家族企業(yè)遭遇“傳宗接代”問題-資料下載頁
2025-03-25 00:38本頁面
【正文】 部高級管理人員對于企業(yè)的忠誠度，防止出現(xiàn)內(nèi)部人告狀、從而引致政府管制的關注的情況，這樣的體制性環(huán)境決定了以家族忠誠為紐帶的企業(yè)家族化經(jīng)營是一種相對安全的選擇。 職業(yè)經(jīng)理人階層和信用環(huán)境的缺乏導致民營企業(yè)家不敢貿(mào)然選擇外部經(jīng)理人員的進入。事實上，正如一些家族企業(yè)經(jīng)營者所指出的，中國不缺少企業(yè)家，不缺少想當老板的人，而是缺少愿意為老板誠心誠意服務的有道德的職業(yè)經(jīng)理人。這實際上是指出了現(xiàn)有的外部環(huán)境在迫使企業(yè)家只能從家族中找可靠的代理人的現(xiàn)實問題。 家族往往是家族式企業(yè)融資來源的最初渠道。中國當前特定的經(jīng)濟金融體制主要是對國有企業(yè)服務的，因而家族企業(yè)的融資渠道相對單一，通常是利用家族式的網(wǎng)絡。創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)的經(jīng)營風險無疑偏大，而家族資金的介入實際上承擔了類似高科技發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)風險投資資金的作用。根據(jù)調(diào)查，我國私營企業(yè)的開辦資金最主要來自于本人原來的勞動或經(jīng)營積累，占５６．３％，親友借款占１６．３％。 在一個迅速變動的環(huán)境中，家族企業(yè)的運作成本相對較低。家族的管理模式不僅有利于前期降低生產(chǎn)成本（如減少工資、引入家族網(wǎng)絡的融資），而且從最初創(chuàng)業(yè)的意義上說，家族化經(jīng)營的協(xié)調(diào)成本也相對較低，因為即使發(fā)生矛盾沖突，也可以通過內(nèi)部協(xié)商，而避免由于引入第三方監(jiān)督造成成本過高的情況發(fā)生?，F(xiàn)在，大批量的家族企業(yè)已經(jīng)上市或正在醞釀，股市上對這種家族系列也有一些擔心，這是正常的，但就家族企業(yè)而言，這也許能為其可持續(xù)發(fā)展奠定通路，資產(chǎn)的數(shù)字化持有將分解溶化資產(chǎn)傳宗接代中所引起的糾紛；在國外，這已是一個比較成熟的機制。 因此，判斷家族式企業(yè)作為一種企業(yè)形式是否合理和有效率，要基于特定的經(jīng)濟環(huán)境判斷其是否是低成本的或可繼承的。大量的案例和理論研究表明：在經(jīng)濟體制環(huán)境劇烈變革、信用環(huán)境有待建立的條件下，適宜于創(chuàng)業(yè)的與可持續(xù)發(fā)展的家族企業(yè)還是有效率的。 要做成百年老店的家族企業(yè)，不是在一個古老的房頂上去插上一枝花以表示加蓋或修飾什么，而是切實地去翻新、改建，世上沒有百年不變的房頂，但可以有百年不塌的墻基。4 / 4
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