【正文】 位、不斷督促單位落實(shí)計(jì)劃的方法。西方人對(duì)中國人常有一種習(xí)慣性的看法：中國人對(duì)財(cái)富有著一種天然的高超的獲取能力，但是，似乎永遠(yuǎn)缺乏一種強(qiáng)有力的組織能力。u 封閉的心態(tài)民營企業(yè)管理上最大的一個(gè)特色就是自我封閉——包括對(duì)家族成員的對(duì)外來人員的排斥、拒絕新的管理方式、拒絕參與與外界的交流活動(dòng)。四、家族企業(yè)發(fā)展的途徑（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略重點(diǎn)：從適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境到關(guān)注企業(yè)內(nèi)部能力進(jìn)入90年代以來，在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)競爭呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化特征，競爭否成功取決于對(duì)市場(chǎng)趨的預(yù)測(cè)和對(duì)變化中的顧客要求的快速反應(yīng)。在這種競爭態(tài)勢(shì)下，企業(yè)戰(zhàn)略的核心不在于企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，而在于其行為的反應(yīng)能力；企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于，識(shí)別和開發(fā)難以被他人模仿的企業(yè)能力，這種企業(yè)能力是將企業(yè)和競爭對(duì)手區(qū)分開來的標(biāo)識(shí)。戰(zhàn)略目標(biāo)：從追逐短期利益到尋求長期優(yōu)勢(shì)進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品周期的不斷縮短，消費(fèi)者需求的復(fù)雜多變，20世紀(jì)8090年代以前的那種基于產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)雖然可以在市場(chǎng)上擊敗對(duì)手，卻難以長期。企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須要建立起長期的競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略視野:從單一企業(yè)戰(zhàn)略到戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)以及市場(chǎng)競爭的日益激烈，已有越來越多的企業(yè)感覺到僅靠企業(yè)自身的資源求得發(fā)展受到了極大的限制。為了取得長期的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不得不將戰(zhàn)略視野從單一企業(yè)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟。（二）家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展途徑的建設(shè)西方發(fā)達(dá)國家在家族企業(yè)上的豐富經(jīng)驗(yàn)給我們提供了有益的借鑒。作為一個(gè)家族文化傳統(tǒng)相對(duì)薄弱的國家，美國的家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡尚經(jīng)歷了漫長的過程，在深受儒家文化影響的中國，則更是任重而道遠(yuǎn)。目前英美家族企業(yè)處于公眾公司這一階段，日本也已基本上完成家族企業(yè)化階段，海外華人大企業(yè)正在從企業(yè)家族化階段向家族企業(yè)化階段演進(jìn)，而我國家族企業(yè)還處于家庭企業(yè)階段。雖然現(xiàn)在不少家族企業(yè)已經(jīng)成為上市公司，但其數(shù)量在眾多家族企業(yè)中僅僅是九牛一毛而已，絕大多數(shù)家族企業(yè)還處于發(fā)展的低級(jí)階段。如何使這些家族企業(yè)盡快擺脫低級(jí)形態(tài)而向高級(jí)階段加速邁進(jìn)？除了選擇正確的可持續(xù)發(fā)展之路外，還必須加強(qiáng)這條道路的建設(shè)，才能使家族企業(yè)在這條路上走得既快又穩(wěn)。健全法律，規(guī)范市場(chǎng)，完善市場(chǎng)平臺(tái)政府應(yīng)該健全法律，規(guī)范市場(chǎng)，為企業(yè)的制度變遷和發(fā)展提供更加完善的市場(chǎng)平臺(tái)。盡管我國的家族企業(yè)制度變遷方式是以誘致性制度變遷為主，但政府部門并非完全無所作為，而應(yīng)該為企業(yè)的制度變遷創(chuàng)造更加開放公平的市場(chǎng)環(huán)境，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，盡可能開放投資領(lǐng)域，在開放融資、進(jìn)出口權(quán)等多方面使之享受國民待遇，推動(dòng)資本、人力資源等要素按市場(chǎng)機(jī)制配置，充當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合格的“仲裁者”，推動(dòng)家族企業(yè)制度變遷的順利實(shí)施。2004年《憲法修正案》中，進(jìn)一步表明了鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)度，完善了對(duì)私有財(cái)產(chǎn)保護(hù)的規(guī)定，明確將“公民的合法的私有財(cái)產(chǎn)不受侵犯”寫入憲法，強(qiáng)化了對(duì)非公經(jīng)濟(jì)私有產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。這對(duì)以家族企業(yè)為主的民營經(jīng)濟(jì)來說，無疑是一大“利好”，為家族企業(yè)的發(fā)展提供了最根本的法律保障和制度平臺(tái)。完善職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系引入職業(yè)經(jīng)理人是突破家族企業(yè)人才瓶頸的重要手段，也是健全法人治理結(jié)構(gòu)的必然要求。但目前我國還沒有形成成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，經(jīng)理人隊(duì)伍良莠不齊，缺乏可靠的信用體系，難以對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行有效約束。