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推行精益遇到的問(wèn)題-資料下載頁(yè)

2025-03-26 00:41本頁(yè)面
  

【正文】 好,才能做CELL拉。CELL拉里最重要的是怎么進(jìn)行線平衡。推行時(shí)有個(gè)好的方案也是關(guān)鍵因素。 CELL拉設(shè)立需具備的個(gè)條件:各工序加工時(shí)間,節(jié)拍,線平衡,設(shè)備狀況。如果條件不具備,應(yīng)該先創(chuàng)造條件再展開(kāi)工作。 CELL的具體形式也是要根據(jù)設(shè)備,工藝的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)的 問(wèn)十三、公司現(xiàn)推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理,但目前工時(shí)建立方面與IE推行方面阻力較大? 答:要先明白阻力大的原因,以及推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理的目的。推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)阻力大也很常見(jiàn)。準(zhǔn)備工作做得不好,會(huì)容易出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題。阻力也是推行任何改善常見(jiàn)的,也有很多方法可用,要先分清楚阻力來(lái)自哪,是技術(shù)原因,組織原因,還是公司政治。一般采取分別對(duì)待,各個(gè)擊破的方針。 關(guān)于阻力,任何主導(dǎo)變革的領(lǐng)導(dǎo)人或團(tuán)隊(duì),都必須充分意識(shí)到它的存在和作用。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)10%的人對(duì)變革持支持態(tài)度,10%的人持反對(duì)態(tài)度,80%的人持觀望態(tài)度。解決阻力,主要看其來(lái)自于哪個(gè)方面: 來(lái)自于高層的阻力— 必須高度重視,積極溝通,注意溝通的時(shí)機(jī)與方式(例如在高層需要時(shí)才溝通;少勸服,多示例等),如果通過(guò)溝通還不能達(dá)成一致,建議暫緩?fù)菩小?來(lái)自于平級(jí)的阻力— 制定行動(dòng)方案時(shí),要參考平級(jí)部門(mén)的意見(jiàn)和建議,取得他們支持的承諾(指心理承諾而非書(shū)面承諾);不能等到開(kāi)始推行行動(dòng)方案了,才開(kāi)始與其它部門(mén)交換意見(jiàn)。在《執(zhí)行力》這門(mén)課程里,我們有6種工作方法:創(chuàng)造共同的遠(yuǎn)景和目標(biāo);歧義的產(chǎn)生與雙贏解決;建立盟友關(guān)系;通過(guò)更高層協(xié)調(diào)等等。 來(lái)自下屬的阻力—下屬是最容易被推動(dòng)的,在《執(zhí)行力》這門(mén)課程里,我們有5種工作方法:解決部下對(duì)執(zhí)行的抵觸消除;部下的激勵(lì);部下對(duì)結(jié)果而非任務(wù)負(fù)責(zé)等等。 還有來(lái)自其他方面的阻力,總之,對(duì)于阻力應(yīng)該勇敢面對(duì),區(qū)別對(duì)待,認(rèn)真解決。 問(wèn)十二、WIP過(guò)多, 產(chǎn)線流拉不順暢,生產(chǎn)效率低 答:實(shí)行PULL方式就可以很好的WIP的問(wèn)題。生產(chǎn)效率低,有很多任務(wù)業(yè)工程方法可以用來(lái)分析,解決的,怎么樣用要看具體情況了。必須解決: 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性: 利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),學(xué)校曲線,OEE, 設(shè)備可利用時(shí)間,新舊工人能力差異(為新工人設(shè)生產(chǎn)學(xué)校曲線,培訓(xùn)新工人) 能力平衡:利用設(shè)備管理,人為安排 質(zhì)量穩(wěn)定:解決人機(jī)料法環(huán)造成的質(zhì)量問(wèn)題 設(shè)備穩(wěn)定:利用TPM 人員穩(wěn)定:考慮工人技能,熟悉程序,情緒 物料供應(yīng)穩(wěn)定 問(wèn)十一、目前公司正準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)流水線的生產(chǎn)模式,在制程工序和物流方面遇到一點(diǎn)困難:公司產(chǎn)品在成檢完后應(yīng)該直接轉(zhuǎn)給QC,可是我們把QC放在了生產(chǎn)在線,如果這樣,那我們產(chǎn)品還有一個(gè)打D/C(產(chǎn)品編碼)的工序必須在QC之前(打D/C只有一臺(tái)機(jī)器,要負(fù)責(zé)幾條流水線的產(chǎn)品),那么物流上可能就要浪費(fèi)時(shí)間,會(huì)出現(xiàn)重復(fù)的搬運(yùn)。 