經(jīng)濟(jì)師人力資源專業(yè)全真預(yù)測(cè)題-資料下載頁(yè)
2025-03-26 03:17本頁(yè)面
【正文】 19行的位置上。將這一交替排序繼續(xù)下去，直到所有的雇員都被排列出來(lái)。 評(píng)價(jià)等級(jí)最高的雇員 ?。?教%育~網(wǎng)|交*流~$ 1.—— 11.—— 2.—— 12.—— 3.—— 13.—— 4.—— 14.—— 5.—— 15.—— 6.—— 16.—— 7.—— 17.—— 8.—— 18.—— 9.—— 19.—— 10.—— 20.——請(qǐng) 訪 （）。 ，首先必須（）。學(xué)amp?；跕教/育@網(wǎng)* *教/ ?。ǎ?。 amp。慧|教~育amp。網(wǎng)amp。 @源%于:學(xué)_慧*教*育* “行為錨”（二）有一家經(jīng)營(yíng)家電的公司，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，利潤(rùn)逐年穩(wěn)定增長(zhǎng)，但由于公司經(jīng)理太古板，等級(jí)觀念強(qiáng)，讓人感到壓抑。今年7月，銷售部的10名銷售員集體提出辭職。 ?。ǎ?。 |慧/教*育*網(wǎng)| ?。ǎ??！ ? ，公司付出的直接成本包括（）。 ，影響公司利潤(rùn) ，公司付出的隱含成本包括（）?！ ?，影響公司利潤(rùn)來(lái)@:學(xué)$慧/教@ ，公司必須付出招聘，篩選，培訓(xùn)來(lái)接替離職的職位的新員工的費(fèi)用，這是（）。 $%育$$ ，公司必須（）?！ ? _ ，則這次面談最好由（）來(lái)進(jìn)行?！ ? ，該公司應(yīng)該分析辭職人員的（）?！ ? ，這10名提出辭職的銷售員應(yīng)該提前（）日通知公司。 amp。教_育| ，這10名提出辭職的銷售員必須以（）形式通知公司，學(xué)/@ ?。ㄈ┠彻救ツ陮?duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整，但是一直未改變工作說(shuō)明書(shū)。目前工作重疊，職責(zé)混亂不清，管理分配不平衡等問(wèn)題日益突出，工作缺乏效率，員工的積極性下降，企業(yè)利潤(rùn)也由上月降至自開(kāi)業(yè)以來(lái)的最低點(diǎn)。 根據(jù)以上資料回答以下問(wèn)題?！ 。ǎ！ 源amp。于:學(xué)amp?；踎教|育amp。網(wǎng)~ ，你認(rèn)為公司最迫切的任務(wù)是（）計(jì)劃。請(qǐng) 訪 ，你首先應(yīng)該（）?！ ? $慧%教|育amp。~ ?。ǎ?。 _ ?。ǎ??！ 慧*教amp。育~ ，不能只選擇有代表性的工作 答案： $慧@論amp?！ ? 請(qǐng) 訪 10 / 1
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