【導讀】安徽工業(yè)大學管理學院我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調(diào)研和分析。范財務會計基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財務管理在企業(yè)活動中的核心作用.......11. 建立健全的監(jiān)督控制體系，完善家族企業(yè)內(nèi)部審計................12. 安徽工業(yè)大學管理

　　

【正文】 揣摩市場規(guī)律，并在實際工作中較好地運用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。 （ 5）全面預算以企業(yè)全員參與為保障，糾正員工的意識：財務管理不只是“家長”的職責。 只有企業(yè)全體人員重視并積極參與 預算編制 工作，企業(yè)制定的預算才易于被員工接受，才能減少企業(yè)管理層和一般員工之間的 信息不對稱 造成的負面影響，為順利實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理目標提 供保障。 （ 6）全面預算以 財務管理 為核心。預算的編制、執(zhí)行、控制和考評等一系列環(huán)節(jié)，以及眾多信息的搜集、傳遞工作都離不開財務管理工作，財務管理部門是全面預算管理的中堅力量，具有不可替代的重要作用。 全面預算管理模式是一套由預算的編制、執(zhí)行、內(nèi)審、評估與激勵組成的管理控制系統(tǒng)。 管理的組織設置 企業(yè)推行全面預算管理，必須設立一個權(quán)威性和獨立性較強的預算管理委員會，作為預算管理的最高權(quán)威機構(gòu)。其主要部門及職能如下：（ 1）預算管理委員會的主任一般由總經(jīng)理擔任，負責預算管理的重要事項，以保證預算管理的權(quán)威性。（ 2）預算管理委員會下設置辦公室，由財務部負責人兼主任，以財務部為主導，負責預算管理的日常工作。（ 3）預算管理委員會分別吸收營銷、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、信息、質(zhì)檢、內(nèi)審、人事部門的負責人擔任委員。（ 4）在預算委員會之下，設立價格委員會、業(yè)績考評委員會和內(nèi)部審計委員會，分別負責制定銷售及價 格政策、業(yè)績考核、制定和實施獎懲制度、預算執(zhí)行結(jié)果的審計等項工作。 預算的編制 全面預算體系主要包括資本預算、經(jīng)營預算和財務預算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。預算的編制應采取上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)的程序，體現(xiàn)出分權(quán)與集權(quán)的統(tǒng)一。其順序如下：（ 1）提出預算思想與目標。（ 2）下發(fā)預算目標并由各職能及生產(chǎn)經(jīng)營部門等相關(guān)單位結(jié)合自身情況編制預算草案。（ 3）由預算管理委員會進行初步 14 20xx 年福布斯中文網(wǎng)《中國式接班》茅理翔 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調(diào)研和分析 第 15 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 協(xié)調(diào)和匯總。（ 4）預算管理委員會負責組織各相關(guān)成員單位及部門對預算草案進行反復研究討論、平衡協(xié)調(diào)、修改，直到各方的目標 達到一致，并形成最終預算審批通過。（ 5）將通過的預算方案以內(nèi)部法案的形式下達到各單位執(zhí)行。 預算的執(zhí)行與監(jiān)督 預算經(jīng)預算管理委員會審批后，在預算執(zhí)行過程中，作為各責任中心的預算執(zhí)行單位必須向預算管理委員會辦公室報送預算執(zhí)行計劃進度。這是預算管理委員會對預算進行過程監(jiān)控的依據(jù)，也是預算管理委員會考慮是否調(diào)整年度預算的重要參考。預算委員會可以利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)對各二級單位的經(jīng)濟業(yè)務處理進行跟蹤。一方面可以使總經(jīng)理對預算執(zhí)行情況進行實時控制，另一方面也進一步卡住了會計信息失真的源頭，減少虛假會計信 息，有利于內(nèi)審部門對預算執(zhí)行的監(jiān)督。預算的執(zhí)行和監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為加大監(jiān)督力度，并保持審計的獨立性，審計委員會不參與預算的編制工作，只負責預算執(zhí)行過程與結(jié)果的監(jiān)督，直接對總經(jīng)理負責。內(nèi)審部門一方面可以借助網(wǎng)絡系統(tǒng)在預算執(zhí)行過程中對各預算執(zhí)行單位實施突擊性審查，另一方面也可以在期末根據(jù)財務部門匯總結(jié)果的評估定期審查。 預算執(zhí)行結(jié)果的評估與考核 預算管理委員會的業(yè)績考核委員會對預算執(zhí)行情況按季度和年度進行評估，對當期實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)之間存在的差異，不論是有利的還 是不利的，都要認真分析其成因，寫明擬采取的改進措施。