淺析家族企業(yè)內控存在的問題與對策-資料下載頁
2025-03-26 02:22本頁面
【正文】 內部控制取得了較高的經(jīng)濟效率，表現(xiàn)出家族企業(yè)內部控制一定的“比較優(yōu)勢”。不過這種“比較優(yōu)勢”只是在企業(yè)規(guī)模較小和我國現(xiàn)階段信用比較缺失的社會環(huán)境下才顯得比較突出。家族企業(yè)屬于古典企業(yè)組織形式，與現(xiàn)代企業(yè)相比，存在的致命問題是企業(yè)發(fā)展中難于實現(xiàn)資本積聚和專業(yè)化管理，發(fā)展到一定規(guī)模后，就會出現(xiàn)制度變遷的內在需求。從治理環(huán)境上分析，家族企業(yè)內部控制變遷的第一條路徑就是從家族經(jīng)營制走向完全的委托―代理制；第二條路徑是繼續(xù)延續(xù)家族治理的模式，但實行家族內部委托—代理關系，如父子之間、兄弟姐妹之間。第三條路徑是家族制與委托—代理制的融合。這種模式下的家族企業(yè)聘用中高級外部經(jīng)理人員，同時家族成員占據(jù)最關鍵的經(jīng)理角色。委托—代理制又可分解為家族內部的委托—代理和家族與外部經(jīng)理人的委托—代理。外部經(jīng)理人的作用雖相當重要，但主要決策權仍掌控在家族成員手中。這三種制度都圍繞著處理好企業(yè)資本結構的家族化與企業(yè)管理機構的現(xiàn)代化之間的相互結合而展開?？? 結家族企業(yè)的內部控制仍需要不斷地完善。中國家族企業(yè)完全可以通過一系列“規(guī)范化”的改革措施，使家族式的管理愛保持其高效特點的基礎上，吸取規(guī)范的公司管理中有序、穩(wěn)定的管理要素，實現(xiàn)家族企業(yè)管理中真正的效率，探索出一個合適、有效的內部控制綜合框架，讓中國的家族企業(yè)真正走向現(xiàn)代化、社會化、多元化。本論文通過廣泛收集資料，結合所掌握知識，聯(lián)系當前企業(yè)內部控制的重要性和家族式企業(yè)內部控制的實際現(xiàn)狀，分析了家族式企業(yè)加強內部控制的重要性以及對策。本論文內容簡單明了、通俗易懂、數(shù)據(jù)信息來源真實可靠、結構清晰。希望以此為家族式企業(yè)的領導者提供一定的加強家族式企業(yè)內部控制的方法和依據(jù)。在新的形勢下不斷提出新的理論，在新的實踐中得到運用，以方便大家的工作和學習。參考文獻[1]楊悅.《強化企業(yè)內部控制提高經(jīng)營管理水平》2007年5月[2]徐建玲、劉舉煌.《加強企業(yè)內部會計控制》2006年12月[3]關于印發(fā)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的通知[4]：集結號聲中的思考[J].財務與會計[5]劉勝強.《企業(yè)內部控制演進歷程分析》[6]徐康寧.《論家族式企業(yè)的公司治理及其規(guī)范》 2002年第3期[7] 胡繼榮.《優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境的對策》2002年第3期致謝在整個畢業(yè)論文的撰寫過程中，高加瓊導師對我進行了非常悉心的指導。從最基本的Word操作技巧，到標點符號的使用、頁碼的編排、詞匯語言的組合、論文的整體布局，以及材料的收集整理，導師無不對我耐心演示、指導。如果沒有導師的熱心幫助，我認為我這篇論文就不能順利完成。同時，導師堅持原則、嚴謹細致、一絲不茍的治學精神及工作作風，使我受益匪淺，對我以后的工作生活有著深刻的影響。在此我對高加瓊導師表示誠摯的謝意。2 / 14
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1