【正文】 。 (E)勞動法律事件答案：CE12企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會由（）組成(A)職工代表(B)行政機(jī)構(gòu)代表(C)工會代表(D)用人單位代表(E)法律顧問答案：ACD12集體合同與勞動合同的區(qū)別體現(xiàn)在( )。 集體合同和勞動合同的區(qū)別(A)功能不同(B)主體不同(C)內(nèi)容不同(D)法律效力不同(E)集體合同必須采用書面形式，勞動合同可以不采用書面形式答案：ABCD12勞動合同管理制度的內(nèi)容包括 。(A試用期考查辦法 (B)勞動合同續(xù)訂的審批辦法(C)集體合同草案的擬定、協(xié)商程序(D勞動合同解除的審批辦法(E)勞動合同管理制度修改、廢止的程序答案：ABCDE12勞動保護(hù)費(fèi)用包括（ ）。( A )工傷醫(yī)療費(fèi)用( B )勞動安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)費(fèi)用( C )健康檢查和職業(yè)病防治費(fèi)用( D )有毒有害作業(yè)場所定期檢測費(fèi)用( E )勞動安全衛(wèi)生保護(hù)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用答案：BCDE卷 冊 二：專業(yè)能力一、簡答題（本題共2題，每小題10分，共20分）1 簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計(jì)方案的構(gòu)成。答：設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案內(nèi)容：（1）明確崗位調(diào)查的目的。（2）確定調(diào)查的對象和單位（3）確定調(diào)查項(xiàng)目。（4）確定調(diào)查表格和填寫說明。（5）確定調(diào)查的時間、地點(diǎn)和方法。簡述影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素。答：(1)影響員個人薪酬水平的因素：①勞動績效。 ②工作條件。 ⑧年齡與工齡。 ④職務(wù)或崗位。 ⑤綜合素質(zhì)與技能。 (2)影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：①工會的力量。 ②行業(yè)工資水平。 ③地區(qū)工資水平。 ④產(chǎn)晶的需求彈性。 ⑤企業(yè)的薪酬策略。 ⑥企業(yè)工資支付能力。 ⑦生活費(fèi)用與物價水平。 ⑧勞動力市場供求狀況。 二、計(jì)算題（本題1題，共30分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分）表1是某一機(jī)械制造企業(yè)2008年1月至3月企業(yè)人工成本支出的統(tǒng)計(jì)表。請您：（1）指出各項(xiàng)人工成本的列支科目并填寫在（丙）欄內(nèi)（14分）序號工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成(甲)金額(乙)列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼5202產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)3生產(chǎn)單位管理人員工資244生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)25勞動保護(hù)費(fèi)186工廠管理人員工資1207工廠管理人員的員工福利費(fèi)108員工教育經(jīng)費(fèi)369養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費(fèi)18810銷售部門人員工資21011銷售部門人員的員工福利費(fèi)1612技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)36013工會經(jīng)費(fèi)4414員工集體福利設(shè)施費(fèi)36合 計(jì)(2)分別核算出該企業(yè)2008年1月至3月的人工成本，在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和公益金中所列支的金額。（6分）答：（1）序號工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成(甲)金額(乙)列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼520制造費(fèi)用—直接工資2產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)制造費(fèi)用—其他直接支出3生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費(fèi)用4生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)2制造費(fèi)用5勞動保護(hù)費(fèi)18制造費(fèi)用6工廠管理人員工資120管理費(fèi)用—公司經(jīng)費(fèi)7工廠管理人員的員工福利費(fèi)10管理費(fèi)用—公司經(jīng)費(fèi)8員工教育經(jīng)費(fèi)36管理費(fèi)用9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費(fèi)188管理費(fèi)用10銷售部門人員工資210銷售費(fèi)用11銷售部門人員的員工福利費(fèi)16銷售費(fèi)用12技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)360營業(yè)外支出13工會經(jīng)費(fèi)44營業(yè)外支出14員工集體福利設(shè)施費(fèi)36利潤分配—公益金合 計(jì)（2）制造費(fèi)用=產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼+產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)+生產(chǎn)單位管理人員工資+生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)+勞動保護(hù)費(fèi)=520++24+2+18=（萬元）管理費(fèi)用=工廠管理人員工資+工廠管理人員的員工福利費(fèi)+員工教育經(jīng)費(fèi)+養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險費(fèi)=120+10+36+188=354（萬元）公益金所支出=員工集體福利設(shè)施費(fèi)=36（萬元）三、綜合分析題(本題共2題，每小題25分，共50分)l、2006年3月10日振興公司與公司工會推選出的協(xié)商代表經(jīng)過集體協(xié)商，訂了一份集體合同草案，雙方首席代表字后，該草案經(jīng)五分之四的職工代表通過。