【正文】 位特點(diǎn)根據(jù)績效考核結(jié)果，適當(dāng)拉開員工收入差距；建議根據(jù)崗位特點(diǎn)，部門要求，不同的部門確定各自的工資與績效獎(jiǎng)金的合理比例。二十九、工會要求工資協(xié)商，工資上浮積極呼應(yīng)，立即就工會協(xié)商建議及目標(biāo)要求，向公司總裁報(bào)告，并進(jìn)行協(xié)商；組織各相關(guān)部門進(jìn)行測算論證，評價(jià)工會提出的20%工資增長幅度對公司發(fā)展的影響，準(zhǔn)備工資增幅的多方案；及時(shí)向工會提供工資集體協(xié)商有關(guān)的年度情況資料，包括：行業(yè)，企業(yè)的人工成本水平，本市工資指導(dǎo)線，本地區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)，本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上年度工資總額和平均工資水平等；協(xié)商過程中，注意尊重和保護(hù)工會代表的合法權(quán)益，協(xié)商過程應(yīng)視為提供情報(bào)正常勞動(dòng)，其所享受的工資，獎(jiǎng)金，津貼，補(bǔ)貼等各項(xiàng)待遇不受影響；組成協(xié)商代表，如果公司法定人老總不能參加，請其書面委托人員作為公司的首席代表；協(xié)商形成的草案經(jīng)職代會討論審議通過后，由公司制作正式協(xié)議文本，雙方首席代表簽字蓋章后成立；工資協(xié)議訂立后，7日內(nèi)送勞動(dòng)行政部門審查；協(xié)商過程中，注意策略，既要積極準(zhǔn)備，也要掌握好進(jìn)退度，必要時(shí)也要妥協(xié)與退讓；注意協(xié)調(diào)相關(guān)部門抓好協(xié)議的落實(shí)到位工作。 三十、經(jīng)營成本過高，年報(bào)利潤低，職工代表大會臨近，薪酬體系不敬滿意通過證監(jiān)委指定媒體披露的同行業(yè)其它上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，從中作整體薪酬水平的市場調(diào)查，并將結(jié)果在本周報(bào)給我；研究薪酬結(jié)構(gòu)中減小工齡工資比例，降低工齡工資標(biāo)準(zhǔn)的可行性，提出來具體方案；調(diào)查本地區(qū)其它行業(yè)的企業(yè)中相似相近崗位的薪酬水平，將調(diào)查結(jié)果作統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果本周內(nèi)報(bào)給我；下周初我約你一起分析研究本公司整體薪酬水平、薪酬制度結(jié)構(gòu)和薪酬水平的改進(jìn)方案；在薪酬改進(jìn)方案中注重激勵(lì)措施；形成薪酬改進(jìn)方案向公司決策層匯報(bào)，為公司決策層提交職工代表大會做準(zhǔn)備；注重薪酬方案中非貨幣收入的設(shè)計(jì)； 對員工，特別是35歲以下員工進(jìn)行企業(yè)文化和對企業(yè)的忠誠度教育。三十一、大型招聘會l、與市人力資源中心聯(lián)系，詳細(xì)了解情況。招聘會召開的確切時(shí)間與地點(diǎn)；招聘會的規(guī)模與檔次；招聘會面談的對象；對參加單位的具體要求等；通過調(diào)查與收集有關(guān)資料；所需完成的招聘任務(wù)；招聘崗位對應(yīng)聘者的基本要求；確定參加招聘會的現(xiàn)場人員，既包括人力資源部的人員，也要有用人部門的人員。向高層匯報(bào)有關(guān)參加招聘會的準(zhǔn)備情況及招聘計(jì)劃，征求高層意見。與辦公室(或宣傳部門)協(xié)調(diào)會前的宣傳工作準(zhǔn)備；與后勤事務(wù)部門協(xié)調(diào)招聘會現(xiàn)場的展臺制作，設(shè)備與交通工具等準(zhǔn)備；與財(cái)務(wù)部門溝通有關(guān)所需經(jīng)費(fèi)的準(zhǔn)備；準(zhǔn)備招聘會現(xiàn)場用的企業(yè)宣傳資料，招聘簡章，應(yīng)聘人員登記表格等；協(xié)助落實(shí)公司招聘需求信息掛網(wǎng)宣傳和海報(bào)宣傳等內(nèi)容；組織參加招聘會的現(xiàn)場人員培訓(xùn)面試技巧。