年cpa-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理考前模擬試題04-財考網(wǎng)-資料下載頁
2025-03-25 23:31本頁面
【正文】 答案是BC。14. [答案]AB[解析]本題考核方差協(xié)方差法的假設(shè)前提。方差—協(xié)方差法假設(shè)（1）企業(yè)的外匯頭寸合計的價值變動是各個單獨的外匯頭寸的所有變動之綜合，并形成線性關(guān)系。因此，貨幣總收益也與所有單獨的貨幣收益線性相關(guān)（2）貨幣收益是正態(tài)分布的。15. [答案]BC[解析]選項B利息覆蓋比率顯示了一個公司是否賺取了足夠的息稅前利潤以輕松地支付其利息成本；選項C高股利保障倍數(shù)意味著很大比例的利潤都被保留，這可能表明該公司正在投資以實現(xiàn)盈利增長前景。16. [答案]ABCD[解析]上述四個方面均是衡量高質(zhì)量信息的關(guān)鍵要素，除此之外還包括準(zhǔn)確性、權(quán)威性、及時性以及成本效益。三、簡答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1. [答案][解析]（1）多元化有兩種:相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化也稱離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。（2）該企業(yè)采用的是非相關(guān)多元化，該企業(yè)原有的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)干巾和紙巾，而現(xiàn)在投資于食品、化妝品行業(yè)，它們都與干巾和紙巾不相關(guān)，所以屬于非相關(guān)多元化。（3）多元化已經(jīng)成為日益常見的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因：①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達(dá)到目標(biāo)。這一點可通過差距分析來予以證明。當(dāng)前行業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導(dǎo)致回報率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會很少，或行業(yè)缺少靈活性。②企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)是喜歡將多余的資金投入業(yè)務(wù)以外的領(lǐng)域還是尋找多元化機(jī)會，取決于可取得的相對回報率和管理層的偏好（管理層必須在使通過保持儲備金的流動性而產(chǎn)生的內(nèi)部靈活性與多元化產(chǎn)生的外部靈活性之間達(dá)成平衡）。③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。2. [答案][解析]第一、財產(chǎn)保護(hù)控制。該公司在辦公大樓內(nèi)安裝了監(jiān)視系統(tǒng)，并為相關(guān)辦公室安裝了門禁系統(tǒng)，只有少數(shù)幾個人才有相應(yīng)權(quán)利進(jìn)入這些措施屬于財產(chǎn)保護(hù)控制。第二、不相容職責(zé)分離控制。該控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù)，防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出。該公司生產(chǎn)過程中需要采用一種名為“”的原材料，企業(yè)將該材料的保管和清點分別交由兩個不同部門的員工負(fù)責(zé)，就是屬于這種控制。第三、會計系統(tǒng)控制。為該材料領(lǐng)用單編制了連續(xù)號碼即屬于此類控制。此類控制要求在會計系統(tǒng)中正確地記錄交易，依靠會計記錄能夠追蹤每項交易，核對計算。3. [答案][解析]（1）提示：表中的可持續(xù)增長率是按照“收益留存率期初權(quán)益凈利率”計算的。從上述計算可以看出，四家子公司中，餐館處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第一象限；食品處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限；飲料處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限；運輸處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限。（2）從財務(wù)戰(zhàn)略矩陣上看，最有可能出售的子公司是運輸公司，轉(zhuǎn)而進(jìn)一步投資的子公司是餐館公司。4. [答案][解析]（1）該公司簽訂該遠(yuǎn)期合約時希望應(yīng)對的匯率風(fēng)險類型為交易風(fēng)險。（2）如果3個月到期時，即期匯率為1美元=，該公司應(yīng)該放棄該期權(quán)，在即期市場上購買所需美元，支付人民幣價值為17360萬元（2000萬美元+2000萬美元）。（3）如果3個月到期時，即期匯率為1美元=，該公司應(yīng)該行使該期權(quán)，按執(zhí)行價格購買所需美元，支付人民幣價值為17410萬元（2000萬美元+2000萬美元）四、綜合題（本題型共1小題，30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）1. [答案][解析]巨大集團(tuán)最終破產(chǎn)倒閉的三個主要原因是：第一、企業(yè)所處的總體環(huán)境。巨大集團(tuán)起家的產(chǎn)品是電腦，但由于1993年，西方國家向中國出口計算機(jī)禁令失效，康柏、惠普等國際著名電腦公司開始進(jìn)入中國，對本土電腦企業(yè)帶來了巨大的生存壓力，導(dǎo)致巨大集團(tuán)電腦業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)。巨大集團(tuán)進(jìn)軍生物制藥和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)后，由于1996年全國保健品市場普遍下滑，導(dǎo)致巨大保健品的銷量也急劇下滑。而中國政府1993年開始實施的貨幣緊縮政策，也導(dǎo)致巨大集團(tuán)在需要資金的時候無法取得銀行貸款，最終陷入財務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。第二、企業(yè)政策制定不當(dāng)。巨大集團(tuán)并沒有對企業(yè)內(nèi)部人力資源、物力資源、財力資源的擁有和利用情況進(jìn)行充分且正確的估計，而制定出了所謂的“三大戰(zhàn)役”發(fā)展戰(zhàn)略。實際上，依照當(dāng)時巨大集團(tuán)的實力，根本不可能將電腦、生物工程、房地產(chǎn)三個截然不同的領(lǐng)域有機(jī)融合。而三大戰(zhàn)役的開展，使集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)張，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)一下子無法控制如此龐大的局面，管理上出現(xiàn)了混亂，最終導(dǎo)致種種問題的出現(xiàn)。第三、管理者及其管理風(fēng)格的影響。在巨大集團(tuán)內(nèi)部，家長式管理在企業(yè)的管理模式中起著決定性的作用。鄭程個人把握著企業(yè)的命運，權(quán)威在公司中至高無上，成熟有效的管理模式、管理方法并沒有真正融入企業(yè)的運作過程之中，同時管理人員的素質(zhì)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，加之沒有完善的規(guī)章制度，在很多重大決策時形成非常明顯的“個人決策主義”。15 / 1
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