淺論企業(yè)招聘中存在的問題和對策-資料下載頁
2025-03-26 02:26本頁面
【正文】 綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)單位對人才的吸引力和競爭力。五、制定規(guī)范的招聘流程從崗位空缺開始到人員上崗，都要有個明確的招聘流程，絕不能憑人力資源部門或用人部門隨意減少環(huán)節(jié)，造成招聘失誤。一個規(guī)范、合理的招聘流程分四個階段：第一、招募階段首先，根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃、各部門提交的人員需求申請表確定人員凈需求量。其次，制定招聘計劃，內(nèi)容包括招聘崗位、人數(shù)、任職資格、招聘時間、方式、招聘小組成員、面試題目設(shè)計。再次，將招聘計劃上報主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo)或董事會審批。最后，征求各方意見，通過各種合適、有效渠道發(fā)布招聘信息。第二、篩選階段，確定參加初試的人選并發(fā)放通知。，通過一份設(shè)計妥當(dāng)?shù)墓P試試卷，考察面試者的能力、悟性、智商、專業(yè)知識等，試題具體內(nèi)容根據(jù)招聘崗位和企業(yè)文化而定。復(fù)試通常為一輪或幾輪面試，由人力資源部或用人部門、總經(jīng)理或?qū)＜医M成面試小組對應(yīng)聘者進(jìn)行提問。，最后，由面試主考官做出篩選決策。第三、錄用階段、崗位，通知報到入職。，內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序等。，確定試用期工作目標(biāo)。，決定正式錄用，簽訂勞動合同。第四、評估階段對招聘成本與招聘效益的評估，為今后招聘工作提供經(jīng)驗教訓(xùn)。六、采用科學(xué)合理的甄選測評方式（一)首先，對候選人進(jìn)行簡單、簡捷有效的筆試筆試分為兩部分。一項是基本的職業(yè)能力傾向測試，主要考察應(yīng)聘者的邏輯推理能力、資料分析能力、閱讀理解能力、文字表達(dá)能力等。另一項，我們可以做知識、技能的測試。比如，我們招的崗位是對外貿(mào)易，那么我們就可以通過筆試和口試考察應(yīng)聘者的英文讀寫和交流能力；假設(shè)我們要找一個專注于高血壓領(lǐng)域處方藥的產(chǎn)品經(jīng)理，那么我們可以考察他所工作的領(lǐng)域的專業(yè)知識。筆試在對了解應(yīng)聘者全方位的信息有較大的意義，但是要根據(jù)崗位的不同設(shè)計筆試在整個面試過程中所占的權(quán)重，同時，我們決不能為了筆試而筆試，要把握好試題的題量、難度，把試題設(shè)計得科學(xué)、合理，絕不能隨便湊一套題。（二）其次，進(jìn)行情景模擬測試面試官可以編制一套與應(yīng)聘者職務(wù)實(shí)際相似的題目，將面試者安排在模擬的、逼真的環(huán)境中，要求應(yīng)聘者處理遇到的各種問題，以評價其心理素質(zhì)、潛在能力以及處理問題的能力等。情景模擬分為很多種類型，常見的有：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件框測試、商業(yè)游戲、命題演講等。每種類型要依據(jù)實(shí)際情況來選擇使用。以角色扮演法為例，例如，要找一名銷售人員，可隨機(jī)拿出一支筆或其他物品，讓面試者推銷它給你，判斷其推銷藝術(shù)如何，在一定程度上就可斷定其適不適合該崗位了。（三）最后，采用基于行為方式的面試方法這種方法主要考核其經(jīng)歷是否與應(yīng)聘崗位的要求相符合。面試官通過求職者對自己行為的描述來了解兩方面的信息：一是求職者過去的工作經(jīng)歷，判斷他選擇本公司發(fā)展的原因，預(yù)測他未來在本公司發(fā)展的行為模式；二是了解他對特定行為所采取的行為模式，并將其行為模式與空缺職位所期望的行為模式進(jìn)行比較分析。在具體的面試實(shí)施中，我們通常讓應(yīng)聘者闡述其具體的工作經(jīng)歷及工作內(nèi)容，以便分析判斷其經(jīng)歷和工作內(nèi)容是否與空缺崗位條件相符。另外，就是對其工作中的一些關(guān)鍵事件或成功案例進(jìn)行一系列發(fā)問，通常一般采用“為什么”，“怎么樣”，“結(jié)果如何”的方式層層追問，以判斷其臨場應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力以及解決問題的能力，也可判斷其是否在說謊。比如，招聘一位保安，對方說，“我曾抓過一個小偷，為公司挽回了幾十萬元的人民幣”。那么，我們就可問，事件是發(fā)生在什么時候？你是怎么發(fā)現(xiàn)的？為什么能發(fā)現(xiàn)？又是如何對待的？結(jié)果又是怎樣的？等由淺如深地追問。 六、結(jié)束語招聘工作是民營企業(yè)人力資源管理中一項重要內(nèi)容，它既是有效地進(jìn)行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，人員招聘工作更是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的綜合性工作，隨著社會的發(fā)展而發(fā)展。做好現(xiàn)代民營企業(yè)的招聘工作，既要結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際情況，完善人力資源管理基礎(chǔ)工作，又必須對現(xiàn)代企業(yè)用人觀念、人力資源管理等方面進(jìn)行充分的認(rèn)識和理解，更要熟悉掌握各種招聘技能，并在實(shí)踐中靈活運(yùn)用。同時，在招聘活動中也要遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣我們才能真正做好民營企業(yè)的招聘工作，發(fā)揮招聘工作對企業(yè)的經(jīng)營、管理等方面積極的支持和配合作用。參考文獻(xiàn)：（1）.：中國人民大學(xué)出版社，2002 WORD格式整理
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