20xx年中級經濟師人力資源真題與答案-資料下載頁
2025-06-07 13:25本頁面
【正文】 BC ,屬于情境化的結構面試題目的是( )?！ ?說明你自己確定了一個很高的目標并最終得以實現 【參考答案】D (三) 首先是給老王打分,老王家庭比較困難,苗經理想到自己也曾經困難過而且老王是部門內兩位副經理中工作年限較長的一位,多年來對部門各項工作的安排都積極擁護,盡管不少工作差強人意,但苗經理仍然把他評為:優(yōu)秀。 然后是給小趙打分,雖說小趙的各項工作,干得不錯。但小趙年初剛來時,有一次上班時間玩游戲,被巡視的上級領導逮住。搞得苗經理自己很沒面子,想到這兒,苗經理把小趙評為:基本合格。 至于小錢,工作能力和工作態(tài)度實在一般,工作中還出過幾次大的差錯,按道理應該給個不合格。但想到小錢不好惹, 為了避免將來發(fā)生沖突,苗經理把他確定在合格檔次上?！ ∧杲K績效考核結束后,公司發(fā)現像苗經理這樣稀里糊涂考核員工績效的管理人員還不少，為了提高績效考核質量，決定對全體管理者進行相關培訓。 ,陷入了( )誤區(qū)?！ 緟⒖即鸢浮緼D ,陷入了( )誤區(qū)。 【參考答案】D ( )誤區(qū)?！ 緟⒖即鸢浮緾 ( )?！ 緟⒖即鸢浮緼BC (四) 最近一段時間,北京某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大,公司員工流動率上升明顯,特別是一些業(yè)務骨 干提出辭職,影響了公司開展正常業(yè)務。為此公司總裁約談了羅明,要求盡快研究員工離職的真實原因,并提出解決對策?！ ×_明帶領人力資源部經過一個月緊張工作,基本搞清楚了問題和原因,具體情況如下： 第一,有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠,進來之后發(fā)現工作內容與想象的不一樣，在嘗試工作一段時間后仍無法適應，因而選擇離職。 第二,有部分員工離職時因為與直接上級關系比較緊張，對上級的工作方式不太認同，工作中無法與上級進行有效溝通?！ 〉谌?有一批員工離職則是因為北京那個房價過高,員工感覺在北京買房難度太大,將來撫養(yǎng)孩子的壓力也大,因而選擇到軟件開發(fā)機會較多的二線城市定居。 第四,有些員工流動是因為有規(guī)模更大的企業(yè)來挖他們,這些企業(yè)支付的工資水平比本公司更高 ,正確的是( )?！ ⑷温毮晗薅痰膯T工與企業(yè)和崗位之間的匹配性往往更不穩(wěn)定 【參考答案】ABD ，( )是導致員工流動的重要原因?！ 緟⒖即鸢浮緾 ,正確的是( )?！ 緟⒖即鸢浮緼C 96. 暫缺 (五) 甲公司有職工五百名,2016 年該公司生產經營發(fā)生嚴重困難,準備裁減人員。同年 6 月 1 日甲公司向職工公布了裁 減人員方案,并宣布一周后解除 50 名職工的勞動合同。6 月 2 日,甲公司將方案送給本公司工會征求意見,當地勞動行政部門指出,甲公司裁減人員方案,沒有向該部門報告，存在程序問題。公司工會也提出，公司應當在裁員前三十日向工會說明情況。同時,公司工會反映在收集職工意見時,職工表示,公司在既沒有破產也沒有轉產的情況下,不應當實施裁員,還有職工希望公司遵守勞動合同法,優(yōu)先留用簽訂較長期限勞動合同,無固定期限勞動合同,家庭無其他就業(yè)人員且有未成年人需要撫養(yǎng)和被評過先進的職工。于是,甲公司重新制定了裁員方案,在經過規(guī)定程序后公布了裁員方案,將因裁員被解除勞動合同職工的經濟補償金標準定為在本公司工作每滿 1 年支付半個月工資。 ,正確的是( )?！ ?聽取工會或職工意見?！ ?再裁減人員 10%,可以隨時實施裁員 【參考答案】AB ( )?！ 緟⒖即鸢浮緼C 99. 暫缺
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