生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決-資料下載頁
2025-01-22 01:29本頁面
【正文】 形成后續(xù)行動的準則； 3. 對不足點提出修正，并實施； 4. 尚待解決的問題； 5. 下一步工作選題； 6. 必要的獎懲。 計劃 Plan 試行 Do 核查 Check 實施 Action 76 8 遺留問題 遺留問題，轉(zhuǎn)入下個循環(huán)。 這一循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)去解決。 以持續(xù)改進過程業(yè)績 77 簡單問題處理方法 在問題根源的處予以解決， 制定措施，預(yù)防再發(fā)生。 當場采取應(yīng)急措施 追查原因時應(yīng)連續(xù)問 5個為什么， 直到找到最直接的根本原因。 78 第一個為什么：為什么停機了 ？ 機器過載，保險絲燒斷。 第二個為什么：為什么會過載 ？ 軸承潤滑不夠。 第三個為什么：為什么潤滑不夠 ？ 機油泵沒有抽上來足夠的油。 第四個為什么：為什么機油泵抽油不夠 ？ 泵體軸磨損。 第五個為什么：為什么 泵體軸磨損 ？ 金屬屑被吸入泵中。 第六個為什么：為什么 金屬屑被吸入泵中 ？ 吸油泵沒有過濾器 。 直到找到根本原因為止 案例 1 實現(xiàn) 0 故障的對策 79 解決問題方法與案例 3C 六步法 產(chǎn)品工序法 點檢法 80 快速的問題解決方法和質(zhì)量控制工具的重要性 問題比率 50 100 樹立習 慣和紀律 采取簡 單方法 應(yīng)用高 級工具 ? 5 個為什么 ? 3 個 C（問題、原因和對策） ? 系統(tǒng)的問題解決方法 ? 傳統(tǒng)的質(zhì)量控制工具 ? 試驗設(shè)計 經(jīng)驗證明 ， 多數(shù)工作問題可用簡單的方法予以解決 。 關(guān)鍵在于紀律性和實施 。 1. 3C 81 6步系統(tǒng)問題解決流程和持續(xù)改進模式（計劃－實施－檢查－行動）是統(tǒng)一一致的 內(nèi)容 原因 計劃 實施 檢查 行動 方法 定義問題 分析問題 制定計劃 實施 確認效果 標準化 1 4 5 6 發(fā)現(xiàn)問題，確定目標 分析 問題 提出潛在的解決方法 選擇并規(guī)劃解決方法 實施解決方法 評估解決方法 P D C A 1 2 3 6 5 4 2. 六步法 82 步驟 3: 提出潛在的解決方法 ? 針對每項原因提出潛在的解決方法 原因 確定的根源 初步的解決方法 1 操作工對部件的加油量變動性 很大 規(guī)范輸油量和油嘴加油位置 2 3 4 5 6 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 選擇并規(guī)劃解決方法 實施解決方法 評估解決方法 P D C A 1 2 3 4 5 6 83 解決問題的 6 步法 發(fā)現(xiàn)問題，確定目標 分析 問題 提出潛在的解決方法 選擇并規(guī)劃解決方法 實施解決方法 評估解決方法 P D C A 5 6 1 2 3 4 標準化 84 1. 發(fā)現(xiàn)問題，制定目標 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 選擇并規(guī)劃解決方法 實施解決方法 評估解決方法 P D C A 1 2 3 4 5 6 天氣溫濕度變化導(dǎo)致不良品產(chǎn)生 需要解決問題，因為 : ?天氣溫濕度變化導(dǎo)致不良品產(chǎn)生的數(shù)量較大 問題 造成影響 在 1 周內(nèi)將溫濕度變化導(dǎo)致的不良品下降75% 目標 85 86 87 88 89 90 91 （ 3）一年的活動 月 項 目 內(nèi) 容 1 確認上一年的實際業(yè)績（相對工作順序）回顧工作程序，制定備 查方案，出席工段內(nèi)的調(diào)整會議。 23 J（回顧年度目 標及對策） 確認本年度的業(yè)務(wù)實施狀況的成果及應(yīng)反省的事項。 3 的計劃 根據(jù)人員配置方案做好接收新員工的準備。與指導(dǎo)員、新領(lǐng)導(dǎo)洽 談并考慮教育、操作編制方案。 3 J（下一年度目標及對策的方案確立） 制定有關(guān)安全衛(wèi)生、提高提高、降價原價、提高生產(chǎn)性能及出勤率、 QCC、提案、車間教育等對策及方案。 67 制作車間的 5S及消滅不安全操作的廣告牌，參加安全誓言宣誓儀式并將誓言內(nèi)容付諸整周的行動中。 設(shè)備的總檢修活動等，制作、張貼廣告、標語。召開改善事例發(fā)布會。 78 防止交通事故，防止因游泳發(fā)生的海難事故，組織學習會等。 9 J的中間檢查 確認半年的業(yè)務(wù)實施情況?；仡櫹掳肽暧媱澋膬?nèi)容。 9 確認本年度上半年的實際業(yè)績（相對工作順序）制定備查方案， 出席工段內(nèi)的調(diào)整會議。 910 回顧環(huán)境整頓、促進健康、標準操作書、異常處理標準書等。 11 工廠的質(zhì)量活動、損毀品的展示、制作廣告、制作海報，組織學 習會。 12 導(dǎo) 防止交通事故、防止酒后駕駛。 ① 確認前幾天的 SQCD與今天的工作、競爭情況。 確認從反對方通知的事項 ②做體操 ③晨禮 布置當天的工作、指示及 SQCD的信息 通知大家：慣例活動等聯(lián)絡(luò)事項 1天的日常工作 ④ 確認開始操作檢查的結(jié)果 確認并追蹤操作者對上一班操作檢查的結(jié)果 ⑤掌握生產(chǎn)（ QCD）的狀況 訂立生產(chǎn)批量的 實施計劃 ⑥巡視工作場所 ⑦實施操作的觀察與改善 根據(jù)改善計劃，觀察、改善操作狀況 如有必要與上司或相關(guān)部門聯(lián)系進行調(diào)整 ⑧當發(fā)生異常情況時，實施處理及對策 實施暫定處理方法 尋找原因，對發(fā)生源采取對策 如有必要與相關(guān)部門協(xié)作處理 92 ⒁ 確認下班時的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)并匯總報告 確認當天完成的工作業(yè)績，并整理出下一個工作時間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。 ⒂確認向?qū)Ψ酵ㄖ氖马? ⒃下班時的處理事項 確認 5S狀況及實施下班檢查 ⒄下班小結(jié)會 明天需聯(lián)絡(luò)的事項，確認安全狀況。 ⑨ 實施提高、擴大技能的教育及指導(dǎo) 按照提高技能的實 施計劃進行訓練 ⑩為了提高自身的技能及向部下傳授技能應(yīng)對操作很熟悉 ⑾實施經(jīng)費預(yù)算的管理 ⑿實施與事務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)活動 ⒀參加科室的聯(lián)絡(luò)會議 93 現(xiàn)場人員管理十問 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 94 現(xiàn)場設(shè)備管理十問 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 95 現(xiàn)場物料管理十問 ? ? ? ? ? 6. 物料的領(lǐng)取有手續(xù)嗎 ? ? ? ? ? 96 現(xiàn)場方法管理十問 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 97 現(xiàn)場環(huán)境管理十問 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 98 謝 謝 參 與！ 演講完畢，謝謝觀看！
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