【正文】 7大原則要求 抓住重點 —— 重要的 、精華的； 平實簡潔 —— 簡，易，準(zhǔn)； 注重內(nèi)涵 —— 內(nèi)容往往是最重要的； 明確職責(zé) —— 管理規(guī)則； 容易遵守 —— 容易被員工接受和使用； 實施徹底 —— 務(wù)實而不是形式化； 不斷完善 —— 沒有十全十美的，持續(xù)改善。 第三部分：實施 “ 精益生產(chǎn) ” 的方法 工作計劃 組織結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 點檢環(huán)節(jié) 目視管理板 案例 – 精益辦公室 第三部分：實施 “ 精益生產(chǎn) ” 的方法 目視管理板 案例 – 精益辦公室 會議管理 企業(yè)文化體現(xiàn) 流程圖 第三部分：實施 “ 精益生產(chǎn) ” 的方法 目視管理板 案例 – 制造現(xiàn)場 生產(chǎn)計劃 5S、提案、質(zhì)量 員工展示 第三部分：實施 “ 精益生產(chǎn) ” 的方法 目視管理板 案例 – 制造現(xiàn)場 品質(zhì)專項管理板 統(tǒng)計分析 第三部分：實施 “ 精益生產(chǎn) ” 的方法 全員生產(chǎn)維護 TPM—設(shè)備保養(yǎng) TPM是（ Total Productive Maintenance）的英文縮寫，意為 “ 全員生產(chǎn)性保全活動 ” 。 1971年首先由日本人倡導(dǎo)提出。它原來的狹義定義是：全體人員，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場工人以及辦公室人員參加的生產(chǎn)維修、保養(yǎng)體制。TPM的目的是達到設(shè)備的最高效益，它以小組活動為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。 ：計劃保養(yǎng) /自主保養(yǎng) ：增加防護措施 ：增加設(shè)備可靠性，備件管理 ：故障維修 設(shè)備保養(yǎng)的分類： 第三部分：實施 “ 精益生產(chǎn) ” 的方法 X 機修工 O 全員預(yù)防保全 操作員要學(xué)會維護他們的設(shè)備 . TPM(全員設(shè)備維保 ) 元件事業(yè)部，這么多的設(shè)備，光靠 2位機修師傅維護，就算是一天 8個小時不停地巡查，也很難防止一些顯在或潛在問題發(fā)生。 第三部分：實施 “ 精益生產(chǎn) ” 的方法 TPM的三大管理思想 預(yù)防哲學(xué) “ 零 ” 目標(biāo)（零缺陷 ） 全員參與和小集團活動 第三部分：實施 “ 精益生產(chǎn) ” 的方法 現(xiàn)場 5WHY分析法 為什么機器停止了運轉(zhuǎn)？ 機器超負(fù)荷或保險斷了 為什么會超負(fù)荷？ 軸承潤滑不夠 為什么軸承潤滑不夠 潤滑油機工作不充分 為什么它工作不充分？ 潤滑油機的軸磨壞了 在咔噠咔噠響 為什么軸磨壞了 沒有過濾器，碎金屬進來了 1 2 3 4 5 如果不 問五次為什 么，保險或 軸承可能被 換。 如果不 裝上過濾器 問題將再次 出現(xiàn)。 第三部分：實施 “ 精益生產(chǎn) ” 的方法 自主 保全活動的體系建立 自主 保全體系的建立 ● 清掃 、 點檢 、注 油 ● 我的設(shè)備我管理 ● 發(fā)現(xiàn)異常的能力 = 點檢能力 ● 不合理復(fù)原，小故 障修理能力 ● 消除生產(chǎn)損失 ● 消除問題的原因 ● 分析能力的提高 ◆ 設(shè)備 專家級 的操作 員 工 ◆ 實現(xiàn)工程 、設(shè)備的理想狀態(tài) 第四部分 :推行 TPS管理體系與程序 LP/TPS體系 1 ： 方針管理 方針管理 經(jīng) 營 理念 愿景 歷年內(nèi)部績效信息 歷年外部信息 經(jīng)營 策略 計劃 品質(zhì)政策、目標(biāo)、標(biāo)的、方案 流程績效、量測監(jiān)控與分析 客戶滿意調(diào)查 競爭者分析 通路、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、信息 生產(chǎn)效率 品質(zhì)內(nèi)外部失敗成本 新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā) 先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃 88 第四部分 :推行 TPS管理體系與程序 LP/TPS體系 2 ：部門日常管理 管理活動流程 產(chǎn)品實現(xiàn)流程 資源提供流程 設(shè)備設(shè)施規(guī)劃效益 人力資源管理 工作環(huán)境監(jiān)測 日常管理 生產(chǎn)計劃與排程追蹤 要求決定及審查客戶溝通 采購與外包作業(yè) 檢驗與測試活動 生產(chǎn)與服務(wù)管制 倉儲及出貨管理 自 働 化 防呆裝置少人化 可動率快速換模 TPM活動 OEE JIT 看板方式目視管理、 拉式、 U型、一個流 一人多機、平準(zhǔn)化、 5S活動 資料分析 QC七大手法、 SPC、 6σ 、BSC、 FMEA 布流 /線、作動圖 發(fā)生問題，沒有找到責(zé)任人不放過 發(fā)生問題，沒有整改措施不放過 精益管理項目組長 企業(yè)所有者 銷售部 銷售精細(xì)化 市場部 策劃宣傳 精準(zhǔn)投放 財務(wù)部 財務(wù)管理 精細(xì)化 HR 人力資源開發(fā) 精細(xì)化 生產(chǎn)制造部 精益產(chǎn)業(yè)鏈 精益生產(chǎn) 班組 車間 部門 第四部分 :推行 TPS管理體系與程序 推行 TPS的程序 基 層 中層 高層 計劃、實施、 承擔(dān)、執(zhí)行 整合、掌舵、 領(lǐng)導(dǎo)、決策、 戰(zhàn)略決策責(zé)任 管理 執(zhí)行 責(zé)任 價值觀 能力 行為 分解、協(xié)調(diào)、組織、 監(jiān)督、教練、執(zhí)行 現(xiàn)代制造業(yè)各級管理者的職責(zé) 第四部分 :推行 TPS管理體系與程序 精益生產(chǎn)給了我們一個理念和一種文化，但是具體到每個企業(yè)的執(zhí)行確是有很大區(qū)別的。 