據(jù)有關(guān)資料，%。改變此種狀況必須建立公開、透明、健全的經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系，通過市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行無形的硬化約束。建立完善的經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系，可以使經(jīng)理人在每個(gè)階段的行為信息全面化、透明化，經(jīng)理人的任何行為都將對(duì)自己以后的市場(chǎng)交易產(chǎn)生影響，從而大大增加經(jīng)理人敗德行為的成本，使其從保護(hù)自身人力資本的角度進(jìn)行有效的自我約束。同時(shí)，完善的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和信用評(píng)價(jià)體系的存在，還會(huì)降低家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人簽約的搜尋成本和創(chuàng)業(yè)者鑒別經(jīng)理人的成本，從而使家族企業(yè)進(jìn)行制度變遷的交易費(fèi)用大大降低。放松融資控制，加強(qiáng)融資制度融資困難是長期困擾家族企業(yè)發(fā)展的一大難題。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)時(shí)常遭遇資金匱乏的窘境，而對(duì)家族企業(yè)而言，則更是一道屏障。從銀行的間接融資來看，以家族企業(yè)為主的中小民營企業(yè)很難通過銀行信貸籌措到足夠資金。國有商業(yè)銀行的服務(wù)對(duì)象主要集中在國有企業(yè)，對(duì)于中小民營企業(yè)，銀行放貸則十分謹(jǐn)慎且手續(xù)繁雜。以民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江省為例，個(gè)體私營企業(yè)從銀行獲得的貸款一般僅占全社會(huì)貸款總額的10%－20%，與其雄踞全省經(jīng)濟(jì)半壁江山的地位極不相稱。而對(duì)于資本市場(chǎng)直接融資，盡管國家在不斷放松對(duì)私營企業(yè)上市融資的限制，但比例仍然偏小。其實(shí)不管是間接融資還是直接融資，其風(fēng)險(xiǎn)控制主要取決于對(duì)融資制度和監(jiān)控體系的建設(shè)，而不是以融資對(duì)象的所有權(quán)性質(zhì)來判定。我們應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)控，而不是限制對(duì)象。放松對(duì)民營企業(yè)的融資控制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營企業(yè)上市融資，將有助于家族企業(yè)的資本社會(huì)化和管理社會(huì)化，使家族企業(yè)向公眾公司邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。家族企業(yè)的內(nèi)部變革從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，家族企業(yè)的制度變遷是一個(gè)非帕累托均衡過程，并非所有的家族成員在變革當(dāng)中的收益都為正。在這個(gè)過程當(dāng)中，要和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)及經(jīng)營管理權(quán)，一部分低素質(zhì)的核心層人員將從重要的經(jīng)營管理崗位退下來，把權(quán)力交給專業(yè)的管理人員。這對(duì)家族成員來說無疑是痛苦的，一部分家族成員從自身利益出發(fā)，會(huì)竭力反對(duì)變革。對(duì)創(chuàng)業(yè)者及核心層人員來說，這一過程無異于一次激烈的自我否定和自我超越。尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)者，把企業(yè)管理權(quán)交給能力比自己強(qiáng)者去掌握，戰(zhàn)勝家族親情遠(yuǎn)比克服一般人情更困難。這個(gè)過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)和不定因素，要求作為變革主體的創(chuàng)業(yè)者必須具備強(qiáng)烈的變革意識(shí)和開拓魄力，必須成為真正熊彼特意義上的企業(yè)家，具備強(qiáng)烈的 “企業(yè)家精神”。創(chuàng)業(yè)者需要加快自身的知識(shí)更新速度，形成適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，使企業(yè)運(yùn)作日益和規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則相適應(yīng)。五、總結(jié)近三十年以來，一方面，雖然家族企業(yè)在我國不斷地發(fā)展壯大，成為私營部門的生力軍，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)等社會(huì)問題方面起到關(guān)鍵作用。而且受中國獨(dú)特的傳統(tǒng)文化和近現(xiàn)代社會(huì)制度變遷影響，中國家族企業(yè)呈現(xiàn)出明顯的中國特色。另一方面，我們也必須看到家族企業(yè)依然有他自己的弊端。所以家族企業(yè)的經(jīng)營者也必須認(rèn)識(shí)到自己的不足，在保持自己的特色的同時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部的改革，使企業(yè)的文化和理念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的道路。參考文獻(xiàn)[1]龐道滿，胡軍 《東南亞及海外華人家族企業(yè)特征淺析》[2]賴作卿 《國外家族企業(yè)與公眾公司的比較研究》[3]李文 《東亞家族企業(yè)的社會(huì)功能與發(fā)展趨向》[4]孫早 《家族制與中國私營企業(yè)的成長》[5]盧現(xiàn)祥 《論華人企業(yè)的家族式管理》[6]付文革 陸善勇 《家族企業(yè)制度演進(jìn)研究新進(jìn)展》[7]王連娟 姚中良 《我國家族企業(yè)制度變遷的路徑依賴與演進(jìn)路徑》[8] 《大革命時(shí)代的管理》