【導(dǎo)讀】安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院我國家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問題調(diào)研和分析。范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)活動(dòng)中的核心作用.......11. 建立健全的監(jiān)督控制體系，完善家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)................12. 安徽工業(yè)大學(xué)管理

　　

【正文】 揣摩市場規(guī)律，并在實(shí)際工作中較好地運(yùn)用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。 （ 5）全面預(yù)算以企業(yè)全員參與為保障，糾正員工的意識(shí)：財(cái)務(wù)管理不只是“家長”的職責(zé)。 只有企業(yè)全體人員重視并積極參與 預(yù)算編制 工作，企業(yè)制定的預(yù)算才易于被員工接受，才能減少企業(yè)管理層和一般員工之間的 信息不對(duì)稱 造成的負(fù)面影響，為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)提 供保障。 （ 6）全面預(yù)算以 財(cái)務(wù)管理 為核心。預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和考評(píng)等一系列環(huán)節(jié)，以及眾多信息的搜集、傳遞工作都離不開財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理部門是全面預(yù)算管理的中堅(jiān)力量，具有不可替代的重要作用。 全面預(yù)算管理模式是一套由預(yù)算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評(píng)估與激勵(lì)組成的管理控制系統(tǒng)。 管理的組織設(shè)置 企業(yè)推行全面預(yù)算管理，必須設(shè)立一個(gè)權(quán)威性和獨(dú)立性較強(qiáng)的預(yù)算管理委員會(huì)，作為預(yù)算管理的最高權(quán)威機(jī)構(gòu)。其主要部門及職能如下：（ 1）預(yù)算管理委員會(huì)的主任一般由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的重要事項(xiàng)，以保證預(yù)算管理的權(quán)威性。（ 2）預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置辦公室，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人兼主任，以財(cái)務(wù)部為主導(dǎo)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常工作。（ 3）預(yù)算管理委員會(huì)分別吸收營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。（ 4）在預(yù)算委員會(huì)之下，設(shè)立價(jià)格委員會(huì)、業(yè)績考評(píng)委員會(huì)和內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，分別負(fù)責(zé)制定銷售及價(jià) 格政策、業(yè)績考核、制定和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的審計(jì)等項(xiàng)工作。 預(yù)算的編制 全面預(yù)算體系主要包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。預(yù)算的編制應(yīng)采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下：（ 1）提出預(yù)算思想與目標(biāo)。（ 2）下發(fā)預(yù)算目標(biāo)并由各職能及生產(chǎn)經(jīng)營部門等相關(guān)單位結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案。（ 3）由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行初步 14 20xx 年福布斯中文網(wǎng)《中國式接班》茅理翔 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問題調(diào)研和分析 第 15 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 協(xié)調(diào)和匯總。（ 4）預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)成員單位及部門對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行反復(fù)研究討論、平衡協(xié)調(diào)、修改，直到各方的目標(biāo) 達(dá)到一致，并形成最終預(yù)算審批通過。（ 5）將通過的預(yù)算方案以內(nèi)部法案的形式下達(dá)到各單位執(zhí)行。 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督 預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審批后，在預(yù)算執(zhí)行過程中，作為各責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行單位必須向預(yù)算管理委員會(huì)辦公室報(bào)送預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度。這是預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行過程監(jiān)控的依據(jù)，也是預(yù)算管理委員會(huì)考慮是否調(diào)整年度預(yù)算的重要參考。預(yù)算委員會(huì)可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)各二級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行跟蹤。一方面可以使總經(jīng)理對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，另一方面也進(jìn)一步卡住了會(huì)計(jì)信息失真的源頭，減少虛假會(huì)計(jì)信 息，有利于內(nèi)審部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為加大監(jiān)督力度，并保持審計(jì)的獨(dú)立性，審計(jì)委員會(huì)不參與預(yù)算的編制工作，只負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果的監(jiān)督，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。