人員招聘水土不服問題-wenkub
2023-04-10 23:44:36 本頁面
【正文】 依據(jù)相關要求，擬定人才需求計劃；做好會議安排，擬定會議議題。五、 高管離職現(xiàn)象分析情景問題：業(yè)務調整，部門合并，員工流失，高管離職，人員分歧，考核不好明確公司的決定是不可更改的；與環(huán)保小組項目負責人座談，了解原化工小組人員離職原因； 與原化工小組人員面談，調查了解工作現(xiàn)狀及不滿意原因；了解是功能性離職還是失能性離職，并做出相應安排；召開離職人員座談會，感謝他們?yōu)楣舅鞯呢暙I，并為他們辦理相關手續(xù)； 加強工作職位分析，做到人員與職位匹配；建立吸引和留住員工的長效機制；建立員工溝通平臺和申訴機制；加強團隊建設；加強溝通，建立與公司戰(zhàn)略目標一致的人力資源規(guī)劃；績效考核方案要注意員工的參與，充分發(fā)揮激勵作用。交通事故聯(lián)系相關醫(yī)院和交警部門，確保傷病員的全力救治；聯(lián)系傷亡員工家屬；并做好去相關醫(yī)院的車輛聯(lián)系鄭州交警部門，確定事故責任，全力維護公司利益；與銷售部門聯(lián)系，確保貨物安全，做好工作交接，處理好與經銷商的關系，求得理解；做好傷亡員工家屬前往鄭州的準備；聯(lián)系保險公司，協(xié)商理賠事宜；事故處理完后，要召開一次會議，分析事故原因，修改應急預案，防止事故再次發(fā)生。聯(lián)系醫(yī)院，全力做好傷者的救治工作。二、 重大工傷事故發(fā)生情景問題：重大交通事故，安全衛(wèi)生，有人員傷亡等立即向公司主管負責人及總裁報告。嘗試通過定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等方式直接從學校獲得所需人才；對參加招聘工作的人員進行培訓，提高其業(yè)務能力；加強培訓，提高現(xiàn)有崗位人員的個人素質和工作能力；派員做一份同行業(yè)工資水平調查，并與金工車間作對比分析；派員設法與流失人員面談，了解流失原因。一、 人員招聘水土不服問題情景問題：公司薪酬水平低，員工流失率高，招聘要求高，在校招聘困難，需要中長期人才規(guī)劃吸引留住人才。向公司高層匯報，爭取高層支持；制定招聘方案：（1）確定招聘廣告發(fā)布形式，如網上招聘等。立即根據(jù)公司安全生產應急預案組成事故處理小組。聯(lián)系事故車間職工的家屬，做好安撫準備工作。三、 績效考評不配套情景問題：績效考核存在不合理仔細研究原來方案存在的問題，召集相關部門人員進行討論解決； 跟部門經理和員工溝通，了解他們對績效考核方案的看法； 側面了解相關部門滿意度低下的真正原因；指導績效專員重新修正研發(fā)部門的考核方案，修訂研發(fā)部門的末尾淘汰制； 組織所有中層干部進行“關于如何正確考核員工”的培訓； 將此事形成文案匯報分管老總，看其對此事的看法； 為員開設績效考核的培訓，讓大家正確看待考核； 確?？冃Э己朔桨傅闹贫ū仨氂袉T工參如，確保公平與效率，發(fā)揮好激勵作用；建議適當延長研發(fā)部門的考核周期，部分指標以一年或者項目關鍵階段作為考核周期； 了解其他部門對目前考核方案的具體看法； 情景問題：目標考核進展緩慢，部門對監(jiān)督不配合請在近期內根據(jù)工作安排繼續(xù)落實新方案；召開各部門會議，分析績效考核系統(tǒng)進展緩慢的原因；向各部門解釋新績效考核系統(tǒng)的目的、意義和要求；肯定已完成方案制定部門的成績，推廣他們的做法；派員協(xié)助各部門制定新考核體系；在原定時間基礎上，適當延長23天時間，讓各部門能充分結合公司要求做好新方案；監(jiān)督小組及時加強與各部門的溝通和協(xié)調，確保新考核體系的制定與公司提出的總目標的一致性；確?？冃Э己朔桨傅闹贫ū仨氂袉T工參加，確保公平與效率，發(fā)揮好激勵作用。思路2深入調查高管離職原因，分析問題根源；與高管進行面談，了解其離職的真實想法以及對公司發(fā)展的建議；調查同類職位的市場薪酬，比較高管的薪酬水平；分析高管的薪酬結構，低基本工資、高績效工資，最大限度地發(fā)揮激勵作用；引入經營者年薪制，適當發(fā)放股票和期權，以吸引和留住人才；完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃機制。九、團隊獎勵計劃，獎金分配不合理你好，感謝你對獎金分配方案的思考，我將派員做好方案調整，并作如下安排： 請?zhí)峁┮环萁衲暌詠聿块T的績效考核情況和獎金分配情況報告； 調查了解獎金分配情況，分析不合理原因； 與員工座談，聽取員工對獎金分配方式的意見； 分析業(yè)務部與公司其他部門的業(yè)務區(qū)別； 在業(yè)務部的協(xié)助下做好基于項目小組模式的獎金分配方案； 在制定基于項目小組模式的分配方案時要注意與原定方案的基本平衡； 要注意效率與公平； 要是分配方案起到激勵作用；十、參加各種各類會議研討會，本人參加了解研討會內容、議程；讓培訓專員和培訓公司聯(lián)系索要詳細培訓信息、資料，爭取價格折扣。并制定裁員可能對公司帶來的費用。向總裁回復，建議分階段進行十三、工傷事故頻頻發(fā)生向基地人事管理人員了解工傷情況，并確定基地主管了解情況的嚴重程度。 對員工做安全生產培訓。 要求各主管就計劃外開支做出書面說明。答題思路2：深入調查費用超支的原因；與財務部充分溝通，說明情況，爭取其理解和支持； 將預算中不急于實施的項目延期到下一年度，將相應費用挪到本項目中使用；年初制定預算時，除了考慮計劃支出外，還要考慮到突發(fā)事件；制定預算前，一定要進行詳細的市場調查，要符合當
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