現(xiàn)場品質(zhì)問題分析與解決技巧-資料下載頁
2025-03-26 02:48本頁面
【正文】 ④ 配合獎(jiǎng)懲制度，使作業(yè)人員更具品質(zhì)意識(shí)，具體可以采取公布姓名與列劣事跡以及獎(jiǎng)優(yōu)懲劣等方式來使其進(jìn)行改善。（一）運(yùn)用魚骨圖分析設(shè)計(jì)工藝面對(duì)現(xiàn)場品質(zhì)不良的影響 采用魚刺圖來剖析制造企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)不良在設(shè)計(jì)工藝面的肇因，如下圖所示： 設(shè)計(jì)工藝面影響現(xiàn)場質(zhì)量不良的魚骨圖分析示意圖 ?。ǘ墓に嚸娉霭l(fā)的制造型企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)問題的改善手段 針對(duì)以上的原因，從工藝面出發(fā)可以采取的改善制造型企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)不良的手段有以下幾種： 1 改善產(chǎn)品組成 首先，對(duì)于產(chǎn)品組成的改善應(yīng)該成為從工藝面出發(fā)思考改善手段的第一步驟，具體應(yīng)該采取以下的措施： ◆精簡構(gòu)成產(chǎn)品的零部件 從生產(chǎn)實(shí)際中不難發(fā)現(xiàn)，越多的組成零部件就會(huì)造成越困難的管理，尤其是制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的自制件，通常在很大程度上影響著整個(gè)的制程品質(zhì)。另外，越多的工序以及越多的檢驗(yàn)，也就意味著越多的出錯(cuò)機(jī)率。因此，非常有必要對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的零部件進(jìn)行精簡?！ 舯M可能運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)件（通用件） 與企業(yè)自制件容易出現(xiàn)問題的情況相反，標(biāo)準(zhǔn)件或者通用件通常則意味著穩(wěn)定，因此，往往是越少運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)件或者通用件，就會(huì)產(chǎn)生越多的出錯(cuò)機(jī)率。另外，由于大量采用標(biāo)準(zhǔn)件或者通用件而引起的批量的增大，也有利于制造型企業(yè)品質(zhì)管制的執(zhí)行。 ◆簡化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)越多，越容易造成潛在的品質(zhì)問題，因此，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的簡化也是保證產(chǎn)品品質(zhì)的一個(gè)有效手段?！ ? 減少設(shè)計(jì)變更的幾率 設(shè)計(jì)變更對(duì)于制造現(xiàn)場品質(zhì)問題的影響包括：頻繁的設(shè)計(jì)變更往往會(huì)使得原先已購入的料品變成呆料或死料，導(dǎo)致原先已投產(chǎn)的產(chǎn)成品變成無用的廢物，并且還會(huì)存留更多無用的料號(hào)(庫存)從而造成管理復(fù)雜度的增加。 要有效地減少設(shè)計(jì)變更的幾率，應(yīng)該從化解造成設(shè)計(jì)變更的原因入手，主要有以下四個(gè)方面： ?、?設(shè)計(jì)工程師的資淺無經(jīng)驗(yàn)； ?、?測試后的修訂； ③ 規(guī)格要求的改變； ④ 產(chǎn)品的升級(jí)?！ 景咐俊 ∧称嚪辣I器生產(chǎn)廠對(duì)降低設(shè)計(jì)變更的嘗試 某汽車防盜器生產(chǎn)廠原來存在資淺設(shè)計(jì)工程師的設(shè)計(jì)變更特別多以及不同工程師經(jīng)常犯同樣的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致變更等問題，為了改善這種情況，他們成功地運(yùn)用設(shè)計(jì)失敗履歷系統(tǒng)來抑減了資淺設(shè)計(jì)者的失敗設(shè)計(jì)，其中包含了以下有益的嘗試： ① 運(yùn)用電腦系統(tǒng)的儲(chǔ)存與排序和歸類功能； ?、?將所有出錯(cuò)的設(shè)計(jì)到改正后的設(shè)計(jì)都儲(chǔ)存起來； ③ 將所有料品予以有效分類； ?、?資淺設(shè)計(jì)師在試用階段的處理； ?、?在實(shí)際分派設(shè)計(jì)工作時(shí)的處理?！ ? 做好圖紙的出圖管理 在設(shè)計(jì)工藝層面，有關(guān)圖紙的管理也會(huì)對(duì)制程品質(zhì)產(chǎn)生極大的影響。在生產(chǎn)實(shí)際中不難發(fā)現(xiàn)，制造企業(yè)很多時(shí)候已經(jīng)設(shè)計(jì)變更但是仍然發(fā)出舊圖來指導(dǎo)制造和采購，從而造成檢驗(yàn)上的整批不良。有的時(shí)候，甚至?xí)l(fā)出了新圖，但品保仍沿用舊圖進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致制成的良品反而被批退處理。為了解決這些問題，抑減出圖錯(cuò)誤可采用以下的做法： ◆設(shè)計(jì)變更的圖號(hào)或料號(hào)的有效的更改機(jī)制； ◆出圖管理的集中嚴(yán)密化； ◆運(yùn)用PDM軟件與BOM檔案相結(jié)合?！ ? 做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和稽查 有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)以下兩個(gè)方面： ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的用途 要做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和稽查，首先應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到其不同的用途，具體包括： ① 可以形成訓(xùn)練教導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)員的基準(zhǔn)，以防止每位教導(dǎo)者各有不同方法或標(biāo)準(zhǔn)； ?、?作為現(xiàn)場作業(yè)員自我檢核及提示的工具，成為遺忘或質(zhì)疑時(shí)的救兵 (避免自作主張)或在投產(chǎn)前的進(jìn)行提示以促使其得到正確的遵循； ?、?作為現(xiàn)場主管或品保的一種制程稽核工具，可以避免制程不良； ④ 作為制程改善的分析要領(lǐng)或者依據(jù)。 ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)稽核的有效做法 ?、?把握好時(shí)機(jī) 例如應(yīng)該進(jìn)行作業(yè)前的稽查以及在首件檢查的同時(shí)進(jìn)行作業(yè)中的稽查，以此來滿足定時(shí)以及周期頻率的要求。 ?、?選好執(zhí)行稽核者 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)稽核的執(zhí)行者最好是負(fù)有連帶責(zé)任的主管，即基層作業(yè)直屬主管。與此同時(shí)，他們還必須是有超然的立場的人員，例如制程品管工程師?！ ∪绻陨先蠓矫娴膬?nèi)容能得到高效地執(zhí)行，那么制造型企業(yè)現(xiàn)場的品質(zhì)問題必然會(huì)得到有效的解決。11 / 1
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