內(nèi)審部門一方面可以借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位實(shí)施突擊性審查，另一方面也可以在期末根據(jù)財(cái)務(wù)部門匯總結(jié)果的評(píng)估定期審查。 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估與考核 預(yù)算管理委員會(huì)的業(yè)績考核委員會(huì)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況按季度和年度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還 是不利的，都要認(rèn)真分析其成因，寫明擬采取的改進(jìn)措施。預(yù)算評(píng)估的重點(diǎn)是形成差異的原因及應(yīng)采取的措施。通過分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，加強(qiáng)管理。“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算管理的生命線”，只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎(jiǎng)懲，才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。 信息反饋與預(yù)算調(diào)整 信息反饋是全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合的關(guān)鍵所在。反饋給總經(jīng)理的信息要在遵循重要性原則的基礎(chǔ)上予以簡化。預(yù)算的調(diào)整要嚴(yán)格其權(quán)限與流程，一般不做調(diào)整，確實(shí)要進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，依照相應(yīng)的規(guī)程審批。這樣總經(jīng)理 所要做的主要事情是確定預(yù)算水平、閱讀反饋報(bào)告、必要時(shí)調(diào)整預(yù)算。在全面預(yù)算管理中應(yīng)用“例外管理原則”，使總經(jīng)理將主要精力用在考慮企業(yè)的整體發(fā)展上，以大大提高工作效率。 企業(yè)全面預(yù)算管理制度不完善，執(zhí)行不得力。目前相當(dāng)一部分家族制企業(yè)的全面預(yù)算管理制度不健全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理，但更多的是有章不循，已訂立的企業(yè)全面預(yù)算管理制度只是“印在紙上、掛在墻上”。用以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì)，全面預(yù)算管理制度流于形式，失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。 15 當(dāng)前，大部分家族制企 業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另外，有些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中。缺乏 15 《家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不佳的原因和對(duì)策》簡家進(jìn)， 20xx 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問題調(diào)研和分析 第 16 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，多數(shù)民營家族制企業(yè)家尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念。由于管理模式僵化，管理觀念陳舊．使財(cái)務(wù)管理黯然失色，失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 16 國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算存在以下問題：第一、全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善。第二、預(yù)算編制程序和編制方法不合理。第三、預(yù)算責(zé)任不清。目前，我國企業(yè)已經(jīng)開始逐步注重預(yù)算的控制效果，但是對(duì)預(yù)算的激勵(lì) 作用尚不夠重視。 17 我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題：第一、對(duì)全面預(yù)算認(rèn)識(shí)不夠清楚。第二 、 預(yù)算編制方法不到位。第三、預(yù)算執(zhí)行力度不強(qiáng)為了使全面預(yù)算管理工作有條不紊的進(jìn)行。 18 當(dāng)前企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的困難和問題：一、對(duì)全面預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。 二、預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象比較普遍。三、全面預(yù)算編制工作往往缺乏統(tǒng)一，有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，很多時(shí)候存在預(yù)算被分割編制的情況。四、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析力度不足，往往容易導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。 五、對(duì)全面預(yù)算管理缺乏行之有效的考核與激勵(lì)機(jī)制。 19 綜上，我 認(rèn)為在目前的預(yù)算管理體制下，需要專門的全面預(yù)算管理人員進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，使預(yù)算順利執(zhí)行。 全面預(yù)算管理是指將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱，全面預(yù)算管理通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。全面預(yù)算管理具有全面性、全員性、全程性、目標(biāo)性、指令性等特點(diǎn)。 20 全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中最為重要的組成部分，它是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略同標(biāo)管理過程中的重要工具。全面預(yù)算以對(duì)市場需求的充分研究和 科學(xué)預(yù)測(cè)為前提，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，進(jìn)而擴(kuò)展到生產(chǎn)、成本和資金收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。既是決策的具體化表現(xiàn)又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。 21 全面預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。