培訓(xùn)未達(dá)到標(biāo)，生產(chǎn)緊與生產(chǎn)基地經(jīng)理協(xié)商溝通，爭取生產(chǎn)基地經(jīng)理的支持與配合；(3分)將此情況向人力資源總監(jiān)匯報(bào)，請人力資源總監(jiān)與生產(chǎn)副總溝通協(xié)商；(3分)針對這批新員工的特點(diǎn)和問題表現(xiàn)，擬定適用的、補(bǔ)缺的入職培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，重申安全知識和操作規(guī)程，注意占用時(shí)間要短，針對性要強(qiáng)；(3分)重視培訓(xùn)計(jì)劃審定工作，提高培訓(xùn)效果，確保達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果；(3分)在培訓(xùn)的安排上采用靈活多樣的方式，盡可能減少對生產(chǎn)的影響；(2分)做好入職培訓(xùn)的場地、資料、師資安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(2分)著手制定適用于文化程度較低的新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃，防止今后此類情況再次發(fā)生；分) 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。(2分)勞務(wù)公司拖欠派遣工工資，派遣工薪酬未能做到同崗?fù)暧挟愖hl、向人力資源總監(jiān)匯報(bào)；(3分)盡快與蘇益公司聯(lián)系約談，指出問題并要求立即改正；(3分)清理這些崗位的現(xiàn)有工作說明書，著手準(zhǔn)備過時(shí)工作說明書的修訂工作，特別與派遣員工相同或相似崗位的崗位評價(jià)要做到位；(3分)如果確實(shí)是相同或相似崗位，應(yīng)貫徹同工同酬原則，制定派遣員工應(yīng)有的薪酬標(biāo)準(zhǔn)方案；(3分)要求蘇益公司出面向派遣員工道歉并作出今后不拖欠工資的承諾；(2分)以公司人力資源部名義召開派遣員工會議，解釋原因并安撫穩(wěn)定相關(guān)員工；(2分)考察其他有資質(zhì)、更加規(guī)范、實(shí)力較強(qiáng)、聲譽(yù)較好的人力資源服務(wù)商，必要時(shí)考慮用招投標(biāo)的形式選擇新的人力資源服務(wù)商；(2分)加強(qiáng)對派遣員工的人性化管理，注重在薪酬制定中非貨幣收入設(shè)計(jì)。(2分)退工辦理有漏洞解除勞動(dòng)關(guān)系的理由不明確。前者是無理由退工，后者是違紀(jì)退工，前后矛盾。一旦構(gòu)成非法解除就要承擔(dān)雙倍賠償；要規(guī)范退工管理流程，及時(shí)為職工辦妥退工手續(xù)。注意掌握好職工違紀(jì)的證據(jù)，如考勤、違紀(jì)單等；針對退工管理上的混亂現(xiàn)象，要立即組織學(xué)習(xí)，提高人力資源部經(jīng)辦人員的法律法規(guī)的認(rèn)知水平和職業(yè)素養(yǎng)； 從這起案件看，公司勞動(dòng)關(guān)系管理尤其是退工管理上漏洞百出，沒有達(dá)到制度化、規(guī)范化管理要求；工資發(fā)放、社保繳費(fèi)、考勤記錄等信息不統(tǒng)一，易使公司陷入被動(dòng)，導(dǎo)致敗訴；退工單口期與實(shí)際退工時(shí)間不一。單位也可能要承擔(dān)延遲退工的責(zé)任。包括一旦造成職工就業(yè)損失的，單位要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，明確人力資源部經(jīng)辦人員職責(zé)分工，明確崗位責(zé)任；嚴(yán)格退下管理，勞動(dòng)關(guān)系的處理決定一定要出具書面的通知，加蓋單位印章；解除勞動(dòng)關(guān)系的原因要保持一致，退工日期要保持一致。向人力資源總監(jiān)書面匯報(bào)。