答:顧問(wèn)如果能去到現(xiàn)場(chǎng)就能給出準(zhǔn)確的建議。這要看具體怎么樣運(yùn)作的,有很多辦法,比如說(shuō),改變布局,QC可以放在一起啊。或者防錯(cuò)設(shè)計(jì),QC沒(méi)檢的東西,D/C(產(chǎn)品編碼)就打不出來(lái),這樣打D/C(產(chǎn)品編碼)的工序可以在在QC之前,等等,有很多解決方案的,就看哪種可行了。 [返回頂端]問(wèn)十、庫(kù)存較高,資金周轉(zhuǎn)率低,原有供應(yīng)商發(fā)展與本公司發(fā)展速度不能同步。雖然上了ERP系統(tǒng),但管理能力還存在差距,數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,時(shí)效性差,不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn)形態(tài)很難實(shí)現(xiàn)一個(gè)流,檢驗(yàn)環(huán)節(jié)不可缺少。我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位為親和顧客型,公司部分人員認(rèn)知不夠,很難協(xié)調(diào)效率、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系,無(wú)法找到最適點(diǎn)。公司高速發(fā)展,人員觀念轉(zhuǎn)變速度滯后。 答:ERP只是個(gè)工具,能不能發(fā)揮效果要看實(shí)際流程。實(shí)行精益化可以很好地解決庫(kù)存問(wèn)題,當(dāng)然關(guān)鍵是如何去做了。請(qǐng)專(zhuān)家咨詢(xún)是個(gè)很好的辦法,可以很解決你實(shí)行精益化中的困惑。 一個(gè)流是個(gè)理想狀況,要結(jié)合實(shí)際來(lái)看,有時(shí)小批量流是個(gè)最好方案。 關(guān)于人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位認(rèn)知不夠,建議建立相應(yīng)的認(rèn)知宣導(dǎo)流程,不要讓員工去猜測(cè)或估計(jì),給到清晰的流程或效率/成本/質(zhì)量的平衡判斷標(biāo)準(zhǔn),會(huì)更有利員工執(zhí)行。如果管理層都說(shuō)不清標(biāo)準(zhǔn),就很難要求員工去找到讓管理者滿(mǎn)意的答案!同時(shí)要將戰(zhàn)略分解,具體到行動(dòng),就是要讓員工明白要求他們做什么?會(huì)有什么收益。 精益化中規(guī)劃中如果結(jié)合到員工的,技能,知識(shí)的提高,并采取好的實(shí)施辦法,可以很大程度上解決人的跟不上發(fā)展速度的問(wèn)題。 人員觀念的轉(zhuǎn)變,還是要建立流程,人的認(rèn)識(shí)不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)變,必須做些什么讓人們改變觀念,不要等。 問(wèn)九、產(chǎn)品在制品庫(kù)存高達(dá)100萬(wàn)美金,但生產(chǎn)線仍存在待料等待的情況。產(chǎn)品生產(chǎn)周期太長(zhǎng)(一般為5天)。公司面臨生產(chǎn)淡季、忙季效率相差較遠(yuǎn)的情況 答:一般是流程不順,就會(huì)造成步伐不一致,即使庫(kù)存很高,但還會(huì)待料,PULL方式就可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。必須解決: 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性: 利用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),學(xué)習(xí)曲線,OEE, 設(shè)備可利用時(shí)間,新舊工人能力差異(為新工人設(shè)生產(chǎn)學(xué)校曲線,培訓(xùn)新工人) 能力平衡:利用設(shè)備管理,人為安排 質(zhì)量穩(wěn)定:解決人機(jī)料法環(huán)造成的質(zhì)量問(wèn)題 設(shè)備穩(wěn)定:利用TPM 人員穩(wěn)定:考慮工人技能,熟悉程序,情緒,建立一個(gè)好的培訓(xùn)流程 物料供應(yīng)穩(wěn)定 生產(chǎn)周期的縮短是個(gè)系統(tǒng)工程,采用拉動(dòng)系統(tǒng),小批量流,連續(xù)流動(dòng)等,通過(guò)精益工具消除流程間及流程內(nèi)部的各種浪費(fèi),可以有效地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)周期的縮短。 