不同的企業(yè)在行業(yè)特點上不盡相同， 企業(yè)運用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套，而應(yīng)該靈活運用。 第五部分 :結(jié)束語 改善 維持 時代的步伐 改善的步伐 P D A C 改善和維持循環(huán) “ 一天完不成精益系統(tǒng) ” 第五部分 :結(jié)束語 第五部分 :結(jié)束語 歡迎大家在過程中共同探討 謝 謝 ！ 精益是一種 意識 ， 是一種 觀念 ， 是一種認(rèn)真的 態(tài)度 ， 是一種 進益求精 的 文化 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:26:4711:26:4711:262/3/2023 11:26:47 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :26:4711:26Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 11:26:4711:26:4711:26Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :26:4711:26:47February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 26分 47秒 11:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 11時 26分 :26February 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 3日星期五 11時 26分 47秒 11:26:473 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 11時 26分 47秒 上午 11時 26分 11:26: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:26:4711:26:4711:262/3/2023 11:26:47 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :26:4711:26Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:26:4711:26:4711:26Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :26:4711:26:47February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 26分 47秒 11:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 11時 26分 :26February 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 11時 26分 47秒 11:26:473 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時 26分 47秒 上午 11時 26分 11:26: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:26:4711:26:4711:262/3/2023 11:26:47 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :26:4711:26Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 11:26:4711:26:4711:26Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :26:4711:26:47February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時 26分 47秒 11:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 11時 26分 :26February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 3日星期五 11時 26分 47秒 11:26:473 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 11時 26分 47秒 上午 11時 26分 11:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