中小物流企業(yè)發(fā)展中存在的問題和對策-資料下載頁
2025-03-26 23:23本頁面
【正文】 進(jìn)行。(五) 改進(jìn)人力資源現(xiàn)狀 建立完善培訓(xùn)制度人才培訓(xùn)計劃是物流人才資源管理的重要內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)需要、戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的培訓(xùn)能力，分別確定培訓(xùn)計劃：新進(jìn)人才培訓(xùn)計劃、專業(yè)人才培訓(xùn)計劃、部門主管培訓(xùn)計劃、一般人員培訓(xùn)計劃、人才選送進(jìn)修計劃等。在培訓(xùn)中，既要重視管理、技術(shù)人員的教育培養(yǎng)，也要加強(qiáng)一般工人的教育培訓(xùn)；既要注重崗前培訓(xùn)，又要重視崗后培訓(xùn)；既要注重全員教育培訓(xùn)，又要重視重點(diǎn)教育與培訓(xùn)拔尖人才；既要有短期人才資源發(fā)展戰(zhàn)略，又要有中長期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。中小物流企業(yè)可以給予一些引進(jìn)人才優(yōu)惠政策和特殊待遇，大力引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀物流專業(yè)人才，吸取一些大型物流企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時，對中小物流企業(yè)來講，加強(qiáng)現(xiàn)有物流人才培養(yǎng)比引進(jìn)物流人才更有意義?？萍荚诓粩噙M(jìn)步，人員要進(jìn)行知識更新；在職物流人員數(shù)量比引進(jìn)人員數(shù)量相對多一些；在職人員的素質(zhì)對企業(yè)的影響較大,對引進(jìn)人員有一定的示范作用；在職人員已經(jīng)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，物流業(yè)中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尤為重要，通過及時、系統(tǒng)地培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平提高速度較快。物流人才培養(yǎng)應(yīng)結(jié)合正規(guī)教育和在職培訓(xùn)，可以鼓勵員工通過成人教育等方式參加正規(guī)物流教育，也可以加強(qiáng)在職人員的崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理理念培訓(xùn)及物流新知識與新技術(shù)的培訓(xùn)等。完善用人機(jī)制中小物流企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，把握好人才的招聘和培訓(xùn)，建立起學(xué)習(xí)型組織。要注重人力資源的選拔與配置，要注重員工的職業(yè)生涯設(shè)計。管理者應(yīng)該加強(qiáng)與員工的雙向溝通，提倡“以人為本”的管理理念，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，促使企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。建立完善合理的激勵機(jī)制是完善用人機(jī)制的有效途徑。一方面，企業(yè)應(yīng)該使員工需求的保健因素有保障。譬如，設(shè)計合理的薪酬制度，積極改善職工薪酬及福利，增強(qiáng)員工歸屬感。另一方面，企業(yè)應(yīng)該改善與工作內(nèi)容相關(guān)的激勵因素，促進(jìn)員工的工作積極性不斷提高。譬如充分放權(quán)，讓員工更多地參與企業(yè)管理，使其具有話語權(quán)，進(jìn)而產(chǎn)生主人翁的責(zé)任感；定期選送技術(shù)人員到高等院校物流專業(yè)學(xué)習(xí)，使理論研究和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合；重視所有員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和觀念培訓(xùn)，提高企業(yè)的整體素質(zhì)等。建立良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能。因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力是其他文化無法比擬的。新員工是企業(yè)的新鮮血液。他們能否發(fā)揮作用關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。因此，物流企業(yè)應(yīng)通過讓新員工感到受重視使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，并培養(yǎng)新員工的組織歸屬感等方式來完善新員工的導(dǎo)向活動，幫助新員工盡快融入到企業(yè)的價值觀，掌握業(yè)務(wù)技能，從而盡心盡力地為企業(yè)工作。要營造吸引人才的良好環(huán)境，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理、建立制度化的約束機(jī)制。盡量能做到科學(xué)決策、合理分工、有效控制。企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循，給員工安全感。結(jié)束語：不難發(fā)現(xiàn)，我國目前的物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r良好，具有廣闊的發(fā)展空間和旺盛的生命力。但是中小型物流企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題卻不容樂觀。因而在中小型物流企業(yè)的發(fā)展中要認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢，機(jī)遇和威脅，從而挖掘企業(yè)的競爭能力所在，采取優(yōu)化的資源整合方法和措施。我們相信，只要腳踏實(shí)地，用心經(jīng)營，做到資源整合與合作并舉，中國物流在未來的發(fā)展一定會更上一層樓的。參考文獻(xiàn)：［1］ 李慎恒. 我國第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展對策. 經(jīng)濟(jì)體制改革，2003，2.［2］ 左元斌. 我國中小物流企業(yè)面臨的問題和對策研究[J]. 企業(yè)經(jīng)濟(jì), 2005(9).［3］ [M].高等教育出版社,2005.［4］ 徐天亮,[J].中國物流與采購,2002(10).［5］ 朱瑩．淺談如何加強(qiáng)中小型物流企業(yè)人力資源管理[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（6）.［6］ 楊浩軍．蘇州民營中小物流企業(yè)人才流失原因及對策[J]．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（12）.［7］ 董偉，紀(jì)付榮．中小物流企業(yè)問題及對策研究[J]．知識經(jīng)濟(jì)，2009(1)．［8］ 盛清林．中小物流企業(yè)聯(lián)盟運(yùn)作模式研究[D]．沈陽：沈陽工業(yè)大學(xué)，2007.［9］ 李芳．我國中小物流企業(yè)戰(zhàn)略研究[J]．中國儲運(yùn)，2006(3)．［10］ [J].延安大學(xué)學(xué)報,2007(12). WORD格式整理
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