管理學基礎相關試題-資料下載頁
2025-03-26 03:12本頁面
【正文】 制目的，具有自身功能的管理系統(tǒng)，其中控制主體是指（控制活動中的各級管理人員及其所屬的職能部門）。依據控制的(環(huán)節(jié))分，控制可以分為現場控制、前饋控制和反饋控制。一個組織的下級向上級匯報情況屬于：（縱向信息溝通）。如果發(fā)現一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這是否意味著該組織：（正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，需要調整）。王先生前些年下崗后，自己創(chuàng)辦了一家公司。公司開始只有不到十個人，所有人都直接向王先生負責。后來，公司發(fā)展很快，王先生就任命了一個副總經理，又他負責公司的日常事務并向他匯報，自己不再直接過問各部門的業(yè)務。在此過程中，該公司溝通網絡的變化過程是：（由輪盤式變?yōu)閅式）下列對現代沖突理論的理解不確切的是（沖突可以為組織帶來活力，因此管理者要制造各種沖突）上級與下級的溝通中，如果上級發(fā)問：“你有意見嗎？”“你明白嗎”這說明領導者在溝通中（善于運用反饋）．下列哪種情況適合采用非正式溝通的方式？（領導看望生病的員工），就需要有控制職能?？v向看各個管理層次都要重視控制職能，(愈 是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強)2. 約法爾是管理過程學派的創(chuàng)始人，他認為管理的職能有五個，即(計劃、組織、人員配備、指揮和控制)，這五種職能構成了一個完整的管理過程。9. 有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協商式和參與式，這種領導理論即(管理系統(tǒng)理論)?！坝媱?、安排和實施各種不同的生產過程”，這是(塞繆爾紐曼在1935年出版的《政治經濟學原理》)中的觀點。16.(亨利明茨伯)提出協調方式經歷了相互調整方式、直接監(jiān)督方式、標準化方式三個階段。，(組織資源和組織活動)屬于管理的對象。2, 19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的(科學管理理論)就是其中之一。3. 狹義的計劃指的是(制定計劃)。 4. 首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是(彼得德魯克)。，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于(戰(zhàn)略決策)。，企業(yè)組織結構可以體現較強的(剛性)(需要)開始，到(需要)得到滿足為止的連鎖反應。5. 提出建立理想的組織模式的社會學家是(韋伯)。6. 通過職工聯誼制度、上下級定期交流等制度實現協調的方式是(人際關系協調方式)。，是由馬克斯韋伯提出來的。其“理想的”是指現代社會(最有效和合理的)組織形式。(管理系統(tǒng))。它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵活動結合起來。，如果缺乏或難以獲取足夠的數據資料，而主要運用個人的經驗和知識進行判斷，這時需要采用(定性預測法)。，產品單位售價為80元，本年度產品定單為10000件。據此，單位可變成本降到(30)元/件時才不至于虧損。6. 企業(yè)組織結構的核心內容是(權責利關系)。，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發(fā)揮的方法是(非結構式面談)。(保健因素)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產生不滿情緒。9. 全面質量管理體現了全新的質量觀念，它強調(產品質量是制造出來的，不是檢驗出來的)。10 .協調組織內部的人際關系主要指的是(正式途徑外的非正式關系)。不同層次相應職務的培訓方法是（職務輪換）8．如果企業(yè)進行小批量產品的生產，那么，它需要根據顧客的要求進行設計、生產，對企業(yè)人員技術水平要求較高，這種企業(yè)適于采用（分權式）組織形式。4．某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：用冒險法選取的最優(yōu)方案為（丙）市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷 甲654540乙80500丙12040405．責任、權力、利益三者之間不可分割，必須協調、平衡和統(tǒng)一。這是遵循組織工作的（責權利相結合的原則）。7 / 7
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