淺析家族企業(yè)內(nèi)部控制問題-資料下載頁
2025-03-26 02:22本頁面
【正文】 加以解決。重要信息應(yīng)當(dāng)及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。通過這些制度安排，來確保信息在企業(yè)內(nèi)部的不同層面有效傳遞。（五） 充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能完善對內(nèi)部審計的認(rèn)識。家族企業(yè)內(nèi)部管理人員, 特別是家族人員, 要充分認(rèn)識到內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的作用, 主動配合內(nèi)部審計人員的工作, 并提高審計人員在公司中的地位。根據(jù)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬性和公司治理屬性,家族企業(yè)內(nèi)部控制更重視“服務(wù)主導(dǎo)”的職能。其目的在于充分利用內(nèi)部審計的服務(wù)職能,保證企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo),具有明晰產(chǎn)權(quán)和咨詢的功能。在差錯糾弊的基礎(chǔ)上, 內(nèi)審人員通過對內(nèi)部控制系統(tǒng)的評估, 幫助企業(yè)經(jīng)營者降低經(jīng)營風(fēng)險, 確保企業(yè)順利運行。提高審計機構(gòu)的獨立性。內(nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)置模式會影響審計的效率和效能,為了提高內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性,應(yīng)該把內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置在股東大會或董事會之下, 并在內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置一定數(shù)量的具有內(nèi)部審計專業(yè)知識、經(jīng)驗豐富的獨立董事,這樣有利于維護審計機構(gòu)的獨立性,監(jiān)督評價內(nèi)部審計工作。 參考文獻(xiàn)：[ 1] , 2006(3) [ 2] ，2006(4)[ 3] 趙昌文, 唐英凱, . 管理世界，2008(8)[ 4] ，2009(4)[ 5] ，2006[ 6] ，2009(4)[ 7] ，2006(3)[ 8] ，2008（2）[ 9] ，2005(7)[10] ,2009(14)[11] ,2011(6)[12] 程書強．，2006[13] 陶劍平．漫析家族企業(yè)發(fā)展“瓶頸”及對策．集團經(jīng)濟研究，2007(1)[14] 何新展．,2007[15] .《經(jīng)濟師》2011(7)[16] 辛金國,2006(5)[17] ，2007(8)[18] ，2007(4)[19] 曾祥飛，(社會科學(xué)版),2011(1)[20] 丁建軍，陳赤平．信任、2007(12)[21] 周立新．家族企業(yè)網(wǎng)絡(luò)演化：，2006(5)[22] (社會科學(xué)版)，2008(3)[23] ,2010(28)[24] ,2010(6)[25] 尹作亮，（人文社會科學(xué)版）,2009,48(6)[26] ，2007，24(8) 第 8
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