預算評估的重點是形成差異的原因及應采取的措施。通過分析出現(xiàn)差異的原因，找到管理中的強項和弱項，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，加強管理?！翱己伺c獎懲是預算管理的生命線”，只有通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保預算管理落到實處。 信息反饋與預算調(diào)整 信息反饋是全面預算管理實現(xiàn)企業(yè)整合的關(guān)鍵所在。反饋給總經(jīng)理的信息要在遵循重要性原則的基礎(chǔ)上予以簡化。預算的調(diào)整要嚴格其權(quán)限與流程，一般不做調(diào)整，確實要進行調(diào)整時，應提出申請，依照相應的規(guī)程審批。這樣總經(jīng)理 所要做的主要事情是確定預算水平、閱讀反饋報告、必要時調(diào)整預算。在全面預算管理中應用“例外管理原則”，使總經(jīng)理將主要精力用在考慮企業(yè)的整體發(fā)展上，以大大提高工作效率。 企業(yè)全面預算管理制度不完善，執(zhí)行不得力。目前相當一部分家族制企業(yè)的全面預算管理制度不健全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理，但更多的是有章不循，已訂立的企業(yè)全面預算管理制度只是“印在紙上、掛在墻上”。用以應付有關(guān)部門的檢查、審計，全面預算管理制度流于形式，失去了應有的嚴肅性和執(zhí)行力。 15 當前，大部分家族制企 業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另外，有些企業(yè)沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中。缺乏 15 《家族制企業(yè)財務管理狀況不佳的原因和對策》簡家進， 20xx 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調(diào)研和分析 第 16 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 現(xiàn)代財務管理觀念，多數(shù)民營家族制企業(yè)家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。由于管理模式僵化，管理觀念陳舊．使財務管理黯然失色，失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。 16 國內(nèi)企業(yè)應用全面預算存在以下問題：第一、全面預算管理組織機構(gòu)不完善。第二、預算編制程序和編制方法不合理。第三、預算責任不清。目前，我國企業(yè)已經(jīng)開始逐步注重預算的控制效果，但是對預算的激勵 作用尚不夠重視。 17 我國企業(yè)全面預算管理存在的問題：第一、對全面預算認識不夠清楚。第二 、 預算編制方法不到位。第三、預算執(zhí)行力度不強為了使全面預算管理工作有條不紊的進行。 18 當前企業(yè)實施全面預算管理存在的困難和問題：一、對全面預算管理缺乏正確的認識。 二、預算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象比較普遍。三、全面預算編制工作往往缺乏統(tǒng)一，有效的領(lǐng)導機構(gòu)組織實施，很多時候存在預算被分割編制的情況。四、預算執(zhí)行的監(jiān)控和分析力度不足，往往容易導致預算管理流于形式。 五、對全面預算管理缺乏行之有效的考核與激勵機制。 19 綜上，我 認為在目前的預算管理體制下，需要專門的全面預算管理人員進行控制和協(xié)調(diào)，使預算順利執(zhí)行。 全面預算管理是指將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱，全面預算管理通過“分散權(quán)責，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置。實現(xiàn)企業(yè)目標、提高生產(chǎn)效率。全面預算管理具有全面性、全員性、全程性、目標性、指令性等特點。 20 全面預算管理是企業(yè)管理中最為重要的組成部分，它是企業(yè)實施戰(zhàn)略同標管理過程中的重要工具。全面預算以對市場需求的充分研究和 科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而擴展到生產(chǎn)、成本和資金收支等經(jīng)濟活動的各個方面。既是決策的具體化表現(xiàn)又是控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。 21 全面預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。實施全面預算管理，是強化企業(yè)經(jīng)營管理、增強企業(yè)競爭能力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項長期任務，因此，必須放在突出位置，成立組織機構(gòu)，明確各單位、各部門的行政主要負責人是第一責任人，切實加強領(lǐng)導、著力推進。 