其中，關(guān)于工資和勞動時間條款規(guī)定：公司所有員工每月工資不得低丁1300元，每天工作用 8小時．同年3月 17日振興公司：將集體合同將集體合同文本及說明材料報送當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ暇值怯洝彶?、備案，勞動和社會保障局?5 日內(nèi)未提出異議。所以．2006年4月2日，振興公司和工會以適當(dāng)?shù)姆绞较蚋髯源淼某蓡T公布了集體合同。2006年5月，劉某應(yīng)聘于振興公司，公司于當(dāng)年5月18日與劉某簽了為期2年的勞動合同，合同規(guī)定其每月工1000元，每天只需工作6小時1個多月后，劉某在與同時聊天時偶然得知公司與工會簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于1300元，劉某認(rèn)為自己的工瓷標(biāo)準(zhǔn)低于集體合同的約定，于是于公司交涉，要求提高工資，但公可始終不同意，劉某不服,于2006年7月中旬，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提起申訴，要示振興公司按照集體合同規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)1300元履行勞動合同。并補(bǔ)足2006年5月全2006年7月低于集體合同約定的月工資標(biāo)準(zhǔn)部分的勞動報酬。如果您是當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁人員，您如何進(jìn)行裁決?光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理，而不儀是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少，利潤率是多少。在光華公司管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。(1)請問按效標(biāo)的不同，績效考評方法可分為級?企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法?(2)如果你是安巖公司的培訓(xùn)主管，如何制定培訓(xùn)規(guī)劃?答：（1）這是一起因集體合同與勞動合同有出入而引起的勞動爭議，主要涉及集體合同的訂立、生效以及勞動合同和集體合同的約束力等內(nèi)容；（2）本案例訂立集體合同的過程中，振興公司的工會推選了雪上代表，就員工最低工資、勞動時間等達(dá)成了一致，并經(jīng)2/3以上職工代表審議通過，因此，振興公司集體合同的訂立程序是符合法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的。（3）本案例中，振興公司將雙方簽訂后的集體合同報送到勞動行政部門，勞動行政部門自受到集體合同文本之日起15日內(nèi)未提出異議，因此該集體合同即行生效；（4）本案中，振興公司與劉某簽訂勞動合同時，該公司與工會簽訂的集體合同已經(jīng)生效，所以，集體合同對劉某同樣具有效力，同時劉某與公司簽訂的勞動合同中約定的工資報酬低于集體合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)，因此該項(xiàng)的規(guī)定無效。綜上所述，勞動爭議仲裁委員會應(yīng)該做出以下裁決：①振興公司補(bǔ)發(fā)劉某2個月的工資差額，即：（1300－1000）2=600元②在勞動合同剩余期限內(nèi)，振興公司應(yīng)當(dāng)每月按照不低于1300元的標(biāo)準(zhǔn)，支付劉某的工資；③振興公司與劉某所訂立的勞動合同依然有效，除工資條款外，其他條款不變。答案：（1）績效考評的類型及管理人員的考評方法：①由于的效標(biāo)不同，考評方法可分為品質(zhì)主導(dǎo)型、行為主導(dǎo)型和效果主導(dǎo)型三種；②對管理人員的考評，宜采用行為主導(dǎo)型的考評方法。（2）行為觀察量表的設(shè)計(jì)：公司管理人員考評表【基本資料】考評崗位：（ ）所在部門：（ ）被考評者：（ ）考評者： （ ）　【考評說明】考評管理者的行為，用5～1和NA代表下列各種行為出現(xiàn)的頻率，平定后填在括號內(nèi)：5表示95～100%都能觀察到這一行為；4表示85%～94%都能觀察到這一行為；3表示75%～84%都能觀察到這一行為；2表示65%～74%都能觀察到這一行為；1表示0～64%都能觀察到這一行為；NA表示從來沒有這一行為 【考評項(xiàng)目】 團(tuán)隊(duì)精神（1）大力地傳播別人需要的信息（ ）（2）推動團(tuán)隊(duì)會議與討論；（ ）（3）確保每一個成員的參與與經(jīng)過沉思；（ ）（4）為他人提供展示其成果的機(jī)會；（ ）（5）了解激勵不同員工的方式；（ ）（6）若有沖突，第一時間弄清實(shí)質(zhì)，并及時解決（ ）【等級劃分標(biāo)準(zhǔn)】A：06～10分：未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；B：11～15分，勉強(qiáng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；C：16～20分：完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；D：21～25分：出色達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；E：26～30分：最優(yōu)秀本考評項(xiàng)目等級：【簽字確認(rèn)】考評者：被考評者：　日期： 年 月 日20 / 20