論中小企業(yè)引進人才存在的問題和決策-資料下載頁
2025-03-25 07:59本頁面
【正文】 做法是企業(yè)在技能總股份中分出一塊專門用于吸引人才，該項目的要點是對人才的價值合理評價，以確保企業(yè)和人才雙方的利益。每個企業(yè)都有自己的特點，引用股權(quán)的形式必然各不相同，企業(yè)可根據(jù)自身的實際靈活運用。運用企業(yè)文化我國中小企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識。其實成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時以物質(zhì)的激勵更為有效，企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，在一定時間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定的、獨立的價值觀以以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識等。一個企業(yè)的文化，尤其是文化會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)以及關(guān)系企業(yè)控制功能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能夠有效吸引住人才的主要因素。一個良好的企業(yè)文化，不但可以激發(fā)全體員工的熱情、統(tǒng)一企業(yè)成員的意識和欲望、齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住人才的一個有效手段。對中小企業(yè)而言，影響效果尤為明顯。（三）采用各種形式， 不拘一格降人才從企業(yè)內(nèi)部選拔。從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率高、效率最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。外部選聘。外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較容易獲得所需人才。外部選聘的來源和方式很多，主要有：（1）通過人才市場選聘：中小企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所才華創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。（2）加強與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。（3）從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。中小企業(yè)由于影響小，在使用以上做法時，應(yīng)特別注重與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)的相互了解。隨著經(jīng)濟環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇，同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨著競爭也彈道迅速加劇。人才也已改為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。可以說“重視人才。以人為本”的觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還要一定的過程。在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地置宜相應(yīng)的人才策略，并在實際操作中不斷改進和完善。 WORD格式整理
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