晶浩達(dá)電子公司質(zhì)量手冊(cè)、通用程序文件培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-24 19:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本資料僅供內(nèi)部培訓(xùn)參考用！組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。B、分配具體的職責(zé)和權(quán)限；提供客觀證據(jù)的文件。B、上述證實(shí)記載與要求狀態(tài)的驗(yàn)證記錄；世界級(jí)的LCD制造企業(yè)，質(zhì)量及交貨方面的領(lǐng)先。用戶提供最滿意的產(chǎn)品。機(jī)構(gòu)和全體員工中得到貫徹執(zhí)行。使用正確的文件和有效版本?！夹g(shù)規(guī)格、驗(yàn)收規(guī)范；
【正文】 進(jìn)行有效分析； b：針對(duì)不合格品發(fā)生的原因 ， 可利用有效的品管方法 ， 找出主要的不合格原因 ， 并提出減少不良的計(jì)劃； c：品管部對(duì)各項(xiàng)減少不良計(jì)劃應(yīng)追蹤其效果 。 32 十、糾正與預(yù)防措施控制程序 目的：采取有效的糾正和預(yù)防措施 ， 消除現(xiàn)有 的和潛在的不合格 ， 以確保產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù) 品質(zhì)；防止不良品持續(xù)發(fā)生 ， 使產(chǎn)品品質(zhì)和服 務(wù)品質(zhì)得到持續(xù)不斷的提升和改進(jìn) 。 程序： a：公司內(nèi)任何部門(mén)都可以提出糾正和 預(yù)防措施要求 ， 并填寫(xiě) 《 糾正和預(yù)防措施報(bào)告 》 或 《 客戶投訴糾正措施 》 ， 主要涉及如下情況： 33 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 34 ——來(lái)料出現(xiàn)嚴(yán)重不合格； ——成品或工序出現(xiàn)嚴(yán)重的不合格； ——生產(chǎn)過(guò)程重復(fù)出現(xiàn)的不合格； ——質(zhì)量體系運(yùn)行出現(xiàn)的不合格；管 理審評(píng)的結(jié)果； ——客戶投訴； ——對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的工序 、 操作 、 設(shè)備等分析可能產(chǎn)生的不合格； ——對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 。 35 b： 《 糾正和預(yù)防措施報(bào)告 》 申請(qǐng)需采取糾正預(yù)防措施時(shí) c： 糾正和預(yù)防措施的實(shí)施： ——《 糾正預(yù)防措施報(bào)告 》 批準(zhǔn)后 ， 責(zé)任主管安排實(shí)施； ——完成后 ， 責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)完成情況 ， 交品管部驗(yàn)證； d： 驗(yàn)證：品管部根據(jù)批準(zhǔn)后 《 糾正和預(yù)防措施報(bào)告 》 ，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證；驗(yàn)證合格 ， 由參與驗(yàn)證人員簽字 ， 經(jīng)管理者代表審核后由品管部存檔 ， 驗(yàn)證不合格 ，由品管部提出限期完成有關(guān)糾正預(yù)防措施 。 （ 內(nèi)部質(zhì)量審核 、 客戶投訴處理 、 來(lái)料檢驗(yàn)不合格項(xiàng)的處理 ） 生 產(chǎn) 廠 長(zhǎng) 是否 采取 措施 不需 需要 注明原因 責(zé)任期限 信息 反饋 至相 關(guān)者 36 十一、管理評(píng)審控制程序 目的： 提供了對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審的方法 ， 用以確保本公司現(xiàn)行質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性 。 程序： a：評(píng)審周期； b：特殊情況下的評(píng)審（ 客戶要求 、 方針目標(biāo) 、 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 ， 連續(xù)重大質(zhì)量問(wèn)題 ， 內(nèi)部多項(xiàng)不符合 ） 管理評(píng)審內(nèi)容： a:輸入 b:輸出 37 管理評(píng)審?fù)ㄖ? 評(píng)審實(shí)施； 管理評(píng)審報(bào)告； 管理評(píng)審會(huì)議議程； 管理評(píng)審會(huì)議中 ， 各部門(mén)需要準(zhǔn)備什么 資料呢 ？ 管理評(píng)審會(huì)議中的報(bào)告技巧； 做好管理評(píng)審會(huì)議的重要意義； 1 管理評(píng)審決議事項(xiàng)的跟蹤與驗(yàn)證 。 38 十二、內(nèi)部溝通控制程序 一 、 目的： 加強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通 ， 保證公 司運(yùn)作中的問(wèn)題的解決 ， 確保運(yùn)作暢通 。 二 、 例行會(huì)議 三 、 臨時(shí)會(huì)議 四 、 會(huì)議記錄 ， 存檔 五 、 內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書(shū) 六 、 其它內(nèi)部溝通途徑 （ 程序未提及的 ） 七 、 公司運(yùn)作中的溝通實(shí)例 。 39 十三、培訓(xùn)控制程序 一 、 目的：提高員工素質(zhì) ， 保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行 。 二 、 部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng) 三 、 年度培訓(xùn)計(jì)劃 四 、 培訓(xùn)類別： 入廠培訓(xùn) 、 在職培訓(xùn) 、 持續(xù)培訓(xùn) 五 、 培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)方式 六 、 培訓(xùn)教材 40 十四、課程內(nèi)容復(fù)習(xí) 一 、 疑問(wèn)解答； 二 、 部份議題自由討論； 三 、 知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要復(fù)述； 四 、 口試考核； 五 、 課程總結(jié)； 六 、 筆試 （ 05月 29日下午進(jìn)行 ） 41 本次培訓(xùn)結(jié)束！ 謝謝大家的參與！
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