晶浩達電子公司質量手冊、通用程序文件培訓教材-資料下載頁
2025-05-24 19:23本頁面
【導讀】本資料僅供內部培訓參考用！組織結構、程序、過程和資源。B、分配具體的職責和權限；提供客觀證據的文件。B、上述證實記載與要求狀態(tài)的驗證記錄；世界級的LCD制造企業(yè)，質量及交貨方面的領先。用戶提供最滿意的產品。機構和全體員工中得到貫徹執(zhí)行。使用正確的文件和有效版本?！夹g規(guī)格、驗收規(guī)范；
【正文】 進行有效分析； b：針對不合格品發(fā)生的原因 ， 可利用有效的品管方法 ， 找出主要的不合格原因 ， 并提出減少不良的計劃； c：品管部對各項減少不良計劃應追蹤其效果 。 32 十、糾正與預防措施控制程序 目的：采取有效的糾正和預防措施 ， 消除現(xiàn)有 的和潛在的不合格 ， 以確保產品品質和服務 品質；防止不良品持續(xù)發(fā)生 ， 使產品品質和服 務品質得到持續(xù)不斷的提升和改進 。 程序： a：公司內任何部門都可以提出糾正和 預防措施要求 ， 并填寫 《 糾正和預防措施報告 》 或 《 客戶投訴糾正措施 》 ， 主要涉及如下情況： 33 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 34 ——來料出現(xiàn)嚴重不合格； ——成品或工序出現(xiàn)嚴重的不合格； ——生產過程重復出現(xiàn)的不合格； ——質量體系運行出現(xiàn)的不合格；管 理審評的結果； ——客戶投訴； ——對影響產品質量的工序 、 操作 、 設備等分析可能產生的不合格； ——對質量記錄進行分析發(fā)現(xiàn)的問題 。 35 b： 《 糾正和預防措施報告 》 申請需采取糾正預防措施時 c： 糾正和預防措施的實施： ——《 糾正預防措施報告 》 批準后 ， 責任主管安排實施； ——完成后 ， 責任部門填寫完成情況 ， 交品管部驗證； d： 驗證：品管部根據批準后 《 糾正和預防措施報告 》 ，組織相關部門進行驗證；驗證合格 ， 由參與驗證人員簽字 ， 經管理者代表審核后由品管部存檔 ， 驗證不合格 ，由品管部提出限期完成有關糾正預防措施 。 （ 內部質量審核 、 客戶投訴處理 、 來料檢驗不合格項的處理 ） 生 產 廠 長 是否 采取 措施 不需 需要 注明原因 責任期限 信息 反饋 至相 關者 36 十一、管理評審控制程序 目的： 提供了對質量體系進行評審的方法 ， 用以確保本公司現(xiàn)行質量體系持續(xù)的適宜性和有效性 。 程序： a：評審周期； b：特殊情況下的評審（ 客戶要求 、 方針目標 、 組織機構調整 ， 連續(xù)重大質量問題 ， 內部多項不符合 ） 管理評審內容： a:輸入 b:輸出 37 管理評審通知； 評審實施； 管理評審報告； 管理評審會議議程； 管理評審會議中 ， 各部門需要準備什么 資料呢 ？ 管理評審會議中的報告技巧； 做好管理評審會議的重要意義； 1 管理評審決議事項的跟蹤與驗證 。 38 十二、內部溝通控制程序 一 、 目的： 加強部門之間的有效溝通 ， 保證公 司運作中的問題的解決 ， 確保運作暢通 。 二 、 例行會議 三 、 臨時會議 四 、 會議記錄 ， 存檔 五 、 內部聯(lián)絡書 六 、 其它內部溝通途徑 （ 程序未提及的 ） 七 、 公司運作中的溝通實例 。 39 十三、培訓控制程序 一 、 目的：提高員工素質 ， 保證質量體系正常運行 。 二 、 部門培訓申請 三 、 年度培訓計劃 四 、 培訓類別： 入廠培訓 、 在職培訓 、 持續(xù)培訓 五 、 培訓對象及培訓方式 六 、 培訓教材 40 十四、課程內容復習 一 、 疑問解答； 二 、 部份議題自由討論； 三 、 知識點簡要復述； 四 、 口試考核； 五 、 課程總結； 六 、 筆試 （ 05月 29日下午進行 ） 41 本次培訓結束！ 謝謝大家的參與！
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