實(shí)施全面預(yù)算管理，是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)，因此，必須放在突出位置，成立組織機(jī)構(gòu)，明確各單位、各部門的行政主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、著力推進(jìn)。 全面預(yù)算內(nèi)容要以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)。 營業(yè)收入預(yù)算是全面預(yù)算管理的中 樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預(yù)測(cè)，下至企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期的經(jīng)營活動(dòng)計(jì) 16 《浙江民營家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析》鄧亞麗，龔尚猛， 20xx 17 《全面預(yù)算管理發(fā)展趨勢(shì)和完善策略研究》李鳳華， 20xx 18 《淺談如何建立企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制》蔣金臨， 20xx 19 《現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理與控制》劉紅革， 20xx 20 《淺談如何建立 企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制》蔣金臨， 20xx 21 《全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用》蘆琪， 20xx 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問題調(diào)研和分析 第 17 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 劃，營業(yè)收入預(yù)算是否得當(dāng)，關(guān)系整個(gè)預(yù)算的合理性和可行性；成本費(fèi)用預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn)，在收入一定的情況下，成本費(fèi)用是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，它可以綜合反映企業(yè)管理的水平；現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)全面經(jīng)營活動(dòng)和諧運(yùn)行的保證，沒有先進(jìn)的現(xiàn)金流量預(yù)算，整體預(yù)算管理將成無米之炊。 全面預(yù)算要同落實(shí)管理制度、提高預(yù)算控制力和約束力相結(jié)合。 預(yù)算管理的本質(zhì)是“一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須圍繞企業(yè)目標(biāo)組織實(shí)施”，在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，必 須圍繞企業(yè)預(yù)算落實(shí)管理制度，提高預(yù)算的控制力和約束力；預(yù)算一經(jīng)確定，各部門、各單位均須嚴(yán)格執(zhí)行。 6 研究結(jié)論 實(shí)施全面預(yù)算管理，是把家族制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看成一個(gè)整體，以家族制企業(yè)的目標(biāo)利潤為主線，使整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)圍繞目標(biāo)利潤展開。其意義在于，明確并量化家族制企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制，落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級(jí)責(zé)權(quán)．明確考核依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營成功提供保證。全面預(yù)算管理不同于單純的預(yù)算管理，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或者過程的 總稱，體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進(jìn)企業(yè)資源有效配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。這一點(diǎn)，是預(yù)算管理難以達(dá)到的。 通過閱讀、研究國內(nèi)外專家學(xué)者的理論研究，我們可以發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域的研究還存在以下幾個(gè)方面的問題：（ 1）在全面預(yù)算管理研究方面，大多數(shù)針對(duì)的是我國一般企業(yè)，針對(duì)家族制企業(yè)這一領(lǐng)域的研究還是太少。（ 2）在家族制企業(yè)全面預(yù)算管理的研究中，大多數(shù)學(xué)者是對(duì)單獨(dú)預(yù)算管理中存在的問題的分析，而對(duì)全面的預(yù)算管理研究則很少，即涉及的研究范圍狹窄而不完整。正因?yàn)閲鴥?nèi)外專家學(xué)者在 家族制企業(yè)全面預(yù)算管理還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。在寫作本論文的時(shí)候，筆者把研究方向定在家族制企業(yè)全面預(yù)算管理的構(gòu)建上，通過分析當(dāng)前家族制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的內(nèi)部控制缺失這一現(xiàn)狀以及全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用分析，最終提出在家族制企業(yè)中構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的步驟及方法。 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問題調(diào)研和分析 第 18 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 致謝 本論文的所有研究工作從論文的選題、實(shí)現(xiàn)條件到論文的寫作等階段都是在我的導(dǎo)師戴新民教授的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的 最終完成，戴老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持，在此謹(jǐn)向戴老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 愿把我的幸福和快樂都送給關(guān)心和支持過我的人，也愿他們一切如意。 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)問題調(diào)研和分析 第 19 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