全面預算內(nèi)容要以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點。 營業(yè)收入預算是全面預算管理的中 樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預測，下至企業(yè)在整個預算期的經(jīng)營活動計 16 《浙江民營家族制企業(yè)財務管理問題探析》鄧亞麗，龔尚猛， 20xx 17 《全面預算管理發(fā)展趨勢和完善策略研究》李鳳華， 20xx 18 《淺談如何建立企業(yè)全面預算管理機制》蔣金臨， 20xx 19 《現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理與控制》劉紅革， 20xx 20 《淺談如何建立 企業(yè)全面預算管理機制》蔣金臨， 20xx 21 《全面預算在企業(yè)管理中的作用》蘆琪， 20xx 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調(diào)研和分析 第 17 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 劃，營業(yè)收入預算是否得當，關(guān)系整個預算的合理性和可行性；成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，它可以綜合反映企業(yè)管理的水平；現(xiàn)金流量預算是企業(yè)在預算期內(nèi)全面經(jīng)營活動和諧運行的保證，沒有先進的現(xiàn)金流量預算，整體預算管理將成無米之炊。 全面預算要同落實管理制度、提高預算控制力和約束力相結(jié)合。 預算管理的本質(zhì)是“一切經(jīng)濟活動都必須圍繞企業(yè)目標組織實施”，在預算執(zhí)行過程中落實經(jīng)營策略，實現(xiàn)管理目標。因此，必 須圍繞企業(yè)預算落實管理制度，提高預算的控制力和約束力；預算一經(jīng)確定，各部門、各單位均須嚴格執(zhí)行。 6 研究結(jié)論 實施全面預算管理，是把家族制企業(yè)的經(jīng)濟運行看成一個整體，以家族制企業(yè)的目標利潤為主線，使整個預算管理活動圍繞目標利潤展開。其意義在于，明確并量化家族制企業(yè)的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制，落實各責任中心的責任，明確各級責權(quán)．明確考核依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營成功提供保證。全面預算管理不同于單純的預算管理，它是將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或者過程的 總稱，體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學思想，通過“分散權(quán)責，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標、提高生產(chǎn)效率。這一點，是預算管理難以達到的。 通過閱讀、研究國內(nèi)外專家學者的理論研究，我們可以發(fā)現(xiàn)在該領(lǐng)域的研究還存在以下幾個方面的問題：（ 1）在全面預算管理研究方面，大多數(shù)針對的是我國一般企業(yè)，針對家族制企業(yè)這一領(lǐng)域的研究還是太少。（ 2）在家族制企業(yè)全面預算管理的研究中，大多數(shù)學者是對單獨預算管理中存在的問題的分析，而對全面的預算管理研究則很少，即涉及的研究范圍狹窄而不完整。正因為國內(nèi)外專家學者在 家族制企業(yè)全面預算管理還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。在寫作本論文的時候，筆者把研究方向定在家族制企業(yè)全面預算管理的構(gòu)建上，通過分析當前家族制企業(yè)財務管理中存在的內(nèi)部控制缺失這一現(xiàn)狀以及全面預算管理在企業(yè)管理中的作用分析，最終提出在家族制企業(yè)中構(gòu)建全面預算管理體系的步驟及方法。 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調(diào)研和分析 第 18 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 致謝 本論文的所有研究工作從論文的選題、實現(xiàn)條件到論文的寫作等階段都是在我的導師戴新民教授的親切關(guān)懷和悉心指導下完成的。他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。從課題的選擇到項目的 最終完成，戴老師都始終給予我細心的指導和不懈的支持，在此謹向戴老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 愿把我的幸福和快樂都送給關(guān)心和支持過我的人，也愿他們一切如意。 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調(diào)研和分析 第 19 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