晶科電子公司5s基礎知識培訓教材-資料下載頁
2025-05-24 19:22本頁面
【導讀】此五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、本企業(yè)獨特的一種管理辦法?！?S”活動的對象是。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。5S活動的核心和精髓是“修身”。7S：5S+Safety（安全）+節(jié)約。區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。該丟的還是要丟。制“需要”和“不需要”的判別基準。，不再使用的作廢棄處理。工作場所，否則改放儲存室或貨倉。，直角，垂直，平行為原則；和松散的狀態(tài)，在地上用墊墊起來；位置；刀具立起來保管，并戴上手套。，明確，并標示清楚；，發(fā)現(xiàn)臟污問題。1分鐘5S，工作后3分鐘5S，通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?，從而提高產(chǎn)品品質(zhì),塑造潔凈的工作場所,提升公司形象。，定期檢查，維持活動成果。人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。，準時完成工作，保持良好的工作狀況；人均不舒服，影響工作士氣?！锕收隙?，減少開機時間及增加修理成本。
【正文】 好處 ? 提供了一個舒適的工作環(huán)境 ? 提供了一個安全的作業(yè)場所，安全有保障 ? 提升了全體員工的工作熱情和員工歸屬感 ? 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，品質(zhì)有保障 ? 提高現(xiàn)場的工作效率，效率得到提升 ? 增加了設備的使用壽命 ? 創(chuàng)造一個能讓用戶參觀的廠房，塑造良好的公司形象，提升企業(yè)知名度 ? 減少浪費，節(jié)約成本，經(jīng)濟效益有保障 2020/7/7 25 七、 5S與 ISO9000的關(guān)系 ? 5S起源于日本，是一種 針對現(xiàn)場的管理方法 ， ISO9000起源美國的軍工標準，是一種 質(zhì)量管理模式 ，二者之間沒有必然的聯(lián)系。但將 5S管理作為實施 ISO9000的輔助方法，導入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。將 5S管理導入 ISO9000標準中的好處有： ? 其一 ，帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施 ISO9000，需要營造一種 “ 人人積極參與，事事符合規(guī)則 ” 的良好氛圍。這往往也是 ISO9000咨詢工作的重點及難點。 推行 5S可以起到上述作用。這是因為， 5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 2020/7/7 26 七、 5S與 ISO9000的關(guān)系（續(xù)） ? 其二： 體現(xiàn)效果，增強信心。大家知道，實施 ISO9000的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理得效果是立竿見影的。在推行 ISO9000的過程中導入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。 ? 其三： 落實 5S精神是提升品質(zhì)的必要途徑。 5S倡導從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使 ISO9000的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。 2020/7/7 27 八、推行 5S步驟 由高層管理人員作出推行 5S的決策 成立推行 5S活動組織 制訂推行 5S活動計劃 5S活動推行宣傳、造勢（標語制作、宣傳欄等） 5S教育訓練 參觀學習樣板工程，針對企業(yè)現(xiàn)場制訂具體的實施方案 實施整理、整頓，局部改善 實施清掃、清潔，全面改善 總結(jié)檢討 持續(xù)檢查、實行獎懲 1自主改善，教養(yǎng)之形成 1持續(xù)運行 5S 2020/7/7 28
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