn)的直接反映 ?作為最終考核的重要組成部分，將與獎(jiǎng)金和薪金的變化直接掛鉤 個(gè)人發(fā)展能力／潛力 考核內(nèi)容：主要的軟性指標(biāo) ?管理領(lǐng)導(dǎo)才能 ?個(gè)人品德 考核目的 ?是最終最高領(lǐng)導(dǎo)層考核的組成部分 ?作為升降職或工作調(diào)換的參考 被考核人 同事 上級(jí) 同事 下屬 / 遠(yuǎn)迅客戶(hù)示例 / 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún)S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 根據(jù)人員評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行的薪資掛鉤、員工能力提升和合理調(diào)配 表現(xiàn)尚可者 給一年的機(jī)會(huì)和提高針對(duì)性強(qiáng)的目標(biāo) 提供其它培訓(xùn)機(jī)會(huì) 中堅(jiān)力量 保留在原來(lái)職位上，但不要讓他阻礙手下優(yōu)秀干部員工 表現(xiàn)尚可者 繼續(xù)觀(guān)察考慮下一步如何處理 表現(xiàn)尚可者 提供針對(duì)性的培訓(xùn)提高能力 /技能，但不要讓他阻礙手下優(yōu)秀干部員工 失敗者 立即淘汰 業(yè)績(jī)不佳者 繼續(xù)觀(guān)察考慮下一步如何處理 超級(jí)明星 提供機(jī)會(huì)并培養(yǎng)成更高級(jí)干部 中堅(jiān)力量 找出原因提供支持，在新職位上發(fā)揮作用 業(yè)績(jī)不佳者 提供第二次機(jī)會(huì)或調(diào)換到其他職位 管理素質(zhì)與個(gè)人能力 低 中 高 低 中 高 績(jī) 效 表 現(xiàn) 使用硬性排名分使有個(gè)分類(lèi)都達(dá)到一定的百分比 超級(jí)明星 510% 中堅(jiān)力量 2530% 表現(xiàn)尚可者 3040% 業(yè)績(jī)不佳者 1525% 失敗者 515% 示意 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún)S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 在業(yè)績(jī)考核基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)與業(yè)績(jī)考評(píng)相配套的激勵(lì)機(jī)制是業(yè)績(jī)考核體系的最后一部分內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃 /年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 能力開(kāi)發(fā) 幫助 /自學(xué) 教育 /培訓(xùn) ?函授考育 ?推薦書(shū)籍 ?資格取得 ?…… ? 入職培訓(xùn) ? 專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn) ? 管理技能培訓(xùn) ? …… 績(jī)效考評(píng)體系 ? 目標(biāo)設(shè)定 (委托工作 ) ? 完成目標(biāo) (自我控制 ) ? 結(jié)果評(píng)價(jià) (自我 +上司 ) ?在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差距 ?制定能力提升計(jì)劃 薪資福利系統(tǒng) 收入 福利 ? 基本工資 ? 浮動(dòng)工資 ? 特別獎(jiǎng)勵(lì) ? 長(zhǎng)期激勵(lì) ? 旅游、休假 ? 表彰 ? …… ?自已申報(bào) ?崗位調(diào)查 /技能分析 能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?業(yè)績(jī) ?能力 /素質(zhì) ?自我發(fā)展愿望 ?上司評(píng)價(jià) /推薦 人事考核 晉升 /淘汰 晉級(jí) /獎(jiǎng)金 福利 崗位調(diào)配體系 ?晉升 ?降級(jí) ?輪崗 ?轉(zhuǎn)崗 ?續(xù)聘 ?解聘 ?…… 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún)S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 遠(yuǎn)迅將協(xié)助 Y公司梳理修訂相關(guān)管理制度就績(jī)效考核結(jié)果的落實(shí)應(yīng)用方式提出建議 績(jī)效考核結(jié)果 《人事管理制度》 《績(jī)效考核管理制度》 《勞動(dòng)工資管理辦法》 《績(jī)效工資管理辦法》 《員工福利管理制度》 《崗位聘任管理辦法》 《員工培訓(xùn)管理辦法》 ?? 崗位調(diào)配： ?職位晉升 /降級(jí) ?繼任計(jì)劃 ?輪崗 ?轉(zhuǎn)崗 ?續(xù)聘 /解聘等等 薪資福利： ?薪資晉級(jí) /降級(jí) ?績(jī)效獎(jiǎng)金 ?長(zhǎng)期激勵(lì) ?激勵(lì)性福利 ?特別獎(jiǎng)勵(lì)等等 能力開(kāi)發(fā)： ?職業(yè)規(guī)劃 ?能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃 ?培訓(xùn) /教育 ?自學(xué) /幫助等等 績(jī)效考核相關(guān)管理制度 結(jié)果應(yīng)用 示意 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún)S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 最后結(jié)合 Y公司 ERP系統(tǒng)，協(xié)助完成績(jī)效管理體系的 E化實(shí)施工作 收集與評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估 系統(tǒng) KPI, BSC, 績(jī)效考核表 ,考核方案 公司 /部門(mén)規(guī)劃 被考核 者 評(píng)估者 其他人員 與報(bào)酬等相結(jié)合 結(jié)果溝通 目標(biāo)值 定期討論與反饋 績(jī)效管理體系的 E化應(yīng)用 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún)S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 薪酬是績(jī)效考核結(jié)果主要兌現(xiàn)應(yīng)用之一，也是目前員工關(guān)注的焦點(diǎn)；遠(yuǎn)迅將對(duì) Y公司各崗位薪酬結(jié)構(gòu)與水平現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研梳理 基本工資 獎(jiǎng)金提成 福利 ?保障任職該職位員工的基本生活并與其社會(huì)地位相匹配的基本收入 ?對(duì)員工即期的績(jī)效表現(xiàn)給予及時(shí)反饋和回報(bào)，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的目的 ?福利包括保險(xiǎn)、補(bǔ)貼和職務(wù)消費(fèi)津貼等，主要是解決員工的后顧之憂(yōu) ?將核心員工利益和公司利益結(jié)合，對(duì)核心員工實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)和約束，促進(jìn)公司價(jià)值最大化 長(zhǎng)期激勵(lì) 3..5 3 A B C D 職位 薪酬曲線(xiàn) 年收入（萬(wàn)元） 示意圖 遠(yuǎn) 迅 戰(zhàn) 略 咨 詢(xún)S i noS t r a t e gy C ons u l t i ng更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 綜合考慮內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性應(yīng)是 Y薪酬體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn) 公平和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 確定薪資水準(zhǔn)