淡旺季效率差異來(lái)源因素 物料供應(yīng) 生產(chǎn)計(jì)劃(旺季容易出錯(cuò)) 設(shè)備維護(hù)(旺季缺乏維護(hù)保養(yǎng)) 人的心理因素 對(duì)這些因素進(jìn)行具體分析,采取相應(yīng)措施就能有所改善。有時(shí)可以在旺季時(shí)外包,當(dāng)然總的原則是盡量均衡化生產(chǎn),這樣的效率會(huì)最高。在淡季時(shí),可以安排設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),員工培訓(xùn),流程維護(hù)等旺季沒(méi)時(shí)間做的基礎(chǔ)工作。 問(wèn)八、怎樣才能做到真正的精益?及如何去衡量和評(píng)估? 答:精益是個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程,當(dāng)你通過(guò)精益化使你的竟?fàn)幜Υ蠓岣?,就是成功。?dāng)精益的思想成一個(gè)企業(yè)的文化時(shí),才能說(shuō)做到了真正的精益。 衡量和評(píng)估都是要與改善的階段相適應(yīng),當(dāng)時(shí)想改善什么,達(dá)成什么目的,再定衡量和評(píng)估指標(biāo)。比如:生產(chǎn)前置期,一次退貨率,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不良率,OEE,等等都可以,要看具體要改善的地方。 值得注意的是,精益改善項(xiàng)目及指標(biāo)的選定,應(yīng)該從公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)出發(fā),先考慮大局,再來(lái)選擇點(diǎn)的改善。任何改善應(yīng)該能被清楚地測(cè)量到對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn),初期還應(yīng)該鏈接形成的財(cái)務(wù)收益的影響。 問(wèn)七、鞋廠如何真正實(shí)現(xiàn)“廣告牌管理”而真正減少庫(kù)存?鞋廠如何實(shí)現(xiàn)“單件流”?庫(kù)存仍然較大,且生產(chǎn)計(jì)劃投入產(chǎn)出不易控制。 答:精益的核心是實(shí)現(xiàn)盡可能小的連續(xù)流,單件流是個(gè)最理想狀態(tài),它可以最大的程度消除各種浪費(fèi)。廣告牌是在單件流實(shí)現(xiàn)不了時(shí),采取的折中方案,是實(shí)現(xiàn)小批量連續(xù)流的工具。要減少庫(kù)存,就是要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)做選擇,哪種方式最好,而不是機(jī)械地套用精益工具和方法。有時(shí)根據(jù)實(shí)際情況用一種混和式的流最好。這要看實(shí)際情況來(lái)判斷。 生產(chǎn)計(jì)劃的控制,可以從以下兩方面作改善:通過(guò)工序穩(wěn)定性分析,以瓶頸為基準(zhǔn)建立在制緩沖庫(kù)存;客戶(hù)波動(dòng)分析,交期溝通等設(shè)定安全庫(kù)存。長(zhǎng)期來(lái)講,生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性取決于物料供給的穩(wěn)定,生產(chǎn)的穩(wěn)定及品質(zhì)的穩(wěn)定,所以,要在這些方面多做工作。 實(shí)現(xiàn)單件流, 必需依賴(lài)的四環(huán)節(jié):設(shè)備能力,SMED,質(zhì)量控制,CELL拉。 如果這四個(gè)環(huán)節(jié)控制不到位,就有可能出現(xiàn)切換時(shí)間會(huì)倍增的問(wèn)題。 關(guān)于切換時(shí)間的縮短,必需提高兩個(gè)方面的運(yùn)作水平:人機(jī)配合,內(nèi)外部設(shè)定。其中內(nèi)外部設(shè)定又必須分析工作步驟并將內(nèi)外部工作分類(lèi)并盡量將內(nèi)部設(shè)定轉(zhuǎn)化為外部設(shè)定。 問(wèn)六、執(zhí)行難? 答:任何行動(dòng)計(jì)劃或方案的執(zhí)行,總會(huì)遇到執(zhí)行方面的問(wèn)題。企業(yè)里執(zhí)行力最重要的因素有兩方面:高層的決心,企業(yè)的文化。