現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與解決技巧-wenkub.com
2025-03-23 02:48 本頁(yè)面
【正文】 如果以上三大方面的內(nèi)容能得到高效地執(zhí)行，那么制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)問(wèn)題必然會(huì)得到有效的解決?！ ? 做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和稽查 有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要強(qiáng)調(diào)以下兩個(gè)方面： ◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的用途 要做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和稽查，首先應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到其不同的用途，具體包括： ?、?可以形成訓(xùn)練教導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員的基準(zhǔn)，以防止每位教導(dǎo)者各有不同方法或標(biāo)準(zhǔn)； ② 作為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員自我檢核及提示的工具，成為遺忘或質(zhì)疑時(shí)的救兵 (避免自作主張)或在投產(chǎn)前的進(jìn)行提示以促使其得到正確的遵循； ?、?作為現(xiàn)場(chǎng)主管或品保的一種制程稽核工具，可以避免制程不良； ?、?作為制程改善的分析要領(lǐng)或者依據(jù)?！ ? 做好圖紙的出圖管理 在設(shè)計(jì)工藝層面，有關(guān)圖紙的管理也會(huì)對(duì)制程品質(zhì)產(chǎn)生極大的影響?！ 艉?jiǎn)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)越多，越容易造成潛在的品質(zhì)問(wèn)題，因此，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化也是保證產(chǎn)品品質(zhì)的一個(gè)有效手段。另外，越多的工序以及越多的檢驗(yàn)，也就意味著越多的出錯(cuò)機(jī)率?！ 、?運(yùn)用品管小組活動(dòng)，使品質(zhì)責(zé)任深入現(xiàn)場(chǎng)基層。這樣的方式有利于品質(zhì)不良的責(zé)任歸屬，也有利于增強(qiáng)每個(gè)員工的品質(zhì)意識(shí)。工藝品管部門(mén)不僅應(yīng)該在作業(yè)前進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)稽核，以確保在現(xiàn)場(chǎng)一投產(chǎn)就是良品，還應(yīng)該在作業(yè)中也同樣進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)稽核，這樣可以保證避免后續(xù)作業(yè)的偏差，進(jìn)而杜絕后續(xù)的連續(xù)不良。在這個(gè)過(guò)程中不僅前工序的不良品要立刻退回，而且次工序還應(yīng)該告知具體問(wèn)題的所在?！ ? 建立制程品質(zhì)管理機(jī)制 從系統(tǒng)機(jī)制層面來(lái)考慮，建立制程品質(zhì)管理機(jī)制對(duì)于解決制程品質(zhì)不良問(wèn)題而言，是一個(gè)重要的方法和手段，其具體內(nèi)容包括： ◆自主管理 所謂自主管理，就是讓作業(yè)員自己檢查自己的完工品，采取抽樣檢查還是全面檢查，是由該產(chǎn)成品對(duì)于最終產(chǎn)品品質(zhì)影響的關(guān)鍵程度而定。這種情況給該廠造成了相當(dāng)大的損失和困擾，幾經(jīng)強(qiáng)調(diào)和要求都沒(méi)能得到徹底的轉(zhuǎn)變。為了杜絕這種狀況，運(yùn)用防呆式的工作設(shè)計(jì)是一個(gè)根本改善途徑?！ 舯苊馐韬鲎鲥e(cuò)的因素 為了避免這類因素，最好的方式就是將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)器設(shè)備的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)合起來(lái)，由機(jī)器設(shè)備來(lái)檢查容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，將人的主管疏忽降到最低。 1 考慮的方面和角度 解決這個(gè)問(wèn)題，主要有以下三個(gè)改善的方向： ◆工藝面 從工藝面來(lái)考慮，主要包括運(yùn)用防呆式工作設(shè)計(jì)（先天防止不良發(fā)生）以及運(yùn)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)制（減少出錯(cuò)與品質(zhì)差異）。④ 設(shè)定檢驗(yàn)權(quán)責(zé)部門(mén) 在以上的步驟之后，還應(yīng)該設(shè)定檢驗(yàn)的權(quán)責(zé)部門(mén)，在制造型企業(yè)中，這類部門(mén)絕大多數(shù)是客觀的技術(shù)支援部門(mén)，例如品質(zhì)保證部門(mén)?！ ∵M(jìn)料檢驗(yàn)表范例驗(yàn)收單No：檢驗(yàn)表No：檢驗(yàn)日期：料號(hào)：品名規(guī)格：?jiǎn)挝唬哼M(jìn)料批量：樣本代字：抽樣數(shù)：AQL＝Ac＝Re＝判定：項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目特性值 標(biāo)準(zhǔn)值上下限檢驗(yàn)平均判定備注在運(yùn)用判定原則之前，需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況（例如檢驗(yàn)人員的數(shù)量，檢驗(yàn)對(duì)象對(duì)生產(chǎn)的影響程度等）來(lái)選擇進(jìn)行抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)?！ ? 進(jìn)料時(shí)執(zhí)行合適的進(jìn)料檢驗(yàn) 從內(nèi)部的角度來(lái)審視，為了應(yīng)對(duì)進(jìn)料品質(zhì)不良的問(wèn)題，制造企業(yè)應(yīng)該在以下兩個(gè)方面下功夫： ◆制定有效的進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 要確保制定出來(lái)的進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的有效性，需要遵循以下的流程： ?、?設(shè)定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象 制造型企業(yè)對(duì)于購(gòu)入的物料并不是所有的都需要進(jìn)行嚴(yán)格精確地檢驗(yàn)的，進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)象應(yīng)該是所謂的關(guān)鍵材料，即經(jīng)常發(fā)生品質(zhì)不良、容易造成制程困難的物料或者很不容易買(mǎi)到、一旦出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行彌補(bǔ)的物料?！ 景咐俊 ∝S田公司對(duì)供應(yīng)商的輔導(dǎo)和挑戰(zhàn) 豐田公司之所以有如此優(yōu)秀的品質(zhì)，部分歸功于其供應(yīng)商在創(chuàng)新、工程、制造及整體信賴度方面的優(yōu)異表現(xiàn)?！ 魧?shí)施供料廠商輔導(dǎo) 現(xiàn)代制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是日益形成了體系競(jìng)爭(zhēng)的概念。其中，供應(yīng)商的機(jī)臺(tái)制程能力主要考察的是其機(jī)器設(shè)備的精確度和精密度是否能夠保證所提供的物料品質(zhì)，而供應(yīng)商的制程品管機(jī)制則是從制度的層面
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