年cpa-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理考前模擬試題04-財(cái)考網(wǎng)-資料下載頁
2025-03-25 23:31本頁面
【正文】 答案是BC。14. [答案]AB[解析]本題考核方差協(xié)方差法的假設(shè)前提。方差—協(xié)方差法假設(shè)（1）企業(yè)的外匯頭寸合計(jì)的價(jià)值變動(dòng)是各個(gè)單獨(dú)的外匯頭寸的所有變動(dòng)之綜合，并形成線性關(guān)系。因此，貨幣總收益也與所有單獨(dú)的貨幣收益線性相關(guān)（2）貨幣收益是正態(tài)分布的。15. [答案]BC[解析]選項(xiàng)B利息覆蓋比率顯示了一個(gè)公司是否賺取了足夠的息稅前利潤以輕松地支付其利息成本；選項(xiàng)C高股利保障倍數(shù)意味著很大比例的利潤都被保留，這可能表明該公司正在投資以實(shí)現(xiàn)盈利增長前景。16. [答案]ABCD[解析]上述四個(gè)方面均是衡量高質(zhì)量信息的關(guān)鍵要素，除此之外還包括準(zhǔn)確性、權(quán)威性、及時(shí)性以及成本效益。三、簡答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1. [答案][解析]（1）多元化有兩種:相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。（2）該企業(yè)采用的是非相關(guān)多元化，該企業(yè)原有的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)干巾和紙巾，而現(xiàn)在投資于食品、化妝品行業(yè)，它們都與干巾和紙巾不相關(guān)，所以屬于非相關(guān)多元化。（3）多元化已經(jīng)成為日益常見的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因：①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達(dá)到目標(biāo)。這一點(diǎn)可通過差距分析來予以證明。當(dāng)前行業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導(dǎo)致回報(bào)率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)很少，或行業(yè)缺少靈活性。②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)是喜歡將多余的資金投入業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域還是尋找多元化機(jī)會(huì)，取決于可取得的相對(duì)回報(bào)率和管理層的偏好（管理層必須在使通過保持儲(chǔ)備金的流動(dòng)性而產(chǎn)生的內(nèi)部靈活性與多元化產(chǎn)生的外部靈活性之間達(dá)成平衡）。③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。2. [答案][解析]第一、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。該公司在辦公大樓內(nèi)安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，并為相關(guān)辦公室安裝了門禁系統(tǒng)，只有少數(shù)幾個(gè)人才有相應(yīng)權(quán)利進(jìn)入這些措施屬于財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。第二、不相容職責(zé)分離控制。該控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù)，防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出。該公司生產(chǎn)過程中需要采用一種名為“”的原材料，企業(yè)將該材料的保管和清點(diǎn)分別交由兩個(gè)不同部門的員工負(fù)責(zé)，就是屬于這種控制。第三、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。為該材料領(lǐng)用單編制了連續(xù)號(hào)碼即屬于此類控制。此類控制要求在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中正確地記錄交易，依靠會(huì)計(jì)記錄能夠追蹤每項(xiàng)交易，核對(duì)計(jì)算。3. [答案][解析]（1）提示：表中的可持續(xù)增長率是按照“收益留存率期初權(quán)益凈利率”計(jì)算的。從上述計(jì)算可以看出，四家子公司中，餐館處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限；食品處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限；飲料處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限；運(yùn)輸處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限。（2）從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣上看，最有可能出售的子公司是運(yùn)輸公司，轉(zhuǎn)而進(jìn)一步投資的子公司是餐館公司。4. [答案][解析]（1）該公司簽訂該遠(yuǎn)期合約時(shí)希望應(yīng)對(duì)的匯率風(fēng)險(xiǎn)類型為交易風(fēng)險(xiǎn)。（2）如果3個(gè)月到期時(shí)，即期匯率為1美元=，該公司應(yīng)該放棄該期權(quán)，在即期市場上購買所需美元，支付人民幣價(jià)值為17360萬元（2000萬美元+2000萬美元）。（3）如果3個(gè)月到期時(shí)，即期匯率為1美元=，該公司應(yīng)該行使該期權(quán)，按執(zhí)行價(jià)格購買所需美元，支付人民幣價(jià)值為17410萬元（2000萬美元+2000萬美元）四、綜合題（本題型共1小題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1. [答案][解析]巨大集團(tuán)最終破產(chǎn)倒閉的三個(gè)主要原因是：第一、企業(yè)所處的總體環(huán)境。巨大集團(tuán)起家的產(chǎn)品是電腦，但由于1993年，西方國家向中國出口計(jì)算機(jī)禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進(jìn)入中國，對(duì)本土電腦企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，導(dǎo)致巨大集團(tuán)電腦業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)。巨大集團(tuán)進(jìn)軍生物制藥和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，由于1996年全國保健品市場普遍下滑，導(dǎo)致巨大保健品的銷量也急劇下滑。而中國政府1993年開始實(shí)施的貨幣緊縮政策，也導(dǎo)致巨大集團(tuán)在需要資金的時(shí)候無法取得銀行貸款，最終陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。第二、企業(yè)政策制定不當(dāng)。巨大集團(tuán)并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源、物力資源、財(cái)力資源的擁有和利用情況進(jìn)行充分且正確的估計(jì)，而制定出了所謂的“三大戰(zhàn)役”發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)際上，依照當(dāng)時(shí)巨大集團(tuán)的實(shí)力，根本不可能將電腦、生物工程、房地產(chǎn)三個(gè)截然不同的領(lǐng)域有機(jī)融合。而三大戰(zhàn)役的開展，使集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)張，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，最終導(dǎo)致種種問題的出現(xiàn)。第三、管理者及其管理風(fēng)格的影響。在巨大集團(tuán)內(nèi)部，家長式管理在企業(yè)的管理模式中起著決定性的作用。鄭程個(gè)人把握著企業(yè)的命運(yùn)，權(quán)威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運(yùn)作過程之中，同時(shí)管理人員的素質(zhì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，加之沒有完善的規(guī)章制度，在很多重大決策時(shí)形成非常明顯的“個(gè)人決策主義”。15 / 1
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