晶科電子公司5s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-31 19:22:50 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。 目的： ，空間活用； 、誤送； 四、 5S內(nèi)容 2020/7/7 6 雖然覺(jué)得可惜 ， 該丟的還是要丟 。 推行手法： 紅色標(biāo)簽 1S整理（ Seiri ） ※ 注意： 要有決心 ， 不必要的物品應(yīng)斷然加以處置 ， 因?yàn)檫@是 5S的第一步 。 亮麗的環(huán)境來(lái)自于整理整頓 2020/7/7 8 2S整頓（ Seiton） 推行要點(diǎn)： ， 標(biāo)明定位； ，直角，垂直，平行為原則； ； ，要防止打捆，摩擦和振動(dòng)，要保持直線，直角 和松散的狀態(tài)，在地上用墊墊起來(lái)； ，按照使用順序擺放工具；拿起工具 不用改換姿式馬上就能工作；工具掛起來(lái)松開(kāi)手就恢復(fù)到原來(lái)的 位置；刀具立起來(lái)保管，并戴上手套。比如說(shuō)：并列著的架子，橫方向的由左向右分別為 1， 2， 3 ┈ ，架子由上往下則編成 A， B， C ┈ ，般。 、機(jī)器、工具徹底清理。 1分鐘 5S，工作后 3分鐘 5S， 周末 30分鐘 5S。 、示意圖、識(shí)別證。 2020/7/7 16 5S素養(yǎng)（ Shitsuke） 和諧的氣氛是素養(yǎng)的基礎(chǔ) 定義 ： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 您好 ! 對(duì)不起 ! 您很好 ! 感恩的心 ! 早上好 ! 謝謝您 ! 很抱歉 ! 您很棒！ 2020/7/7 18 五、 5S不良現(xiàn)象剖析 儀容不整或穿著不整的工作人員 ★有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) ★作業(yè)流程不流暢。 ★機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率。 ★工具易損壞。將 5S管理導(dǎo)入 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的好處有： ? 其一 ，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。在推行 ISO9000的過(guò)程中導(dǎo)入 5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。 2020/7/7 27 八、推行 5S步驟 由高層管理人員作出推行 5S的決策 成立推行 5S活動(dòng)組織 制訂推行 5S活動(dòng)計(jì)劃 5S活動(dòng)推行宣傳、造勢(shì)（標(biāo)語(yǔ)制作、宣傳欄等） 5S教育訓(xùn)練 參觀學(xué)習(xí)樣板工程，針對(duì)
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