如果在上兩個(gè)方面是積極的,那么中層的執(zhí)行只是需要一些工作方法了,在我們的《執(zhí)行力》課程中,提供了6招10式,專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練中層怎么推動(dòng)執(zhí)行。例如: 如何在各方都不理解和配合的情況下, 還堅(jiān)持運(yùn)作?如何取得同級(jí)別部門(mén)的支持和配合?如何處理不同意見(jiàn)和看法?如何處理抵觸勢(shì)力?如何鼓勵(lì)執(zhí)行?如何懲罰違抗(非權(quán)力處置)等等。 如果在上兩個(gè)方面,企業(yè)是消極的,那么就非一朝一夕可以解決,這需要企業(yè)高層與中層協(xié)同努力,在各個(gè)環(huán)節(jié)慢慢營(yíng)造一些執(zhí)行的環(huán)境與氛圍,逐步改變,不可一蹴而就。 問(wèn)五、公司高速發(fā)展,人員觀念轉(zhuǎn)變速度滯后。 答:轉(zhuǎn)變觀念是需要流程的,人們不會(huì)自動(dòng)地接受新的觀念或理念。所以,建議企業(yè)像建立生產(chǎn)控制或物料控制一樣,先建立個(gè)轉(zhuǎn)變觀念的流程,把輸入輸出做好了,再開(kāi)始下一步。 價(jià)值流管理是個(gè)很好的方法,以?xún)r(jià)值流主中心,帶動(dòng)點(diǎn)的改善,使員工在這個(gè)過(guò)程中逐步理解,認(rèn)識(shí)精益。進(jìn)而改變?nèi)说挠^念。 問(wèn)四、領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí) 答:影響領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí),是非常有挑戰(zhàn)性的工作。建議: 通過(guò)平常工作取得領(lǐng)導(dǎo)的器重與信任 與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的私人關(guān)系,懂得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)及溝通方式 識(shí)別適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行溝通(詳細(xì)見(jiàn)培訓(xùn)課程) 站在領(lǐng)導(dǎo)角度進(jìn)行思考,急領(lǐng)導(dǎo)所急,切忌以自我為中心 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)目前比較急切解決的問(wèn)題入手,做出成效,來(lái)吸引領(lǐng)導(dǎo)注意力 問(wèn)三、剛要開(kāi)始推行,不知道國(guó)營(yíng)企業(yè)怎么起步 答:國(guó)營(yíng)企業(yè)的人才資源是非常充足與優(yōu)秀的,缺乏的通常是對(duì)變革的理解和熱情。建議啟動(dòng)前,先建立一個(gè)改變觀念,提升意識(shí)的流程,運(yùn)轉(zhuǎn)12個(gè)月后,把心態(tài)調(diào)整到位再開(kāi)始其它的步驟。 前期最好有專(zhuān)家來(lái)指導(dǎo)規(guī)劃整個(gè)計(jì)劃,從現(xiàn)狀分析入手,從意識(shí),流程,員工技能,精益工具四個(gè)方面,分別針對(duì)高,中,低層三個(gè)層次入手,來(lái)推行整個(gè)改革。 問(wèn)二、如何全面提高所有人員的積極性?包括高層? 答:可以嘗試從以下幾方面入手: 創(chuàng)造必須改變的危機(jī)感 組建團(tuán)隊(duì)時(shí),有意考慮選擇對(duì)改善有激情與熱情的人員,能感染到觀望態(tài)度的人群。 取得短期成效,并進(jìn)行宣傳 對(duì)取得成效的個(gè)人和部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(可以非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)) 對(duì)遭遇困難和問(wèn)題的部門(mén)進(jìn)行保護(hù)和包容 量化成效,用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)證明 問(wèn)一、推動(dòng)實(shí)施精益及6 SIGMA阻力大,如何解決? 答:關(guān)于阻力,任何主導(dǎo)變革的領(lǐng)導(dǎo)人或團(tuán)隊(duì),都必須充分意識(shí)到它的存在和作用。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)10%的人對(duì)變革持支持態(tài)度,10%的人持反對(duì)態(tài)度,80%的人持觀望態(tài)度。