晶科電子公司5s基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)教材(參考版)
2025-05-29 19:22本頁(yè)面
【正文】 2020/7/7 27 八、推行 5S步驟 由高層管理人員作出推行 5S的決策 成立推行 5S活動(dòng)組織 制訂推行 5S活動(dòng)計(jì)劃 5S活動(dòng)推行宣傳、造勢(shì)（標(biāo)語(yǔ)制作、宣傳欄等） 5S教育訓(xùn)練 參觀學(xué)習(xí)樣板工程，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制訂具體的實(shí)施方案 實(shí)施整理、整頓，局部改善 實(shí)施清掃、清潔，全面改善 總結(jié)檢討 持續(xù)檢查、實(shí)行獎(jiǎng)懲 1自主改善，教養(yǎng)之形成 1持續(xù)運(yùn)行 5S 2020/7/7 28 。 5S倡導(dǎo)從小事做起，做每件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項(xiàng)工作質(zhì)量的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒(méi)有不好的道理。在推行 ISO9000的過(guò)程中導(dǎo)入 5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。大家知道，實(shí)施 ISO9000的效果是長(zhǎng)期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來(lái)難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。這往往也是 ISO9000咨詢工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。將 5S管理導(dǎo)入 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的好處有： ? 其一 ，帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍。 2020/7/7 24 六、推行 5S的好處 ? 提供了一個(gè)舒適的工作環(huán)境 ? 提供了一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所，安全有保障 ? 提升了全體員工的工作熱情和員工歸屬感 ? 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平，品質(zhì)有保障 ? 提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，效率得到提升 ? 增加了設(shè)備的使用壽命 ? 創(chuàng)造一個(gè)能讓用戶參觀的廠房，塑造良好的公司形象，提升企業(yè)知名度 ? 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，經(jīng)濟(jì)效益有保障 2020/7/7 25 七、 5S與 ISO9000的關(guān)系 ? 5S起源于日本，是一種 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理方法 ， ISO9000起源美國(guó)的軍工標(biāo)準(zhǔn)，是一種 質(zhì)量管理模式 ，二者之間沒(méi)有必然的聯(lián)系。 ★工具易損壞。 工具亂擺放 ★增加找尋時(shí)間 ┈ 效率損失。 ★機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率。 ★ 虛耗工時(shí)增多。 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) ★作業(yè)流程不流暢。 ★看起來(lái)懶散，影響工作士氣。 您好 ! 對(duì)不起 ! 您很好 ! 感恩的心 ! 早上好 ! 謝謝您 ! 很抱歉 ! 您很棒！ 2020/7/7 18 五、 5S不良現(xiàn)象剖析 儀容不整或穿著不整的工作人員
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1