【正文】 手續(xù) 報送員工登記表 主管部門審查同意（蓋章） （八）辦理入職手續(xù) 職員登記表 工資檔案 以及勞動合同等 （九）崗前引導與培訓 做好試用期間崗前引導 與培訓的考核與記錄 （十）轉(zhuǎn)正與任用 ； ； ； 行交談，共同制定員工進一步發(fā)展的長短規(guī)劃； 助與咨詢等。 （十一）建立員工檔案 ?以個人為單位 ,組織按照一定的原則和方法加工整理過的個人材料。 ?包括員工工作經(jīng)歷、教育與培訓背景、思想品德、業(yè)務(wù)能力、工作績效等。 （一）因事?lián)袢?，知事識人 （二）任人唯賢，知人善用 （三）用人不疑，疑人不用 （四）嚴愛相濟，指導幫助 （五）專業(yè)人才，善聘善用 三、錄用過程需要注意的問題 第六章 招聘的評估階段 員工招聘活動評估體系基本框架 成本效益評估 數(shù)量質(zhì)量評估 測評方法評估 招聘成本評估 成本效用評估 招聘收益評估 數(shù)量評估 質(zhì)量評估 信度評估 效度評估 員工招聘的評估 一、成本效益評估 （一）招聘成本：總成本與單位成本 ：直接成本與間接成本（費用） ：總成本 /實際錄用人數(shù) ：單位成本越低，招聘效用越高，反之則越低 （二）成本效用評估 ：錄用人數(shù) /招聘總成本 ：應(yīng)聘人數(shù) /招募費用 ：被選中人數(shù) /選拔費用 ：正式錄用人數(shù) /錄用費用 ：比例越高，效用越高，反之則相反 （三）招聘收益成本比 ：所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值 /招聘總成本 ：招聘收益 成本越高則招聘工作越有效，反之則相反 二、數(shù)量與質(zhì)量評估 （一）數(shù)量指標 ：錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) 100% ：錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100% ：應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 100% ：比例越高，則招聘工作完成的越好，反之則相反 （二）質(zhì)量指標 ，例如招聘收益成本比、錄用比以及應(yīng)聘比等 ：越符合要求質(zhì)量越高；或者招聘收益成本比越高、錄用比越低以及應(yīng)聘比越高則質(zhì)量越高，反之則相反 三、信度與效度評估 （一）信度評估 （再測信度） （復本信度） （一致性信度） （二）效度評估 （預測效度與同測效度統(tǒng)稱關(guān)聯(lián)效度） 四、招聘評估的作用 （一）有利于為組織節(jié)省開支 （二）數(shù)量評估是對招聘工作有效性檢查的一個重要方面 （三）質(zhì)量評估是對招聘的工作成果與方法的有效性檢驗的另一個重要方面 （四）信度與效度評估有助于檢驗甄選方法的正確性與有效性，從而提高招聘工作的質(zhì)量 第七章 人力資源的微觀配置 人力資源的 微觀配置 空間配置 時間配置 配置原理 企業(yè)勞動分工 企業(yè)勞動協(xié)作 工作地組織 員工配置的基本方法 工作時間組織的內(nèi)容 工作輪班組織 應(yīng)注意的問題 四班三運轉(zhuǎn)制的優(yōu)點 工作輪班的組織形式 對過細的勞動分工 進行改進的方法 人力資源的微觀配置體系圖 一、人力資源配置的主要原理 （一）要素有用原理 （二）系統(tǒng)優(yōu)化原理 （三）能級對應(yīng)原理 （四）系統(tǒng)動力原理 （五）反饋控制原理 （六）彈性冗余原理 （七）互補增值原理 （八）利益相容原理 （九）動態(tài)適應(yīng)原理 （十一）競爭強化原理 二、人力資源的空間配置 （一）企業(yè)勞工分工 （二）企業(yè)勞動協(xié)作 （三）工作地的組織 （四）員工配置的基本方法 （一）企業(yè)勞工分工 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的分解與專業(yè)化，表現(xiàn)為各部門以及各生產(chǎn)者之間的從事著不同的，但又相互聯(lián)系的工作，屬于個別分工 （ 1）職能分工 （ 2）專業(yè)分工 （ 3）技術(shù)分工 （ 1）把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開 （ 2）把不同的工藝階段和工種分開 （ 3）把準備性工作和執(zhí)行性工作分開 （ 4）把基本工作和輔助工作分開 （ 5）把技術(shù)高低不同的工作分開 （ 6）防止勞動分工過細帶來的消極影響 法 （ 1）擴大業(yè)務(wù)法 （ 2）充實業(yè)務(wù)法 （ 3）工作連貫法 （ 4）輪換工作法 （ 5）小組工作法 （ 6）兼崗兼職 （ 7）個人包干負責 （二）企業(yè)勞動協(xié)作 （ 1）簡單協(xié)作與復雜協(xié)作 （ 2）企業(yè)之間的協(xié)作與企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作 （ 3）空間范圍的勞動協(xié)作和時間范圍的勞動協(xié)作 （ 1）盡可能固定各種協(xié)作關(guān)系 （ 2）實行經(jīng)濟合同制 （ 3）加強計劃、財務(wù)、勞動人事等各項管理 （ 1）類型 ①專業(yè)作業(yè)組和綜合作業(yè)組 ②輪班作業(yè)組與圓班作業(yè)組 （ 2）組織作業(yè)組的條件 ①生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來完成 ②看管大型復雜的機器設(shè)備 ③工人的工作彼此緊密相關(guān) ④為了便于管理和相互交流 ⑤為了加強工作聯(lián)系 ⑥在工人沒有固定的工作地，或者沒有固定工作任務(wù)的情況下，為了便于調(diào)動和分配他們的工作 （ 3）作業(yè)組組織工作的主要內(nèi)容 ①搞好作業(yè)組的民主管理，同時結(jié)合生產(chǎn)實際情況，建立完善的崗位責任制度 ②為作業(yè)組正確配備人員 ③選擇好一個好的組長 ④合理確定作業(yè)組的規(guī)模 （三）工作地的組織 是指配置一定的設(shè)備、工具、器具，能夠使勞動者從事某項生產(chǎn)活動或進行工作的地點。 （ 1）合理裝備和布置工作地 （ 2）保持工作地的正常秩序和良好的環(huán)境 （ 3）正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作 （ 1）應(yīng)有利于工人進行生產(chǎn)勞動，減少或消除多余、笨重的操作、減少體力消耗，縮減輔助作業(yè)時間 （ 2）應(yīng)有利于發(fā)揮工作地裝備以及輔助器具的效能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積 （ 3）要有利于工人的身心健康，使工人有良好的勞動條件與工作環(huán)境，防止職業(yè)病，避免各種設(shè)備或人身事故 （ 4）要為企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境，使企業(yè)員工在健康、舒適、安全的條件下工作 （四）員工配置的基本方法 （按得分最高項配置崗位：縱向維度） （挑選最好的人：橫向維度） 三、人力資源的時間配置 （一）工作時間組織的內(nèi)容 （二）工作輪班組織應(yīng)注意的問題 （三）四班三運轉(zhuǎn)制的優(yōu)點 （四）工作輪班的組織形式 （一）工作時間組織的內(nèi)容 （ 1）單班制 （ 2）多班制 （ 3）彈性工作制度 （ 4）非全時制 （ 5）分職制 （ 6）大班制 （二）工作輪班組織應(yīng)注意的問題 ，充分利用工時和節(jié)約人力 一定的負面影響 （三）四班三運轉(zhuǎn)制的優(yōu)點 ，增加產(chǎn)量 位 （四）工作輪班的組織形式 （ 1）間斷性三班制 （ 2）連續(xù)性三班制（四班三運轉(zhuǎn)） （ 1）四八交叉制 （ 2）四六工作制 （ 3）五班輪休制 第八章 人力資源的宏觀配置 （一）配置的種類 （二）人力資源配置的要點 （三）配置的基本途徑與手段 （四）配置的原則 （五）人力資源結(jié)構(gòu) （六）就業(yè)結(jié)構(gòu) 一、國內(nèi)人力資源配置 （一）配置的種類 、地區(qū)、部門的總體經(jīng)濟、社會發(fā)展戰(zhàn)略的要求，把握好中長期規(guī)劃中人力資源的內(nèi)涵。 ，選擇符合國情的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，強化對自然資源的深度開發(fā)與多次利用，以保持生態(tài)環(huán)境的平衡。 ，保證經(jīng)濟重點項目的人力供給區(qū)域，并兼顧一般。 （二）人力資源配置的要點 、現(xiàn)有生產(chǎn)能力和發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴牟町?，使各區(qū)域均衡發(fā)展又各具特色。 、帶頭行業(yè)和新興行業(yè)的發(fā)展，并為其提供人力保證。 的合理流動與地區(qū)間人力資源的遷移，以改善人力資源同物質(zhì)資源的結(jié)合狀況。 （三）配置的基本途徑與手段 （四）配置的原則 （五）人力資源結(jié)構(gòu) １ .年齡結(jié)構(gòu) ２ .性別結(jié)構(gòu) ３ .質(zhì)量結(jié)構(gòu) ４ .地區(qū)結(jié)構(gòu) （六）就業(yè)結(jié)構(gòu) （ 1）就業(yè)結(jié)構(gòu)是一個國家（或地區(qū)）經(jīng)濟發(fā)展的綜合反應(yīng) （ 2）就業(yè)結(jié)構(gòu)是影響國民經(jīng)濟發(fā)展的一個重要因素 （ 3）就業(yè)結(jié)構(gòu)合理化是改善生產(chǎn)力布局的重要內(nèi)容 （ 1）基本經(jīng)濟狀況 （ 2）人口與人力資源狀況 （ 3）經(jīng)濟類型 （ 4）經(jīng)濟發(fā)展目標 （ 1）就業(yè)結(jié)構(gòu)演變的總趨勢：由第一產(chǎn)業(yè)向第二、三產(chǎn)業(yè)流動，經(jīng)濟服務(wù)化是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。 （ 2）職業(yè)就業(yè)人數(shù)由體力勞動逐步流向腦力勞動 (見教材表 72)。 二、國際人力資源配置 勞務(wù)外派與引進 概念 形式 外派勞務(wù) 工作基本程序 工作管理 勞務(wù)引進 工作管理 勞務(wù)外派與引進的簡要體系 （一）勞務(wù)外派與引進：概念與形式 （ 1）按主體劃分：公派與民間 （ 2）按合作方式劃分：外派與引進 （ 3）按跨國企業(yè)人員的來源劃分： 從母公司派駐外人員（駐外人員） 從第三國選拔人員（第三國公民） 從東道國招聘人員（當?shù)貒瘢? （二）外派勞務(wù)工作的基本程序 《 勞務(wù)人員申請表 》 進行預約登記。 ，或?qū)⑸暾埲肆舸娴膫€人資料推薦給雇主進行挑選。 《 勞務(wù)合同 》 ，并由雇主對錄用人員發(fā)邀請函。 《 健康證明書 》 、《 預防接種證明 》 、報批、護照、簽證的手續(xù)。 離境前交納有關(guān)費用。 （三）外派勞務(wù)的管理 （四）勞務(wù)引進的管理 （五）國際招聘與配置必須注意的問題