解決阻力,主要看其來(lái)自于哪個(gè)方面: 來(lái)自于高層的阻力— 必須高度重視,積極溝通,注意溝通的時(shí)機(jī)與方式(例如在高層需要時(shí)才溝通;少勸服,多示例等),如果通過(guò)溝通還不能達(dá)成一致,建議暫緩?fù)菩小?來(lái)自于平級(jí)的阻力— 制定行動(dòng)方案時(shí),要參考平級(jí)部門(mén)的意見(jiàn)和建議,取得他們支持的承諾(指心理承諾而非書(shū)面承諾);不能等到開(kāi)始推行行動(dòng)方案了,才開(kāi)始與其它部門(mén)交換意見(jiàn)。在《執(zhí)行力》這門(mén)課程里,我們有6種工作方法:創(chuàng)造共同的遠(yuǎn)景和目標(biāo);歧義的產(chǎn)生與雙贏解決;建立盟友關(guān)系;通過(guò)更高層協(xié)調(diào)等等。 來(lái)自下屬的阻力—下屬是最容易被推動(dòng)的,在《執(zhí)行力》這門(mén)課程里,我們有5種工作方法:解決部下對(duì)執(zhí)行的抵觸消除;部下的激勵(lì);部下對(duì)結(jié)果而非任務(wù)負(fù)責(zé)等等。 還有來(lái)自其他方面的阻力,總之,對(duì)于阻力應(yīng)該勇敢面對(duì),區(qū)別對(duì)待,認(rèn)真解決。計(jì)件工資制20080522 19:50計(jì)件工資是直接以一定質(zhì)量的產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)件單位計(jì)算員工勞動(dòng)報(bào)酬的一種工資形式,是計(jì)時(shí)工資的一種轉(zhuǎn)化形式,只是在工資表現(xiàn)形式和計(jì)算方法上有所不同。1.計(jì)件工資的種類(lèi):計(jì)件工資有直接無(wú)限計(jì)件工資、間接計(jì)件工資、累進(jìn)計(jì)件工資和集體計(jì)件工資等形式。(1)直接無(wú)限計(jì)件工資是按照員工單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)件工資形式。員工完成的合格產(chǎn)品,不論數(shù)量的多少,均用同一個(gè)計(jì)件單價(jià)計(jì)算。這種工資形式只有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,尤其是定額管理比較科學(xué)合理的條件下實(shí)行,效果才比較好。(2)間接計(jì)件工資是依據(jù)員工所服務(wù)的主要生產(chǎn)工人的生產(chǎn)(工作)成果計(jì)算工資的工資形式。它適用于某些輔助工種。條件是本工種的生產(chǎn)成果無(wú)法直接計(jì)量,而工作的好壞又與主要生產(chǎn)工人的產(chǎn)量、質(zhì)量有直接的聯(lián)系和影響。因此,可根據(jù)其所服務(wù)的主工生產(chǎn)工人的生產(chǎn)(工作)成果計(jì)算工資。(3)累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算,超過(guò)定額部分按更高的、累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式。這種工資形式與生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合密切,對(duì)員工物質(zhì)鼓勵(lì)作用較大,適用于勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件差、增產(chǎn)特別困難,但又迫切需要增產(chǎn)的企業(yè)或工種。(4)集體計(jì)件工資是按作業(yè)班組共同完成生產(chǎn)任務(wù)量的多少計(jì)算計(jì)件工資,然后在作業(yè)班組內(nèi)將工資合理分配到個(gè)人的工資形式。它適用于機(jī)器設(shè)備和工藝過(guò)程要求員工集體完成某種產(chǎn)品或某項(xiàng)工程,而又不能直接計(jì)算個(gè)人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,或者雖然可以統(tǒng)計(jì)計(jì)算個(gè)人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,但生產(chǎn)過(guò)程要求在上下工序之間或班次之間密切協(xié)作,生產(chǎn)方能順利進(jìn)行的連續(xù)性生產(chǎn)崗位等情況。實(shí)行集體計(jì)件工資的范圍需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織、管理水平以及基礎(chǔ)
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